欢迎进入人力资源咨询公司,华菁企业管理官网!

    咨询热线: 136-9189-6763
华菁企业管理_专业薪酬设计咨询公司

折弯机生产基地的中国石化效应:工资薪酬制度设计咨询公司华菁企业管理带来的蝶变

文章类别:薪酬设计推文
发布时间:299 浏览量:2024-08-29 06:52:02
在数字化革命年头和商业发展突飞猛进的年头,工资薪酬制度体系设计是当前企业思想和拓展不可或轻;随着管理体系的与时俱变扁平化,工作人员不易争取职位的升迁空间;老一套的工资薪酬不能开始工作人员重新优化个人能力,也发展瓶颈企业的长远拓展;工作人员间的商讨和协作不融洽、工作职责不均衡等隐患也与时俱变体现。 遇到“哪家工资薪酬制度设计咨询公司专业度高”这一状况,很多惠州市折弯机生产基地都会采用华菁企管,就如同以下完成事迹: 应对工厂非只大幅度下降、净利润减少的严峻环境,折弯机生产基地老板苏小姐正在积极发现消弭方案。这些经营挑战是由近日里一系列薪酬问题触发的:频繁法律诉讼:公司因法规不合规而频繁遭遇法律诉讼或调查财务报表不透明:财务报表存在虚报和漏报情况,透明度低这些隐患触发了近日的危机,使苏小姐极度困扰。为了改变生产基地的经营形势,他期待能发现到一家专业的工资薪酬制度设计咨询公司协助他重新工资薪酬制度体系设计。苏小姐相信,凭借专业的工资薪酬制度设计咨询公司,可以効果的消弭当前遇到的经营挑战。 华菁专业顾问入驻苏小姐的折弯机生产基地进行分析后,发现问题大致可归为:合规与风险管理问题。 并对项目进行以初步规划:聚集智能制造与精益管理。凭借价值流程分析(VSM)、精益六西格玛、柔性生产线设计等方法 华菁的服务内容: 1.对公司经理级及以上管理人员的激励机制进行设计
2.重新设计公司生产制造一线员工计件工资机制
3.重新设计公司业务部人员绩效激励机制
4.重新设计售后服务部人员绩效激励机制
5.重新设计技术积分制及项目奖励机制 服务周期:3月-5月结案,第一期咨询项目九大子项项目均超额完成目标 具体实施步骤: 1、凭借工作职位和职级的评价标准设计出主要工资范围薪酬档次表以及补贴和福利待遇,并基于各职级绩效奖金与固定工资的份额厘清出绩效奖金的区间范围。
2、凭借能力任职资格管理的能级鉴定设计出基于工作职位、成效与素质三位一体的宽带工资薪酬。
3、其他津贴、福利待遇及薪酬提升均运用内外部大数据分析和平衡的方法,并着重能力、特性相互相结合分框架匹配和高端人员的薪酬提升。 最终,取得了以下的服务成果: 1.各种企业文化的建立(家庭文化、军队文化、学校文化)
2.三个焦点改善专案:订单准交率提升攻关、物料准交改善攻关、品质改善攻关
3.构建了核心人才分配机制
4.建立了薪酬绩效(动态底薪、动态绩效)方案
5.完善了《企业文化手册》优化 工资薪酬制度设计咨询公司华菁还具有以下优势: 1、设计匹配公司拓展的组织形式,同领导层要达成共识
2、人岗有效配置,建立基于各职级的绩效奖金序列
3、建设,{HE}>工作职位、成效与素质的三位一体宽带绩效奖金再设计 华菁企管工资薪酬制度设计咨询公司为我们折弯机生产基地量身订制了工资薪酬方案,成果斐然。非只优化50%,新产品研发周期速度增强30%,生产基地转危为机。他们的专业能力值得信赖,帮助我们重建了稳健的工资薪酬体系,为企业拓展提供动力。由衷感激华菁企管团队! 卓越的生产基地,始于卓越的管理。华菁企业管理,您值得信赖的工资薪酬制度设计咨询公司。我们奉上专业的工资薪酬制度体系设计和研发管理运营、集团管控、降本增效咨询帮助生产基地突破发展瓶颈,做到突破性增长。当您的同行还在苦苦挣扎时,您已经借助华菁的力量领先一步。想要成为行业引领者吗?即刻拨打通话136-9189-6763或搜狗检索华菁企业管理,开启您的成功之旅!

* 本站所有相关知识仅供大家参考、学习之用,部分来源于互联网,其版权均归原作者及

热门人力资源咨询资讯

微信二维码
扫码在线咨询
获取更多信息请拨打
136-9189-6763

人力资源咨询热门产品推荐位

  • 人力资源激励创新

    人力资源激励创新

    服务内容围绕岗位业务特点,量身打造最符合人性的内驱动机制
    积分制方案、高级人才激励-135递进式股份方案、一线员工激励一因地制宜的计件/计时方案 、普通行政人员激励---让普通工作也有激情的PPV 、业务人员激励---包干、提成、KSF、OKR的递进管理 、管理人员激励---KPI、OKR、360溶于一体的全方位管理、研发人员激励---从用户需求道到新品销量的市场化激励方案、组织绩效---企业内部的计划经济向市场经济变革方案
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 全方位分层激励机制设计

    全方位分层激励机制设计

    服务内容让市场和用户的声音,传递&分解到每个部门和员工
    绩效管理现状评估、代表性业务模块激励机制设计与运行、绩效考核模式设计及绩效工具选择、绩效考核制度设计、绩效指标库的建立与管理、组织绩效机制建立、全方位分层激励机制设计与运行
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 事业合伙人与阿米巴机制

    事业合伙人与阿米巴机制

    服务内容培养有责任感的企业内部创业团队和创业员工
    事业合伙人机制、合作伙伴的识别&评价、阿米巴组织设计、阿米巴经营工具和方法、巴长选拔与带教、阿米巴经营结果分析会、阿米巴文化建设、阿米巴合伙人分级管理
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 企业治理与股权激励

    企业治理与股权激励

    服务内容建立既能吸引人才、又能有效评价人才、还不依赖人才的管理平台
    公司治理改革和企业行为规范、家族传承与治理落地、高管薪酬和股权激励设计、平台化+分布式的组织模式设计、集团管控模式的选择与设计、企业决策机制与授权体系设计、组织责、权、利、能、廉机制设计、企业并购重组中的组织与文化融合方案
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 目标管理与OKR落地

    目标管理与OKR落地

    服务内容让团队人员围绕公司目标,有序的凝聚在一起
    组织目标分析、组织目标设定、OKR框架搭建、OKR培训和指导、OKR工具支持、OKR评估和改进、OKR文化建设、OKR软件选择和支持
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 三定及四梁八柱

    三定及四梁八柱

    服务内容站在全局的角度观察企业人力与管理系统,并查漏补缺
    基于年度经营计划和持续性发展需求,输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 人才盘点与人才梯队建设

    人才盘点与人才梯队建设

    服务内容发现人才、培养人才、使用人才
    关键人才测评、人才盘点与人才地图、领导力模型开发探讨、胜任力模型建立与带教运行、继任者计划与人才蓄水池建立、梯队人才培养计划、建立企业内训师机制、基于战略的人力资源规划
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 任职资格与胜任力模型构建

    任职资格与胜任力模型构建

    服务内容员工素质能力评价、企业调薪的法门
    部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • HR三支柱落地咨询

    HR三支柱落地咨询

    服务内容实现企业快速成长期的,人力管理更专业、服务更精细
    组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)、组织发展和职能设计、学习发展和成长设计、人才发展和价值设计、HRBP机制建设和运行模式、区域人才选育用留动态机制、HR报表大数据管控共享机制、HR服务流程化完善输出机制
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 组织与人才发展

    组织与人才发展

    服务内容让组织服务战略,让人才匹配组织
    企业战略分解&人力资源规划、组织生命周期诊断&组织活力因素开发、基于战略的组织发展机制设计、基于组织平衡需求的人才发展机制设计、人才盘点和发展通道设计、人才激励与鞭策机制设计、人才成长与价值培育机制设计、人才评价与梯队优化机制设计
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 企业变革与组织建设咨询

    企业变革与组织建设咨询

    服务内容一手帮企业完成具体变革目标,一手帮企业建立组织变革能力
    企业战略规划、组织架构规划与设计、人力资源战略规划、流程优化、企业变革管理、领导力发展、组织文化建设、组织绩效管理
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 战略性人力资源体系建设

    战略性人力资源体系建设

    服务内容围绕服务战略和业务,系统搭建人力组织与职能
    人力资源现状调研报告、编制战略人力资源组织架构&岗位职责、完善人力资源文控体系、编制人力报告与报表模板&教材、人力部门主管&员工人才测评、人力资源平台化建设、人力资源晋升通道&晋升标准建立、人力典型短板模块的落地带教
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 增量型绩效薪酬

    增量型绩效薪酬

    服务内容实现员工给自己干就是给企业干,让更多员工成为企业的发动机
    科学的人力资源审计、人力资源战略解码和薪酬诊断、薪酬策略设计、四增型绩效薪酬、分增量不分分存量的模式设计、员工薪酬套裆和经营成本分析、KSF增值加薪、OP合伙人模式
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 集团管控咨询

    集团管控咨询

    服务内容建立精细化管理机制,让大象也可以跳舞
    集团治理结构梳理与建立、职能手册、组织权限设计权限明细表、内控体系设计、稽核人员选拔与培养、内控机制建设、培训与落地、重大风险明细表
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 内稽内控体系建立咨询

    内稽内控体系建立咨询

    服务内容:做稽核实践,建稽核体系、内控体系,带稽核队伍 内稽流程设计、风险评估和控制、内部控制制度建立、关键业务流程优化和改进、内审培训和意识提升、数据分析和监控、合规性审查和法律风险管理、信息系统安全管理
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 薪酬全动力

    薪酬全动力

    服务内容帮助企业打造以奋斗者为本、以创造价值为荣的薪酬文化与机制
    进行岗位价值评估、建立任职资格标准、关键岗位、关键人员进行胜任力评价、薪酬原则的沟通确定、建立匹配企业经营需求的薪酬模式、组织绩效与薪酬的配套管理模式、对各部门量身打造的个性化动态薪酬方案、以奋斗者为本的薪酬文化打造与落地
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断

经典服务案例

查看更多案例 >

薪酬设计案例

薪酬设计推文

  • 薪酬设计推文
查看更多 >
精准企业诊断,定制专属解决方案,助您实现快速增长。
驻场式落地辅导,快速提升企业竞争力!
立即拨打咨询热线,获取专业支持!
咨询热线:136-9189-6763
关于华菁
华菁企业管理是一家专业的人力资源咨询公司,专注于薪酬设计咨询、内稽内控体系建立咨询、集团管控咨询、企业变革与组织建设咨询等服务。我们提供驻企辅导,确保方案落地实施,助力企业优化管理。通过薪酬全动力和增量型绩效薪酬设计,我们帮助企业提升员工积极性和绩效表现。了解更多关于薪酬体系设计方案及其他咨询服务,请致电华菁企管。
扫码 添加客服微信
预约 顾问驻场服务
预约顾问驻场服务
收起 展开