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服务内容:做稽核实践,建稽核体系、内控体系,带稽核队伍 内稽流程设计、风险评估和控制、内部控制制度建立、关键业务流程优化和改进、内审培训和意识提升、数据分析和监控、合规性审查和法律风险管理、信息系统安全管理
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三定及四梁八柱
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站在全局的角度观察企业人力与管理系统,并查漏补缺
基于年度经营计划和持续性发展需求,输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
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人才盘点与人才梯队建设
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发现人才、培养人才、使用人才
关键人才测评、人才盘点与人才地图、领导力模型开发探讨、胜任力模型建立与带教运行、继任者计划与人才蓄水池建立、梯队人才培养计划、建立企业内训师机制、基于战略的人力资源规划
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任职资格与胜任力模型构建
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员工素质能力评价、企业调薪的法门
部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系
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HR三支柱落地咨询
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实现企业快速成长期的,人力管理更专业、服务更精细
组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)、组织发展和职能设计、学习发展和成长设计、人才发展和价值设计、HRBP机制建设和运行模式、区域人才选育用留动态机制、HR报表大数据管控共享机制、HR服务流程化完善输出机制
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组织与人才发展
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让组织服务战略,让人才匹配组织
企业战略分解&人力资源规划、组织生命周期诊断&组织活力因素开发、基于战略的组织发展机制设计、基于组织平衡需求的人才发展机制设计、人才盘点和发展通道设计、人才激励与鞭策机制设计、人才成长与价值培育机制设计、人才评价与梯队优化机制设计
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人力资源现状调研报告、编制战略人力资源组织架构&岗位职责、完善人力资源文控体系、编制人力报告与报表模板&教材、人力部门主管&员工人才测评、人力资源平台化建设、人力资源晋升通道&晋升标准建立、人力典型短板模块的落地带教
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薪酬全动力
2024-08-07 09:37:13
浏览量:289
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帮助企业打造以奋斗者为本、以创造价值为荣的薪酬文化与机制
进行岗位价值评估
建立任职资格标准
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建立匹配企业经营需求的薪酬模式
组织绩效与薪酬的配套管理模式
对各部门量身打造的个性化动态薪酬方案
以奋斗者为本的薪酬文化打造与落地
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帮助企业打造以奋斗者为本、以创造价值为荣的薪酬文化与机制
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进行岗位评估、任职资格等组织梳理
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宽带薪酬方案落地与个性化动态薪酬补充
以奋斗者为本的薪酬文化打造与落地
成果预期
华菁解决了什么痛点?
超水平的薪酬付出并没有发挥出应有的激励结果
平均观念根深蒂固,薪酬水平一刀切
人员薪酬难调整,靠当官晋升一条路
惩罚性薪酬,多干多错,少干少错
人员效率低下,出工不出力
关键职位没有竞争力,新人引进不来,老员工能力不思上进
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2024-09-14
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2024-09-14
广州奢美度【全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地】咨询项目落地
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