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广东精茂健康科技《激励机制设计+焦点改善项目》

广东精茂健康科技《激励机制设计+焦点改善项目》

经典服务案例
82 2024-08-30 18:11:32

一、项目背景

升降马达_交流变频电机_医疗线性驱动器的头部企业----广东精茂健康科技的上市公司,股票代码:870960,广东精茂健康科技是国内专业的线形驱动器、升降马达、变频电机生产厂家,在国内建立了良好稳定的客户网络,产品已远销加拿大,美国,德国,土耳其等欧美国家,是国家认定的高新技术企业!几乎国内的跑步机一线品牌都是其主力客户。

广东精茂健康科技股份有限公司(GUANGDONG G-MOTOR HEALTH TECHNOLOGYCO.,LTD ) — —中国最专业的线形驱动器/升降马达生产厂家之一。公司位于中国工业强市— —广东省东莞市。现有专业技术工人及管理骨干200余人。公司成立之初,就定位为高成长性的专业研发、生产和营销线形驱动器/升降马达及相关塑胶、五金、电子等的高新技术企业。“精茂健康”以超前的理念、优异的产品和良好的服务,在短时间内就成长为国内线形驱动器/升降马达的知名品牌。

公司产品广泛应用于健身器材(跑步机),家居,医疗器材及农业等领域,并已取得CE/UL/CSA认证。公司已在国内建立了良好稳定的客户网络,部分产品已远销加拿大,美国,德国,土耳其等欧美国家;2016年被认定为国家高新技术企业。

公司秉承一贯的优良品质政策,追求高起点,高标准,高质量,并且不断致力于新产品的开发生产,今后将不断提供符合市场需求及未来科技方针趋势的高科技新产品。

企业宗旨:提供一流产品及服务,为人类优质生活做贡献。

在2019年年末开始订单增加,受到疫情影响订单暴增,从原来的一个月2.5万台,要交付客人每月近8万台,产线重工现象严重,直通率达60%以下,产量提升不力,人员流失大,客诉现象严重。

  公司经营层通过董事会决定引入华菁企管进行管理变革。 


二、项目诊断


精茂健康进入了一个新的发展阶段,相当于要进行二次创业:

企业形成了一定的规模,产业结构、行业结构更加复杂,企业的外部环境发生了很大的变化,当前的交期及质量不能满足日益倍增的客户的

客户升级、产品升级等深层次的问题,华菁企管团队进行了周密的诊断,顾问团队进行了经营战略诊断,生产现场诊断,组织诊断,精益生产诊断,人力资源管理诊断,财务管理诊断,并结合公司经营层要求最终确认进行为期6个月的《激励机制设计+焦点改善项目》

•客户结构老化

•产品老化

•管理模式僵化

•激励制度僵化

•企业发展矮化

•现场的各种浪费,如搬运的浪费,等待的浪费,不良品的浪费,库存的浪费,运作的浪费,产品缺陷的浪费,于是聚焦要进行改善。

经济成果:2019年销售额为5616万元,近三年来没有出现增长

企业规模:员工接近约230人,且产品和客户相对稳定

业务领域:业务涉及线性控制器(健身器材,升降控制器、农业等控制器)等众多领域 

综合实力:2004年,精茂健康在行业中有良好的质量口碑,先后被列为“新三板上市公司”、“高新技术企业”等

经济模式:倡导的以“以客户为中心”为宗旨的“质量和价格取胜”模式。


三、实施方案

本项目从2020年6月15日-2020年12月19间,由华菁企管资深顾问杨科及夏广东顾问联合实施,在规划初期认识到:

五项重点:

•加大客户开发力度,加快发展客户升级

•加大产品创新力度,加快发展新产品

•加大激励机制强度,加快激活组织

•加大公司产效力度,加快公司计划管理

•加大公司转型力度,加快公司的成本“剪刀差”管控

新的发展提出了新的要求:

•领导与管理能力

•凝聚力与向心力

•降本增效

•整合能力

重点推出三大子项目:

一是组织流程梳理

二是激励机制设计

三是进行焦点改善,重点进行三项重点攻关工作,进行以下重点降本增效工作,

项目实施期间,注重以下九大重点:

1.降本增效的激励机制设计

2.生产计划PC运作实务带教

3.物料计划MC运作实务带教

4.生产对单会及异常排查带教

5.财务管理体系建立(成本分析营运资金预算)

6.客户及产品分析配合经营战略

7.项目一:人均产值提升专案

8.项目二:供应链瓶颈攻关专案

9.项目三:生产现场直通率提升专案

与此同时,在各事业部推行阿米巴经营模式,把公司的财务系统进行了辅导,实现了:

为了解决当前客户结构单一的情形,为公司持续增长助力,项目组对未来业务进行了规划:

四、咨询效果对比

方案实施前后的效果对比,可以是图片


三个子项目全部超标,人均时产值在第一个月提升11.07%,第二个月提升16.83,第三个月提升19.1%;第四个月提升至23.22%;第五月提升到28.79%;第六个月提升20.13%;

物料计划准交率从70%提升到91.57%

生产直通率由80%,提升至91.%

在做好生产现场指标的同时,进行好的企业文化建设,团队凝聚力变强,且配合以下特色活动:

项目中的亮点还有稽核 体系的运作,这是量化执行力很重要的方面,同时组建好了PMC运作

五、客户评价

公司所有经营层对项目组老师高度评价和认可,授予“专业实用,敬业实效”的锦旗,焦董事长对项目成果很满意,将河南生产基地的精益生产项目又交给顾问团队带领进行管理变革,同时公司经营层决定启动第二期的《品质及客户升级管理咨询》,因为在这个六个月中生产人均单效提升了28%,良品率达到98%以上,生产人员从原来的120人精减到80人,产量从原来的2.5万台提升到了7.8万台,并且这个提升的机制一直在自转有效。

执行总经理张卫春在总结时说到:华菁企管是一家务实的咨询机构,老师很敬业,做到我们的管理团队过去不曾设想的目标;不管是从激励机制方面还是降本增效方面做的都超出了我们的需求。我们将长期和华菁企管合作,因为老量专业所以我们企业成长。



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