集团管控咨询
服务内容建立精细化管理机制,让大象也可以跳舞
集团治理结构梳理与建立、职能手册、组织权限设计权限明细表、内控体系设计、稽核人员选拔与培养、内控机制建设、培训与落地、重大风险明细表欢迎进入人力资源咨询公司,华菁企业管理官网!
美新商贸是国内家居卖场的头部区域性品牌,公司在快速发展过程中需要进行集团管控和薪酬绩效的设计,经过多家咨询公司对比,最终敲定和华菁企管合作
二、服务成果
人效提升20%
组织业绩提升16%
员工满意度全面提升
决策支持系统和报告结构的建设落地
提高管理层对整个集团运营的透明度,使他们更容易识别问题并采取措施来解决
集团的各项运营流程进行优化和标准化设计落地
打通各部门之间的协作协调流程
重新优化薪酬体系,包括薪资结构和奖励机制的制定等等
绩效系统全面落地,包括目标设定、绩效评估、激励计划
三、服务内容
顾问组深入调研和分析公司经营战略并给出改善建议
对公司绩效机制评估设计并点对点辅导
对美新商贸设计适合战略发展的组织结构和层级架构
岗位分析工具的带教,帮助集团领导层更好地监控业务运营
集团的文化和价值观建立
运营流程梳理和优化设计和辅导
薪酬体系设计和辅导
绩效管理体系设计和相关工具带教
四、服务周期:5个月,5大子项目均超额完成目标
预约顾问调研诊断
专注驻企辅导落地咨询,量身定制方案