NS医疗《提质降本增效、精实化流程管理&增量型绩效薪酬》咨询项目落地

一、项目简介

NS医疗成立于2005年，是一家集设计、研发、生产、销售到仓储为一体的专业口腔医疗器械及相关产品的现代科技企业。2023年，为了支撑企业战略落地和实现可持续的高质量发展，找到华菁企管进驻落地《提质降本增效、精实化流程管理&增量型绩效薪酬》管理咨询项目落地

二、服务成果

卓越企业文化修炼营培训

早会机制建立及落地

对单会机制建立及落地

稽核体系建立及落地

义工组织建立，带教十大活动策划及落地

荣誉体系建立，带教6个月的早会、义工活动、总经理信箱积极反馈、质量宣传活动、爱国主义宣传活动、优秀员工、突出贡献奖和2023迎新活动的落地

行业及行业各岗位市场薪酬水平调研及出具分析报告

公司组织架构设计

各部门各岗位分析和职责梳理及各岗位职责的落实辅导，共建立九大部门职责说明书和35个岗位85份岗位职责说明书，并完成所有职责的考试及落实

流程体系的建立及执行

公司级、部门级薪酬体系建立和各岗位薪酬结构设计

基层项目积分式考核体系、主管级KPI考核体系、高管层人员OKR考核体系及绩效考核结果应用机制的建立

现有人力资源盘点及出具建设性建议

供应链降本增效专案实施、落地

采购降本增效方案制定

2024年度经营计划制定带教

未来3年公司战略规划带教

生产系统赋能4堂课程设计、培训及实地带教

生产系统人员技能盘点及实务带教

员工宿舍管理制度、评比活动方案制定的带教及实行

三、服务内容

卓越企业文化修炼营启动

与公司管理层和各部门负责人进行会议和访谈，了解当前的运营情况和人力资源管理状况，与公司领导确定项目运作方式，项目落地委组建，稽核小组组组建，经营决策委员会组建，项目激励机制建立 。

各部门早会流程及评分标准制定

对单会流程及实地带教

稽核制度、稽核部门职责说明书、稽核员岗位说明书制定

义工活动：厂区停车区域规划、厂区5S活动策划、质量月活动策划、爱国主义活动策划、社区活动策划、产品知识竞赛活动策划、生产一线员工技能比拼活动策划、销售人员演讲活动策划、球类比赛活动策划、迎新活动策划

各类表彰活动实施带教

公司现有组织架构诊断、与公司高层研讨，形成当前和未来3年的战略性组织架构

各部门职责和岗位说明书的制定及落实

提供调研报告、行业报告和行业薪酬报告

流程体系建立：从线索到回款流程、订单交付流程、各项业务流程、绩效考核流程、全面预算管理流程、工资报表审批流程、跨部门流程的梳理

公司薪酬体系搭建、各部门薪酬绩效考核体系建立，形成各部门各岗位绩效考核方案和绩效数据链管理表以及绩效结果应用方案

对现有人力资源进行九宫格盘点和进行公司关键岗位人员评价

供应链降本增效：形成生产效率提升专案、制造浪费环节优化专案、材料成本优化专案、不良品返工处理优化专案、库存降低专案、工艺优化专案

2024年度公司战略目标和各部门行动计划制定以及未来3年公司战略目标规划

生产系统赋能：班组长日常管理、如何带好队伍、一线管理思维、一线管理技巧的培训

生产一线员工技能看板带教

后勤赋能：员工宿舍管理制度及评比活动方案制定的带教

四、服务周期：2023年6月-2023年12月结案，一期咨询项目十大子项项目均超额完成目标

五、项目效果

实现了各部门早会评分从整体平均88.5分到整体平均98分的转变

实现了对单会和降本增效推进表的628项次稽核，任务完成率97.8%

实现了义工队主要成员已具备自行策划活动的能力，义工成员由最初的48名到92名的加入

实现了定期表彰的文化机制

优化了现行的组织架构，解决了部门墙的问题，执行力得到了很大的提升，中高层例会决议事项的有效解决率从最初的85%，提升到了96%

通过建立各部门职责和各岗位职责，解决了跨部门职责和个人工作内容责权不清晰的问题

通过对LTC全流程梳理，打通了业务端到端的价值链，对跨部门和各部门流程的梳理，提升了沟通的效率和上下工序的配合度

实现了4名高管的OKR绩效管理

实现了16名中层干部的KPI绩效考核

实现了78名基层人员项目积分式绩效考核

生产系统通过积分制考核，自检互检提高了68%，物料损耗降低32%，生产效率提高了23%

中高层管理人员熟练掌握绩效管理技巧

通过人力资源盘点及关键人才评价，实现了8人的末位淘汰，节约人工成本62W/年

通过供应链降本增效的推动，生产效率提升23%，制造浪费降低36%、物料损耗降低32%、库存降低25%、工艺优化68项，整体降本285w

人均产值提升10.5%

人均薪酬提升5.2%

成本费用下降4%

净利润提升15%

销售额提升38%

净利润提升4.8%