集团管控咨询
服务内容建立精细化管理机制,让大象也可以跳舞
集团治理结构梳理与建立、职能手册、组织权限设计权限明细表、内控体系设计、稽核人员选拔与培养、内控机制建设、培训与落地、重大风险明细表欢迎进入人力资源咨询公司,华菁企业管理官网!
一、项目咨询背景:耀鑫五金作为华为机箱的一级供应商,公司快速发展过程中,需要解决人力资源的增量型薪酬绩效以及岗位价值的评估、分析和搭建任职资格的体系。
二、服务成果
人均效率提升了30%
辅导期间销售额提升23%
员工满意度提升至94%
采购降本18%
增量型绩效薪酬全面落地
各岗位分析和岗位价值评估落地
岗位价值体系落地
任职资格体系搭建落地
管理流程制度落地
三、服务内容
顾问组深入分析公司经营战略并给出改善方案
导入相关工具进行分析,对部门职责进行了补充、完善和梳理,确保职责边界清晰明确;以此为基础,进行了岗位优化设置和岗位职责的详细梳理
根据企业的战略和行业特点重新设计薪酬体系
绩效管理工具辅导、绩效目标设定、绩效评估、激励计划导入带教
任职资格体系搭建和相关知识内训
组织流程优体系搭建
人力资源招聘体系优化
健全晋升机制
四、服务周期
7个月,9大子项目均超额完成目标
预约顾问调研诊断
专注驻企辅导落地咨询,量身定制方案