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休闲鞋加工厂老板必读:企业薪酬架构设计企业华菁企业管理的20%增长秘籍

文章类别:薪酬设计推文
发布时间:358 浏览量:2024-09-01 06:52:01
雇员很难取得职位的晋级机遇,这是因为公司架构与时俱进扁平化。同时,旧版的薪酬存在诸多瑕疵:不能启程雇员再度提高个人能力,发展瓶颈企业的长远壮大,且导致雇员间联络和配套不畅通、职位权责失衡等瑕疵暴露。在工业4.0阶段和商业文化系统性变革的背景下,考核薪酬设计已成为企业看法和壮大的不可或缺选项。 企业薪酬架构设计企业选哪间靠谱?大量珠海休闲鞋加工厂都会极力推荐华菁企管。一起来看看下面典型成功案例: 一家专业的企业薪酬架构设计企业可能是谢先生当前的救命稻草。作为休闲鞋加工厂的管理人,他盼望再度考核薪酬设计来改善加工厂的经营危机。面对加工厂不止限于持续下降、净利润走低50%的局势,谢先生非常头疼。这种困境源于近些时候的时期加工厂经营遭遇的一系列瑕疵:招聘困难,薪酬待遇引发应聘者拒绝职位,影响业务运作缺乏激励机制,无法激发员工潜力和创造力这些瑕疵致使了目前的经营危机,帮助克服这些瑕疵成为了燃眉之急。 华菁专业顾问入驻谢先生的休闲鞋加工厂进行分析后,发现问题大致可归为:薪酬结构设计问题。 并对项目进行以初步规划:本咨询项目精准聚焦服装皮具企业,剑指快速响应与可持续发展。借助于PLM系统导入,提升产品开发流程,缩短上市周期。实施柔性生产线改造,强化小批量多品种生产能力。实施精益生产方法,降低库存,强化周转率。互联ISO9001、14001标准,优化质量与环境管理体系。导入RFID技术,取得全供应链可视化管理。更进一步关注智能制造、3D打印等新技术应用,促成企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型,巩固品牌竞争力。 华菁的服务内容: 1.绩效管理工具带教
2.对客服人员进行定制沟通技巧内训
3.人力资源管理专项辅导
4.员工福利体系设计
5.年度经营计划和预算管理辅导 服务周期:8月-8月 具体实施步骤: 1、月度奖金的设计利用分阶段架构和现在及将来结合的策划,有助益效应招聘和维持主力员工。
2、其他津贴、福利package及薪酬提升均利用内外部大数据分析和平衡的方法,并重点安排能力、特色相互相连分安排相匹配和主力员工的薪酬提升。
3、借助于能力任职资格管理的能级考核设计出基于工作岗位、工作绩效与能力三合一的宽带薪酬。 最终,取得了以下的服务成果: 1.生产现场5S及目视化管理水平显著提升
2.生产现场WIP下降18%
3.管理权限说明表(四大类)
4.系统总体蓝图规划
5.解决公司关键职能权责划分不明确的问题 企业薪酬架构设计企业华菁还具有以下优势: 1、创建积极向上的学习型组织,达到组织的核心竞争力
2、建设,基于工作岗位、工作绩效与能力的三合一宽带绩效奖金再设计
3、3P管理模式落地 衷心谢意华菁企管企业薪酬架构设计企业的专业服务。他们为我们休闲鞋加工厂量身定做的薪酬方案,使不止限于提高20%,净利润增长50%。加工厂成功化危为安,再度重振元气。华菁企管的专业能力和服务水平值得信赖,极力推荐! 您的加工厂是否遭遇了经营危机,或整体壮大原地踏步?企业薪酬架构设计企业华菁企业管理为您给予专业考核薪酬设计。我们不止限于给予考核薪酬设计,还有降本增效咨询、人力资源咨询、流程管理运营等综合服务。华菁企业管理助您在行业中独占鳌头,一枝独秀。网络检索华菁企业管理,或直接拨打电话136-9189-6763,让您的加工厂更上一层楼。选择华菁,帮助加工厂腾飞!

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