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华菁企业管理_专业薪酬设计咨询公司

组织与人才发展

2024-09-02 12:01:43 浏览量:307
服务内容让组织服务战略,让人才匹配组织
企业战略分解&人力资源规划
组织生命周期诊断&组织活力因素开发
基于战略的组织发展机制设计
基于组织平衡需求的人才发展机制设计
人才盘点和发展通道设计
人才激励与鞭策机制设计
人才成长与价值培育机制设计
人才评价与梯队优化机制设计
服务方法帮助企业打造以奋斗者为本、以创造价值为荣的薪酬文化与机制
涵盖范围 (12).png
从战略出发的流程组织设计
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组织生命周期发展规律
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组织架构8原则
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人才驳论:赛马&相马、用人不疑&用人要疑、因人设岗&因事设岗

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活力因素矩阵
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职业性向理论



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企业微信截图_17252750391253.png

服务流程华菁服务落地路径
icon-baidu备份 (6).png 战略分解和人力资源规划诊断、实施阶段
icon-baidu备份 (7).png  组织生命周期诊断和活力因素开发阶段
icon-baidu备份 2.png 组织发展模式搭建和管控机制健全阶段
icon-baidu备份 3.png 人才盘点和发展通道规划建设、实施阶段
icon-baidu备份 3 (1).png 人才成长规范、实施辅导、输出阶段


企业微信截图_17252752732204.png

成果预期华菁解决了什么痛点?
                                   组织与人才不再分离,个人不再等同于组织,决策人和管理人开始代表组织                                  
                                   组织管理不再形同虚设,组织管理也不再等同于组织架构,而是具备完善的机制                        
                                   系统性输出组织决策、组织控制、组织完善、组织革新的闭环机制                              
                                   为人才价值孵化和培育成长,提供完善、科学、严谨、闭环的管理和服务机制                          
                                   最大程度上避免人为因素,为人才评价和发展提供公平公正、公开的运行机制                          
                                   最大程度上避免人为因素,为人才评价和发展提供公平公正、公开的运行机制                   

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华菁企业管理是一家专业的人力资源咨询公司,专注于薪酬设计咨询、内稽内控体系建立咨询、集团管控咨询、企业变革与组织建设咨询等服务。我们提供驻企辅导,确保方案落地实施,助力企业优化管理。通过薪酬全动力和增量型绩效薪酬设计,我们帮助企业提升员工积极性和绩效表现。了解更多关于薪酬体系设计方案及其他咨询服务,请致电华菁企管。
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