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华菁企业管理_专业薪酬设计咨询公司

HR三支柱落地咨询

2024-09-02 19:38:25 浏览量:292
服务内容实现企业快速成长期的,人力管理更专业、服务更精细
组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)
组织发展和职能设计
学习发展和成长设计
人才发展和价值设计
HRBP机制建设和运行模式
区域人才选育用留动态机制
HR报表大数据管控共享机制
HR服务流程化完善输出机制
服务方法帮助企业打造以奋斗者为本、以创造价值为荣的薪酬文化与机制
涵盖范围 (12).png
OD/LD/TD-三支柱理论源头
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HRBP 9职责
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HR三支柱组织模型
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集团化公司平台建设程

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HRBP 4角色
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企业微信截图_17252773407437.png

服务流程华菁服务落地路径
icon-baidu备份 (6).png 组织诊断梳理阶段
icon-baidu备份 (7).png 架构重建完善阶段
icon-baidu备份 2.png三支柱模型建设应用阶段
icon-baidu备份 3.png顶层机制输出&BP业务运行阶段
icon-baidu备份 3 (1).png 大数据集成&流程化创建阶段


企业微信截图_1725277456671.png

成果预期华菁解决了什么痛点?
                                   HR管理不再停留在职能价值,并满足企业规模扩大和时空差距的管理和服务需求                               
                                   系统解决了HR管理仁者见仁、智者见智的宽泛局面,统一目标、统一要求,统一数据                        
                                   全面解决了企业运行过程中响应业务慢、不熟悉业务、不对结果负责痛点                            
                                   科学实现战略落地专业化、业务服务全能化、人才管理流程化需求,不再因人而异                        
                                   避免HR事务性工作影响价值性工作,减少人才因为内耗扩大流失                         
                                   实现企业可持续性发展人才引进和成长空间,为人才梯队、组织发展服务                   

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