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华菁企业管理_专业薪酬设计咨询公司

任职资格与胜任力模型构建

2024-09-02 19:49:49 浏览量:309
服务内容员工素质能力评价、企业调薪的法门
部门职能岗位梳理
岗位评价体系
三维任职资格标准
胜任力评价体系
人才发展体系
高潜质人才开发体系
任职资格联动薪酬
多维评价体系
服务方法帮助企业打造以奋斗者为本、以创造价值为荣的薪酬文化与机制
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从战略的视野来评估人力资源供应链

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选用育留退人才全生命周期管理
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海氏评估法
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看战略,建标准,选尺子,照镜子,补个子

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德鲁克领导力的五个层次
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涵盖范围 (12).png

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企业微信截图_17252779631145.png

服务流程华菁服务落地路径
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企业岗位设定和

人才选用深度调研


icon-baidu备份 (7).png 任职资格标准建立阶段
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岗位胜任力模型

建立阶段

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人才评价与

开发体系建立

icon-baidu备份 3 (1).png 任职资格与胜任力培训&启动使用阶段


企业微信截图_17252781448043.png

成果预期华菁解决了什么痛点?
                                   企业成为了黄埔军校,核心人才流失止不住血                             
                                   现有人员能力成为增长的瓶颈,而内部没有人才的画像标准                        
                                   公司内部没有各类能力标准,加薪缺乏科学的依据                        
                                   员工能力不能复制,经验式管理,运营效率低下                       
                                   战略确定后,发现内部人才难匹配                       
                                   人才内卷现象严重,新人引进不来,老员工能力不思上进,出现组织侏儒症                   

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