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目标管理与OKR落地

2024-09-03 10:40:09 浏览量:265
服务内容让团队人员围绕公司目标,有序的凝聚在一起
组织目标分析
组织目标设定
OKR框架搭建
OKR培训和指导
OKR工具支持
OKR评估和改进
OKR文化建设
OKR软件选择和支持
服务方法帮助企业打造以奋斗者为本、以创造价值为荣的薪酬文化与机制
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OKR方法论

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3H目标法:3H(Heart,Head,Hands)激发热情、发挥智慧、落实行动

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SMART原则
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PDCA循环方法论
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BHAG理念
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人力资源&AI



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服务流程华菁服务落地路径
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企业战略&关键任务深度调硏


icon-baidu备份 (7).png关键任务清单&目标梳理确定
icon-baidu备份 2.png OKR运行方案确定
icon-baidu备份 3.png  OKR方案运行
icon-baidu备份 3 (1).png OKR机制建设


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成果预期华菁解决了什么痛点?
目标不明确:“看不到目标比死还可怕”,组织和个人的目标缺乏明确性和可衡量性,不能做到有的放矢,任务分配和协作效果低下;
目标层级关系混乱:组织中的目标缺乏层级关系和相互衔接,未形成合力、力出一孔;
目标落地困难:思想上的巨人,行动上的侏儒;

目标评估不准确:缺乏有效的目标评估方法和指标,无法准确评估目标的完成情况和质量,导致无法及时调整和改进;

缺乏共识和动力:组织中缺乏共享的目标和动力,导致员工对工作缺乏积极性和主动性,影响工作效率和团队凝聚力;
绩效激励和奖励不公平;

热门标签: 薪酬管理与设计薪酬管理与薪酬设计薪酬目标设计设计薪酬管理体系

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