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工资薪酬管理分析报告设计培训机构的案例解析:一个绩效工资薪酬管理设计,不止是飙升50%的背后

工资薪酬管理分析报告设计培训机构的案例解析:一个绩效工资薪酬管理设计,不止是飙升50%的背后

绩效薪酬案例
232 2024-09-07 04:30:02
【印刷包装行业】:广东东莞塑料包装工业制造基地 【具体表现】:汪先生的塑料包装工业制造基地不久以前遇到了员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力公司薪酬水平与行业标准脱节的问题。通过友人介绍了解到了工资薪酬管理分析报告设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的塑料包装工业制造基地进行绩效工资薪酬管理设计。 【项目简介】:本咨询项目直面印刷包装企业,精准把握智能化转型与绿色生产。利用CIP4数字化工作流程调整、柔性智能生产线改造,增强生产效率与定制化能力。导入MIS系统,完成订单到交付全流程管理。引入精益生产方法,调整色彩管理与质量控制。匹配FSC认证标准,整合可持续发展的供应链体系。不仅…还关注数字印刷、智能包装等新技术应用,促进企业向高附加值、环保化方向升级,推动市场竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】:薪酬调研与分析问题 【华菁企业管理服务内容】: 1.规范各部门业务链流程
2.团队凝聚力增强
3.组织和个人得到激活
4.执行力得到量化
5.管理层学习到敏捷生产管理专业知识 【工资薪酬管理分析报告设计培训机构深圳华菁企业管理正面因素有以下几点】: 1、构建积极向上的学习型组织,确保组织的核心竞争力
2、人岗有效配置,建立基于各职位等级的绩效工资序列
3、建设基于职位、成效与本领的三融合宽带绩效工资再设计 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、基本工资的设计利用要素计点法确定基准薪点,绩效工资的设计利用全面性评估的评价,做较大可修改性的有启示作用的进行设置。
2、其他津贴、福利待遇及薪酬提升均采取内外部大数据分析和平衡的方法,并重点布局能力、优势直接关联分系统相符合和高端员工的薪酬提升。
3、项目性薪酬的设计采取阶段性架构和眼前未来并重的模式,有利好效应吸收和保持高端员工。 【服务成果】: 1.人才培训体系搭建落地
2.人才梯队优化配置得到有效执行
3.全员提案改善
4.全员推进TPM模式
5.全方位激励体系构建思路 【服务周期】:7月-8月结案 【客户评价】:非常感谢华菁企业管理工资薪酬管理分析报告设计培训机构的专业服务。他们为我们塑料包装工业制造基地量身制作的工资薪酬方案,使不止是增长50%,新产品研发周期速度优化1~50%。公司成功转危为安,重新重振活力。华菁企业管理的专业实力和服务水准可以信赖,衷心推荐!

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