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建立精细化管理机制,让大象也可以跳舞
集团治理结构梳理与建立、职能手册、组织权限设计权限明细表、内控体系设计、稽核人员选拔与培养、内控机制建设、培训与落地、重大风险明细表
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内稽内控体系建立咨询
服务内容:做稽核实践,建稽核体系、内控体系,带稽核队伍 内稽流程设计、风险评估和控制、内部控制制度建立、关键业务流程优化和改进、内审培训和意识提升、数据分析和监控、合规性审查和法律风险管理、信息系统安全管理
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服务内容
站在全局的角度观察企业人力与管理系统,并查漏补缺
基于年度经营计划和持续性发展需求,输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
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人才盘点与人才梯队建设
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发现人才、培养人才、使用人才
关键人才测评、人才盘点与人才地图、领导力模型开发探讨、胜任力模型建立与带教运行、继任者计划与人才蓄水池建立、梯队人才培养计划、建立企业内训师机制、基于战略的人力资源规划
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任职资格与胜任力模型构建
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员工素质能力评价、企业调薪的法门
部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系
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HR三支柱落地咨询
服务内容
实现企业快速成长期的,人力管理更专业、服务更精细
组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)、组织发展和职能设计、学习发展和成长设计、人才发展和价值设计、HRBP机制建设和运行模式、区域人才选育用留动态机制、HR报表大数据管控共享机制、HR服务流程化完善输出机制
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组织与人才发展
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让组织服务战略,让人才匹配组织
企业战略分解&人力资源规划、组织生命周期诊断&组织活力因素开发、基于战略的组织发展机制设计、基于组织平衡需求的人才发展机制设计、人才盘点和发展通道设计、人才激励与鞭策机制设计、人才成长与价值培育机制设计、人才评价与梯队优化机制设计
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企业变革与组织建设咨询
服务内容
一手帮企业完成具体变革目标,一手帮企业建立组织变革能力
企业战略规划、组织架构规划与设计、人力资源战略规划、流程优化、企业变革管理、领导力发展、组织文化建设、组织绩效管理
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战略性人力资源体系建设
服务内容
围绕服务战略和业务,系统搭建人力组织与职能
人力资源现状调研报告、编制战略人力资源组织架构&岗位职责、完善人力资源文控体系、编制人力报告与报表模板&教材、人力部门主管&员工人才测评、人力资源平台化建设、人力资源晋升通道&晋升标准建立、人力典型短板模块的落地带教
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> 工资薪酬管理分析报告设计培训机构的案例解析:一个绩效工资薪酬管理设计,不止是飙升50%的背后
工资薪酬管理分析报告设计培训机构的案例解析:一个绩效工资薪酬管理设计,不止是飙升50%的背后
绩效薪酬案例
232
2024-09-07 04:30:02
【印刷包装行业】:广东东莞塑料包装工业制造基地 【具体表现】:汪先生的塑料包装工业制造基地不久以前遇到了员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力公司薪酬水平与行业标准脱节的问题。通过友人介绍了解到了工资薪酬管理分析报告设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的塑料包装工业制造基地进行绩效工资薪酬管理设计。 【项目简介】:本咨询项目直面印刷包装企业,精准把握智能化转型与绿色生产。利用CIP4数字化工作流程调整、柔性智能生产线改造,增强生产效率与定制化能力。导入MIS系统,完成订单到交付全流程管理。引入精益生产方法,调整色彩管理与质量控制。匹配FSC认证标准,整合可持续发展的供应链体系。不仅…还关注数字印刷、智能包装等新技术应用,促进企业向高附加值、环保化方向升级,推动市场竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】:薪酬调研与分析问题 【华菁企业管理服务内容】: 1.规范各部门业务链流程
2.团队凝聚力增强
3.组织和个人得到激活
4.执行力得到量化
5.管理层学习到敏捷生产管理专业知识 【工资薪酬管理分析报告设计培训机构深圳华菁企业管理正面因素有以下几点】: 1、构建积极向上的学习型组织,确保组织的核心竞争力
2、人岗有效配置,建立基于各职位等级的绩效工资序列
3、建设基于职位、成效与本领的三融合宽带绩效工资再设计 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、基本工资的设计利用要素计点法确定基准薪点,绩效工资的设计利用全面性评估的评价,做较大可修改性的有启示作用的进行设置。
2、其他津贴、福利待遇及薪酬提升均采取内外部大数据分析和平衡的方法,并重点布局能力、优势直接关联分系统相符合和高端员工的薪酬提升。
3、项目性薪酬的设计采取阶段性架构和眼前未来并重的模式,有利好效应吸收和保持高端员工。 【服务成果】: 1.人才培训体系搭建落地
2.人才梯队优化配置得到有效执行
3.全员提案改善
4.全员推进TPM模式
5.全方位激励体系构建思路 【服务周期】:7月-8月结案 【客户评价】:非常感谢华菁企业管理工资薪酬管理分析报告设计培训机构的专业服务。他们为我们塑料包装工业制造基地量身制作的工资薪酬方案,使不止是增长50%,新产品研发周期速度优化1~50%。公司成功转危为安,重新重振活力。华菁企业管理的专业实力和服务水准可以信赖,衷心推荐!
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岗位工资薪酬设计咨询公司的案例剖析:无线演示器工业...
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人力资源激励创新
服务内容
围绕岗位业务特点,量身打造最符合人性的内驱动机制
积分制方案、高级人才激励-135递进式股份方案、一线员工激励一因地制宜的计件/计时方案 、普通行政人员激励---让普通工作也有激情的PPV 、业务人员激励---包干、提成、KSF、OKR的递进管理 、管理人员激励---KPI、OKR、360溶于一体的全方位管理、研发人员激励---从用户需求道到新品销量的市场化激励方案、组织绩效---企业内部的计划经济向市场经济变革方案
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预约顾问调研诊断
全方位分层激励机制设计
服务内容
让市场和用户的声音,传递&分解到每个部门和员工
绩效管理现状评估、代表性业务模块激励机制设计与运行、绩效考核模式设计及绩效工具选择、绩效考核制度设计、绩效指标库的建立与管理、组织绩效机制建立、全方位分层激励机制设计与运行
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预约顾问调研诊断
事业合伙人与阿米巴机制
服务内容
培养有责任感的企业内部创业团队和创业员工
事业合伙人机制、合作伙伴的识别&评价、阿米巴组织设计、阿米巴经营工具和方法、巴长选拔与带教、阿米巴经营结果分析会、阿米巴文化建设、阿米巴合伙人分级管理
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预约顾问调研诊断
企业治理与股权激励
服务内容
建立既能吸引人才、又能有效评价人才、还不依赖人才的管理平台
公司治理改革和企业行为规范、家族传承与治理落地、高管薪酬和股权激励设计、平台化+分布式的组织模式设计、集团管控模式的选择与设计、企业决策机制与授权体系设计、组织责、权、利、能、廉机制设计、企业并购重组中的组织与文化融合方案
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预约顾问调研诊断
目标管理与OKR落地
服务内容
让团队人员围绕公司目标,有序的凝聚在一起
组织目标分析、组织目标设定、OKR框架搭建、OKR培训和指导、OKR工具支持、OKR评估和改进、OKR文化建设、OKR软件选择和支持
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预约顾问调研诊断
三定及四梁八柱
服务内容
站在全局的角度观察企业人力与管理系统,并查漏补缺
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人才盘点与人才梯队建设
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发现人才、培养人才、使用人才
关键人才测评、人才盘点与人才地图、领导力模型开发探讨、胜任力模型建立与带教运行、继任者计划与人才蓄水池建立、梯队人才培养计划、建立企业内训师机制、基于战略的人力资源规划
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部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系
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实现企业快速成长期的,人力管理更专业、服务更精细
组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)、组织发展和职能设计、学习发展和成长设计、人才发展和价值设计、HRBP机制建设和运行模式、区域人才选育用留动态机制、HR报表大数据管控共享机制、HR服务流程化完善输出机制
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组织与人才发展
服务内容
让组织服务战略,让人才匹配组织
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企业变革与组织建设咨询
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一手帮企业完成具体变革目标,一手帮企业建立组织变革能力
企业战略规划、组织架构规划与设计、人力资源战略规划、流程优化、企业变革管理、领导力发展、组织文化建设、组织绩效管理
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战略性人力资源体系建设
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增量型绩效薪酬
服务内容
实现员工给自己干就是给企业干,让更多员工成为企业的发动机
科学的人力资源审计、人力资源战略解码和薪酬诊断、薪酬策略设计、四增型绩效薪酬、分增量不分分存量的模式设计、员工薪酬套裆和经营成本分析、KSF增值加薪、OP合伙人模式
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集团管控咨询
服务内容
建立精细化管理机制,让大象也可以跳舞
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内稽内控体系建立咨询
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薪酬全动力
服务内容
帮助企业打造以奋斗者为本、以创造价值为荣的薪酬文化与机制
进行岗位价值评估、建立任职资格标准、关键岗位、关键人员进行胜任力评价、薪酬原则的沟通确定、建立匹配企业经营需求的薪酬模式、组织绩效与薪酬的配套管理模式、对各部门量身打造的个性化动态薪酬方案、以奋斗者为本的薪酬文化打造与落地
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预约顾问调研诊断
经典服务案例
2024-11-14
央企控股企业|广东HY环保《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》咨询项目落地
HY环保公司主营业务:承接水处理、固废处理等水务及环保工程,自来水及污水处理膜及环保设备的生产、销售;水务投资及运营,环保技术研发、咨询及服务。为了进一步激发员工潜能,提高组织绩效,公司决定引入华菁咨询集团的专业服务,开展《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理资源项目。
85
2024-09-14
河南ZJ环保集团【市场营销体系&135股权激励&顶层设计&增量型薪酬绩效】咨询项目落地
河南ZJ环保科技有限公司成立于 2018 年 10 月 10 日,是一家以水污染防治及治理、污水处理工程建设及运维、工业固废危废综合利用、环境保护检测及监测、环保技术服务咨询为基础的综合型环境治理服务商。旗下注册成立有河南ZJ环保科技有限公司、河南ZJ科创技术服务有限公司、河南ZJ豫创工程有限公司、河南ZJ濮兴再生资源有限公司、河南ZJ濮创建设工程有限公司,共五家分子公司。
55
2024-09-14
广州奢美度【全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地】咨询项目落地
广州奢美度生物科技有限公司,是一家集美容产品的研发与销售、面向终端美容会所顾问管理策划及咨询为一体的综合性公司,以树立本行业标准为导向,追求卓越无止境,与时俱进,勇于创新,感知行业需求,立足行业发展,凭借行业敏锐的嗅觉,来提升自身的市场竞争力。与国际接轨引进高端进口品牌结合国外先进尖端科技仪器“高端光电仪+印尼传统手法”,在美业私密领域开创了新纪元,专注于为客户提供最优质的产品及服务理念,为更多的女性提供更专业、更有效的方案,致力成为全球女性最信赖的私密品牌。
247
2024-09-14
广东KZ股份《组织和人才重构&薪酬绩效&分部门落地》咨询项目落地
143
2024-09-14
央企控股企业|广东HY环保《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》咨询项目落地
93
2024-09-14
广州DA《增量型分层级绩效管理体系》咨询项目落地
广州DA成立于2006年,是一家集研发、生产、销售为一体的温湿度控制产品专业制造商,主要产品有:工业除湿机、恒温恒湿机、烘干除湿机、移动空调、新风净化除湿系列等。
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