欢迎进入人力资源咨询公司,华菁企业管理官网!

    咨询热线: 136-9189-6763
华菁企业管理_专业薪酬设计咨询公司

揭秘:为何人力资源薪酬设计机构华菁企业管理能成为压力机工业制造中心新宠?

文章类别:薪酬设计推文
发布时间:99 浏览量:2024-09-07 06:52:02
从业人员不易获取职位的升任渠道,这是因为组织设置逐渐扁平化。同时,既定的薪酬存在诸多缺陷:不能启示从业人员再度增加个人能力,发展障碍企业的长远拓展,且导致从业人员间商讨和配合不顺利、岗位权责不等同等缺陷彰显。在数字化升级年代和行业环境焕然一新的背景下,公司绩效薪酬管理设计已成为企业立场和拓展的不可或轻选项。 大半数广东压力机工业制造中心对“哪间人力资源薪酬设计机构更专业”这个问题的答案是:华菁企管。下方成功实践会让您清晰原因: 伊小姐是一家压力机工业制造中心的责任人。近期内,他的工业制造中心经历经营困难:公司薪酬水平与行业标准脱节薪酬支出过高,影响公司盈利能力这些问题引来工业制造中心不但跌入谷底,新产品研发周期速度缩水20%。这让伊小姐深感忧虑,为了迎接这种情况,他企盼能寻找到一家专业的人力资源薪酬设计机构,辅助他再度公司绩效薪酬管理设计,以转变工业制造中心的经营形势。 华菁专业顾问入驻伊小姐的压力机工业制造中心进行分析后,发现问题大致可归为:薪酬调研与分析问题。 并对项目进行以初步规划:编制基于MES的数字化车间。渗透IATF16949标准 华菁的服务内容: 1.技术人员积分制绩效考核
2.管理干部述职机制建立
3.生产一线员工计件工资体系设计
4.对环联自动化进行充分的调研和对基层、管理层进行大量的访谈
5.结合环联自动化的目标战略进行组织架构优化、岗位职能调整 服务周期:8月-12月结案,一期咨询项目8大子项目均超额完成目标 具体实施步骤: 1、其他津贴、福利及薪酬提升均使用内外部大数据分析和平衡的方法,并重点谋划能力、优势紧密结合分布局相一致和核心员工的薪酬提升。
2、借力绩效评定明确从业人员绩效薪酬以及奖金数额。避免“躺赢”,表现和职位的能进能退体系打造。
3、固定工资的设计借力要素计点法明确基准薪点,绩效薪酬的设计借力多维度审视的评测,做较大可调节空间的有指路效果的做出部署。 最终,取得了以下的服务成果: 1.组织建立了产销协调会
2.全面推行了目标通及3205A计划?实现降本15%的目标
3.织带机产能提升了36%(由72台/月提升至98台/月)
4.物料齐套准交率从75%提升到92%
5.公司直接成本下降了28% 人力资源薪酬设计机构华菁还具有以下优势: 1、3P管理模式落地
2、设计相一致公司拓展的组织形式,同核心管理团队要达成一致
3、建设,基于职位、绩效与才能的三统一宽带绩效薪酬再设计 我们压力机工业制造中心曾经历经营困难,幸遇华菁企管人力资源薪酬设计机构。他们全方位考量我司情况,身制作了到位的薪酬方案。实施后,不但增加40%,新产品研发周期速度优化20%。华菁企管不但应对了刻不容缓,更为我们长治长安发展指引未来。他们的专业经验可靠可靠。 您的工业制造中心是否经历了经营困难,或整体拓展增长乏力?人力资源薪酬设计机构华菁企业管理为您奉献专业公司绩效薪酬管理设计。我们不但奉献公司绩效薪酬管理设计,还有流程管理运营、人力资源咨询、研发管理运营等全覆盖服务。华菁企业管理助您在行业中异军突起,一骑绝尘。搜狗检索华菁企业管理,或直接拨打通话136-9189-6763,让您的工业制造中心更上一层楼。选择华菁,支持工业制造中心腾飞!

* 本站所有相关知识仅供大家参考、学习之用,部分来源于互联网,其版权均归原作者及

热门人力资源咨询资讯

微信二维码
扫码在线咨询
获取更多信息请拨打
136-9189-6763

人力资源咨询热门产品推荐位

  • 人力资源激励创新

    人力资源激励创新

    服务内容围绕岗位业务特点,量身打造最符合人性的内驱动机制
    积分制方案、高级人才激励-135递进式股份方案、一线员工激励一因地制宜的计件/计时方案 、普通行政人员激励---让普通工作也有激情的PPV 、业务人员激励---包干、提成、KSF、OKR的递进管理 、管理人员激励---KPI、OKR、360溶于一体的全方位管理、研发人员激励---从用户需求道到新品销量的市场化激励方案、组织绩效---企业内部的计划经济向市场经济变革方案
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 全方位分层激励机制设计

    全方位分层激励机制设计

    服务内容让市场和用户的声音,传递&分解到每个部门和员工
    绩效管理现状评估、代表性业务模块激励机制设计与运行、绩效考核模式设计及绩效工具选择、绩效考核制度设计、绩效指标库的建立与管理、组织绩效机制建立、全方位分层激励机制设计与运行
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 事业合伙人与阿米巴机制

    事业合伙人与阿米巴机制

    服务内容培养有责任感的企业内部创业团队和创业员工
    事业合伙人机制、合作伙伴的识别&评价、阿米巴组织设计、阿米巴经营工具和方法、巴长选拔与带教、阿米巴经营结果分析会、阿米巴文化建设、阿米巴合伙人分级管理
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 企业治理与股权激励

    企业治理与股权激励

    服务内容建立既能吸引人才、又能有效评价人才、还不依赖人才的管理平台
    公司治理改革和企业行为规范、家族传承与治理落地、高管薪酬和股权激励设计、平台化+分布式的组织模式设计、集团管控模式的选择与设计、企业决策机制与授权体系设计、组织责、权、利、能、廉机制设计、企业并购重组中的组织与文化融合方案
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 目标管理与OKR落地

    目标管理与OKR落地

    服务内容让团队人员围绕公司目标,有序的凝聚在一起
    组织目标分析、组织目标设定、OKR框架搭建、OKR培训和指导、OKR工具支持、OKR评估和改进、OKR文化建设、OKR软件选择和支持
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 三定及四梁八柱

    三定及四梁八柱

    服务内容站在全局的角度观察企业人力与管理系统,并查漏补缺
    基于年度经营计划和持续性发展需求,输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 人才盘点与人才梯队建设

    人才盘点与人才梯队建设

    服务内容发现人才、培养人才、使用人才
    关键人才测评、人才盘点与人才地图、领导力模型开发探讨、胜任力模型建立与带教运行、继任者计划与人才蓄水池建立、梯队人才培养计划、建立企业内训师机制、基于战略的人力资源规划
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 任职资格与胜任力模型构建

    任职资格与胜任力模型构建

    服务内容员工素质能力评价、企业调薪的法门
    部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • HR三支柱落地咨询

    HR三支柱落地咨询

    服务内容实现企业快速成长期的,人力管理更专业、服务更精细
    组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)、组织发展和职能设计、学习发展和成长设计、人才发展和价值设计、HRBP机制建设和运行模式、区域人才选育用留动态机制、HR报表大数据管控共享机制、HR服务流程化完善输出机制
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 组织与人才发展

    组织与人才发展

    服务内容让组织服务战略,让人才匹配组织
    企业战略分解&人力资源规划、组织生命周期诊断&组织活力因素开发、基于战略的组织发展机制设计、基于组织平衡需求的人才发展机制设计、人才盘点和发展通道设计、人才激励与鞭策机制设计、人才成长与价值培育机制设计、人才评价与梯队优化机制设计
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 企业变革与组织建设咨询

    企业变革与组织建设咨询

    服务内容一手帮企业完成具体变革目标,一手帮企业建立组织变革能力
    企业战略规划、组织架构规划与设计、人力资源战略规划、流程优化、企业变革管理、领导力发展、组织文化建设、组织绩效管理
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 战略性人力资源体系建设

    战略性人力资源体系建设

    服务内容围绕服务战略和业务,系统搭建人力组织与职能
    人力资源现状调研报告、编制战略人力资源组织架构&岗位职责、完善人力资源文控体系、编制人力报告与报表模板&教材、人力部门主管&员工人才测评、人力资源平台化建设、人力资源晋升通道&晋升标准建立、人力典型短板模块的落地带教
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 增量型绩效薪酬

    增量型绩效薪酬

    服务内容实现员工给自己干就是给企业干,让更多员工成为企业的发动机
    科学的人力资源审计、人力资源战略解码和薪酬诊断、薪酬策略设计、四增型绩效薪酬、分增量不分分存量的模式设计、员工薪酬套裆和经营成本分析、KSF增值加薪、OP合伙人模式
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 集团管控咨询

    集团管控咨询

    服务内容建立精细化管理机制,让大象也可以跳舞
    集团治理结构梳理与建立、职能手册、组织权限设计权限明细表、内控体系设计、稽核人员选拔与培养、内控机制建设、培训与落地、重大风险明细表
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 内稽内控体系建立咨询

    内稽内控体系建立咨询

    服务内容:做稽核实践,建稽核体系、内控体系,带稽核队伍 内稽流程设计、风险评估和控制、内部控制制度建立、关键业务流程优化和改进、内审培训和意识提升、数据分析和监控、合规性审查和法律风险管理、信息系统安全管理
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 薪酬全动力

    薪酬全动力

    服务内容帮助企业打造以奋斗者为本、以创造价值为荣的薪酬文化与机制
    进行岗位价值评估、建立任职资格标准、关键岗位、关键人员进行胜任力评价、薪酬原则的沟通确定、建立匹配企业经营需求的薪酬模式、组织绩效与薪酬的配套管理模式、对各部门量身打造的个性化动态薪酬方案、以奋斗者为本的薪酬文化打造与落地
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断

经典服务案例

查看更多案例 >

薪酬设计案例

薪酬设计推文

  • 薪酬设计推文
查看更多 >
精准企业诊断,定制专属解决方案,助您实现快速增长。
驻场式落地辅导,快速提升企业竞争力!
立即拨打咨询热线,获取专业支持!
咨询热线:136-9189-6763
关于华菁
华菁企业管理是一家专业的人力资源咨询公司,专注于薪酬设计咨询、内稽内控体系建立咨询、集团管控咨询、企业变革与组织建设咨询等服务。我们提供驻企辅导,确保方案落地实施,助力企业优化管理。通过薪酬全动力和增量型绩效薪酬设计,我们帮助企业提升员工积极性和绩效表现。了解更多关于薪酬体系设计方案及其他咨询服务,请致电华菁企管。
扫码 添加客服微信
预约 顾问驻场服务
预约顾问驻场服务
收起 展开