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山东ZH《基于战略的业绩增长体系-内稽内控体系-人力资源管理优化》咨询项目落地

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经典服务案例
90 2024-09-07 10:22:25

一、项目简介 

山东ZH智能装备有限公司成立于2015年,是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业,公司主营螺杆式空气压缩机,产品以稳定、节能、服务好享誉于业界,客户遍布国内外市场。


二、服务成果

1.众海年度经营规划(十大重点工作)

2.T12人才测评及业务序列的人才盘点(重点人员匹配度分析,优化不匹配销售人员5人)

3.基于战略的业绩增长落地实施计划/销售经理集训营(培训合格率85%,让对公司产品服务有了解的销售经理,去赢得客户和市场)

4.众海公司稽核机制(问题关闭率达93%)

5.众海生产对单会机制/早会/夕会机制(建立强有力的执行系统)

6.公司组织架构设计/各部门职能职责梳理/工作负荷分析/定岗定编(17份一二级部门职能说明,52份岗位职责)

7.职位图谱/职位发展通道(建立7个职等,5个职族的全系列职位发展通道)

8.任职资格标准建设(完成营销序列/技术序列任职资格标准建设)

9.非人力资源经理的人力资源管理之选、育、用、留赋能培训(完成赋能培训)

 

 

三、服务内容

  • 卓越企业文化修炼营启动

  • 《年度经营规划书》

  •  T12识才版-测评报告

  • 销售渠道序列人才盘点

  •  稽核机制

  • 对单会机制/早会机制/夕会机制

  • 组织架构设计

  • 部门职能分析

  • 岗位职责分析

  • 员工工作负荷分析

  • 业绩增长落地实施计划

  • 销售经理集训营

  • 义工管理规范

  • 人力资源带教

  • 薪酬分析辅导

  • 专项培训、部门级培训机制建立

  • 定岗定编

  • 全职系晋升通道的规划

  • 《非人力资源经理的人力资源管理培训》

  • 任职资格标准建设(技术序列/营销序列)

四、服务周期

2024年3月-2024年5月结案,一期咨询项目九大子项项目均超额完成目标


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