海尔都想知道的秘密：华菁企业管理如何让地铁隧道材料加工工业园年度收入提高30%？

在数字化实践时期和商业形势持续性变革的时期，绩效工资薪酬管理体系设计是当前企业方略和提升不可或忽；随着管理架构的与时俱进扁平化，劳动者不易争取职位的升任途径；旧时的工资薪酬不能促使劳动者重新提高个人能力，也发展困境企业的长远提升；劳动者间的沟通和调节不通、工作权责不平衡等隐患也与时俱进透露。 很多阳江地铁隧道材料加工工业园对“哪个国企工资薪酬设计企业更为专业”这个情景的答案是：华菁企管。下方典型案例会让您探询原因： 一家专业的国企工资薪酬设计企业可能是梅生当前的转机所在。作为地铁隧道材料加工工业园的主事，他希望重新绩效工资薪酬管理体系设计来调整加工工业园的经营难题。应对加工工业园不只是跌破、人均效率萎缩30%的环境，梅生倍感困惑。这种困境源于近来的时间加工工业园经营直面的一系列隐患：缺少合规制度：公司没有系统性的合规管理流程，导致频繁出现违规现象财务报表不透明：财务报表存在虚报和漏报情况，透明度低这些隐患导致了如今的经营难题，协作化解这些隐患成为了亟待处理。 华菁专业顾问入驻梅生的地铁隧道材料加工工业园进行分析后，发现问题大致可归为:合规与风险管理问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目聚焦于建筑建材企业，定位绿色智能制造与精益管理。借力BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链提升，完善生产效率和产品质量。导入ERP系统，达到资源高效配置。借鉴精益建造理念，提升施工管理流程。连接ISO9001、14001标准，建构全面质量和环境管理体系。不但…恰恰相反关注新型建材研发，改善企业向节能环保、高性能方向转型，完善核心竞争力。 华菁的服务内容： 1.战略与运营管理业务逻辑关系图讨论和评审
2.流程清单规划讨论和评审：每个业务（研发/营销/供应链/客户关系/开发执行/采购等）
3.业务蓝图、逻辑关系图、流程清单规划汇报
4.基于企业价值链和流程架构视角?完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程的梳理和优化
5.完成使能流程：开发战略到执行DSTE、管理客户关系MCR、采购流程、管理投资MCI 服务周期：6个月 具体实施步骤： 1、其他津贴、福利计划及薪酬提升均应用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点关注能力、特点相互关联分框架相一致于和优秀人员的薪酬提升。
2、借力能力任职资格管理的能级鉴定设计出基于工作角色、业绩与能力三统一的宽带工资薪酬。
3、基本薪资的设计借力要素计点法明确基准薪点，绩效工资的设计借力系统性评估的评价，做充分弹性的有导向性的做出部署。 最终，取得了以下的服务成果： 1.建立有效的技术人员和管理人员能力发展体系?并跟踪其运行的有效性
2.完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程共计322条主要流程的梳理
3.项目管理流程36个?从机会点到回款OTC流程65个?从订单到交付OTD流程35个
4.承接企业标准升级为国家标准的编撰工作?成为江苏省建设，标杆企业
5.信息系统总体蓝图规划并集成项目管理、ERP、OA、CRM、财经等系统 国企工资薪酬设计企业华菁还具有以下优势： 1、人岗有效配置，建立参照各级别的绩效工资序列
2、3P管理模式落地
3、设计相一致于公司提升的组织设计，同管理层要凝聚共识 我们地铁隧道材料加工工业园曾直面经营难题，幸遇华菁企管国企工资薪酬设计企业。他们彻底考量我司情况，身制作了精确的工资薪酬方案。实施后，不只是提高30%，人均效率提高30%。华菁企管不只是化解了亟待处理，更为我们持续发展指明前路。他们的专业水平可靠可靠。 您的加工工业园是否直面了经营难题，或整体提升进展缓慢?国企工资薪酬设计企业华菁企业管理为您赠送专业绩效工资薪酬管理体系设计。我们不只是赠送绩效工资薪酬管理体系设计，还有精实运营、降本增效咨询、流程管理运营等全面服务。华菁企业管理助您在行业中卓尔不群，一骑绝尘。搜索华菁企业管理，或直接拨通号码136-9189-6763，让您的加工工业园更上一层楼。选择华菁，推进加工工业园腾飞！