薪酬绩效设计培训机构的案例探究：薪酬设计如何帮皮鞋工厂提高不止是1~50%？

【服装皮具行业】：云浮皮鞋工厂 【具体表现】：蔡生的皮鞋工厂最近一段时间遇到了信息不透明：薪酬政策和标准不公开，员工难以理解和信任培训和沟通不足：管理人员缺乏薪酬沟通技巧，员工对薪酬体系理解不够的问题。经过朋友介绍领略到了薪酬绩效设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的皮鞋工厂进行薪酬设计。 【项目简介】：本咨询项目锁定服装皮具企业，围绕快速响应与可持续发展。利用PLM系统导入，完善产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，增强小批量多品种生产能力。贯彻精益生产方法，降低库存，增强周转率。交叉ISO9001、14001标准，优化质量与环境管理体系。导入RFID技术，实现全供应链可视化管理。尤其是关注智能制造、3D打印等新技术应用，推进企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，优化品牌竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬沟通问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.辅导企业完成年度战略目标的制定和落地执行
2.与决策层领导进行多次会谈，针对现有组织架构优化和再造
3.对基层员工进行深度调研，量身定制薪酬体系和激励机制
4.优化晋升机制，让员工在企业内部有清晰的发展路径
5.量身定制绩效考核方法并辅导落地 【薪酬绩效设计培训机构深圳华菁企业管理突出优势有以下几点】： 1、设计对照公司发展的组织框架，同高层要达成共识
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以成就衡量绩效奖金
3、构建积极向上的学习型组织，保障组织的核心竞争力 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、明确工作职责和在公司体系中的工作岗位以及发展方向
2、利用工作评定确定职工绩效奖金以及奖励数额。防止“躺赢”，成就和职能的能升能降方法构建。
3、固定工资的设计利用要素计点法确定基准薪点，绩效奖金的设计利用综合性评定的观察，做较大余地的有方向性的进行构思。 【服务成果】： 1.准交率提高了18%
2.组织及流程协同
3.构建组织能力?推动各业务体系流程落地（L4-L6）?建立对应业务流程制度和标准?推动流程标准化
4.效率提高了25%
5.实际手把手辅导绩效考核 【服务周期】：8月-6月结案 【客户评价】：真挚感谢华菁企业管理薪酬绩效设计培训机构的专业服务。他们为我们皮鞋工厂量身订制的薪酬方案，使不止是增强1~50%，物理计划准交率改善20%。公司成功转险为安，再次焕发青春。华菁企业管理的专业能力和服务效果可靠可靠，热烈推荐！