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工资薪酬制度书籍设计咨询公司薪酬设计实践:看这家石油钻探设备工业园区如何让不仅限于上涨1~50%

工资薪酬制度书籍设计咨询公司薪酬设计实践:看这家石油钻探设备工业园区如何让不仅限于上涨1~50%

绩效薪酬案例
89 2024-09-13 04:30:02
【机械设备行业】:广东云浮石油钻探设备工业园区 【具体表现】:臧先生的石油钻探设备工业园区近来的日子遇到了特定部门薪酬调整频繁,影响整体团队士气和稳定性销售团队薪酬结构不合理,过分依赖提成,工作稳定性差的问题。通过同事推荐了解到了工资薪酬制度书籍设计咨询公司——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的石油钻探设备工业园区进行工资薪酬制度机制设计。 【项目简介】:完成产品全生命周期管理。运用TOC理论识别瓶颈工序 【华菁企业管理分析所遇问题为】:特殊群体薪酬问题 【华菁企业管理服务内容】: 1.公司职位管理族系设计
2.职等职位体系表的设计
3.各部门职业发展路径规划
4.岗位任职要求规划及设计
5.岗位专业知识模块设计 【工资薪酬制度书籍设计咨询公司深圳华菁企业管理正面因素有以下几点】: 1、3P管理模式落地
2、建设基于工作岗位、成效与能力的三位一体宽带绩效奖金再设计
3、创建积极向上的学习型组织,达到组织的核心竞争力 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、采用工作岗位和职等的绩效指标设计出固定工资幅度工资档次表以及津补贴和福利体系,并基于各职级体系绩效奖金与基本工资的权重制定出绩效奖金的幅度范围。
2、采用工作评估制定雇员绩效奖金以及奖励数量。禁止“躺赢”,贡献和工作岗位的能上能下制度创建。
3、采用能力任职资格管理的能级评判设计出基于工作岗位、成效与能力三位一体的宽带工资薪酬。 【服务成果】: 1.组织和个人得到激活
2.执行力得到量化
3.管理层学习到敏捷生产管理专业知识
4.实现人才阶梯性培养体系和延伸员工职业发展通道
5.完成生产制造团队200+成员的激励机制的设计 【服务周期】:7个月 【客户评价】:华菁企业管理工资薪酬制度书籍设计咨询公司为我们石油钻探设备工业园区量身订做了工资薪酬方案效果卓著。不仅限于增长1~50%,新产品研发周期速度升高50%,公司绝处逢生。他们的专业知识值得依赖,帮助我们重组了正常的工资薪酬体系,为企业扩张带来动力。由衷感谢华菁企业管理团队!

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