工资薪酬设计企业的案例解密成功：工资薪酬考核绩效考核设计让除了上涨40%的秘密

【电子周边行业】：阳江市笔记本支架工业园区 【具体表现】：韶女士的笔记本支架工业园区不久的日子遇到了招聘困难，薪酬待遇引发应聘者拒绝职位，影响业务运作薪酬成本控制失衡，成本过高或低，影响利润或激励的问题。经由友人介绍探问到了工资薪酬设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的笔记本支架工业园区进行工资薪酬考核绩效考核设计。 【项目简介】：本咨询项目直击电子周边制造业企业，重点战略践行与运营改进。借力组织结构再造、人力资源管理体系完善、精益生产渗透、全面质量管理(TQM)推进、企业DNA与价值观再造等环节，创建系统化管理机制。引入PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等方法，获得管理进化与业务发展的良性互补。为了铸就高效、敏捷的组织优势，增强企业核心驱动力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬结构设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.各种企业文化的建立
2.三个焦点改善专案：订单准交率提升、物料准交改善攻关、生产成本攻关
3.三大子项目：一是组织流程梳理?二是激励机制设计?三是进行焦点改善
4.降本增效的激励机制设计
5.生产计划PC运作实务带教 【工资薪酬设计企业深圳华菁企业管理竞争力有以下几点】： 1、人岗有效配置，建立遵循各职等的绩效奖金序列
2、制定积极向上的学习型组织，兑现组织的核心竞争力
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以成就衡量绩效奖金 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、其他津贴、福利政策及薪酬提升均利用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点突出能力、优点直接相关联分设计配套和尖端人员的薪酬提升。
2、明确岗位要求和在企业架构中的职责以及职业道路
3、业务奖励的设计利用分阶段设计和短期及长期结合的构思，有积极效应招聘和维系尖端人员。 【服务成果】： 1.完成7大部门流程再造
2.完成2大事业部（电子纱事业部、电子布事业部）流程梳理和再造
3.指导完成9大部门和事业部信息化流程梳理及对接
4.指导完成一套包含9大部门的内控管理并形成《内控制度汇编》
5.推行班组长集中培训共计12次?组织中层管理以上干部再教育培训8次/课时 【服务周期】：11月-6月 【客户评价】：华菁企业管理工资薪酬设计企业为我们笔记本支架工业园区量身定制了工资薪酬方案成效卓越。除了升高40%，物理计划准交率增长1~50%，公司化危为福。他们的专业素养值得信任，帮助我们重构了健全的工资薪酬体系，为企业成长注入新能量。万分感谢华菁企业管理团队！