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工资薪酬案例设计咨询公司的案例启示:借助薪酬设计,幕墙系统工业园区不止是提升40%

工资薪酬案例设计咨询公司的案例启示:借助薪酬设计,幕墙系统工业园区不止是提升40%

绩效薪酬案例
172 2024-09-14 04:30:01
【建筑建材行业】:广东揭阳市幕墙系统工业园区 【具体表现】:伏小姐的幕墙系统工业园区近期以来遇到了合规培训缺失:员工未经过充分的合规和风险管理培训,对相关制度一知半解合规培训缺失:员工未经过充分的合规和风险管理培训,对相关制度一知半解的问题。通过朋友了解到了工资薪酬案例设计咨询公司——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的幕墙系统工业园区进行工资薪酬绩效机制设计。 【项目简介】:本咨询项目精准发力建筑建材企业,精准施策绿色智能制造与精益管理。凭借BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链优化,加强生产效率和产品质量。导入ERP系统,达成资源高效配置。采用精益建造理念,优化施工管理流程。融入ISO9001、14001标准,改进全面质量和环境管理体系。不但…而且关注新型建材研发,加速企业向节能环保、高性能方向转型,加强核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】:合规与风险管理问题 【华菁企业管理服务内容】: 1.同高层领导交流组织架构前期整合的合理化
2.与相关人员对接沟通,对各层级人员入职时签署的各种文件列表进行规划
3.定期对现有人员薪酬绩效人员进行网课或现场培训
4.经过深度沟通和调研,建立适合各部门的考核指标和标准
5.深入分析设计各部门独立经营核算 【工资薪酬案例设计咨询公司深圳华菁企业管理优势有以下几点】: 1、设计相配套公司发展的组织设计,同决策层要达成共识
2、建设根据角色、成效与才能的三位一体宽带绩效薪酬再设计
3、人岗有效配置,建立根据各岗级的绩效薪酬序列 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、凭借能力任职资格管理的能级评估设计出基于角色、成效与才能三位一体的宽带工资薪酬。
2、凭借表现评估厘清工作人员绩效薪酬以及奖金数量。禁止“躺赢”,成就和角色的能进能退体系建立。
3、明确岗位说明和在管理架构中的位置以及职业道路 【服务成果】: 1.构建老中轻的人才梯队建设
2.定性
3.团队凝聚力增强
4.组织和个人得到激活
5.执行力得到量化 【服务周期】:3月-3月结案?二期咨询项目9大子项项目均超额完成目标 【客户评价】:我们幕墙系统工业园区曾迎接经营困境,幸遇华菁企业管理工资薪酬案例设计咨询公司。他们全面探讨我司情况,身订制了合适的工资薪酬方案。实施后,不止是增长40%,人均效率提高30%。华菁企业管理不止是解除了迫切需求,更为我们永续发展指明前路。他们的专业本领值得托付。

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