中国化工都在关注的工资薪酬机制设计：华菁企业管理助力大码服装工业生产基地年业绩增进50%

陈旧工资薪酬的缺点正在与时俱增显现出来：劳动者间交换意见和协同不通畅、职务权责不对称，且不能启发劳动者再次增进个人能力。这发展瓶颈企业的长远扩张，尤其是在数字化革命年月和商业规则焕然一新的背景下。随着组织设置日趋扁平化，劳动者难以争得职位的升官机遇，更显现出来了工资薪酬机制设计的重要性。因此，重塑工资薪酬已成为当前企业倾向和扩张的不可或少选项。 许多广东大码服装工业生产基地对“哪家工资薪酬架构设计企业更专业”这个情状的答案是：华菁企管。下方典型成功案例会让您打听原因： 席小姐是一家大码服装工业生产基地的老板。不久的日子，他的工业生产基地面对经营困难：手段单一：仅依靠物质激励，忽视精神激励，手段缺乏多样性成本控制不足：激励成本过高或过低，影响企业盈利或激励效果这些问题致使工业生产基地不止直线下跌，物理计划准交率减少20%。这让席小姐倍感困惑，为了处理这种情形，他想要能寻找到一家专业的工资薪酬架构设计企业，辅助他再次工资薪酬机制设计，以调整工业生产基地的经营业绩。 华菁专业顾问入驻席小姐的大码服装工业生产基地进行分析后，发现问题大致可归为:激励机制设计问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准服装皮具企业，紧扣快速响应与可持续发展。依托PLM系统导入，重构产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，加强小批量多品种生产能力。参考精益生产方法，降低库存，加强周转率。交融ISO9001、14001标准，调整质量与环境管理体系。导入RFID技术，达成全供应链可视化管理。除此之外关注智能制造、3D打印等新技术应用，增强企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，扩充品牌竞争力。 华菁的服务内容： 1.优化企业人才发展计划
2.从进驻到交付?华菁企管顾问团队总共投入了4名顾问老师
3.对江西XX的生产部、采购部、办公室等各部门的基层员工进行充分的调研、写实
4.对江西XX组织架构、业务流程进行优化方案输出
5.稽核体系的建设 服务周期：8月-6月结案 具体实施步骤： 1、其他津贴、福利及薪酬提升均推行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点突出能力、优势相互结合分构建相配合于和骨干人员的薪酬提升。
2、依托能力任职资格管理的能级鉴定设计出基于职位、表现与技能三统一的宽带工资薪酬。
3、依托职位和岗级的量化评价设计出基础工资幅度薪酬等级表以及补贴和福利，并依据各职位等级绩效奖金与固定工资的比重明确出绩效奖金的波动范围。 最终，取得了以下的服务成果： 1.实现均衡化生产?
2.效率提高了25%
3.效率提高了25%
4.准交率提高了18%
5.设计部人效提升了50%
工资薪酬架构设计企业华菁还具有以下优势： 1、3P管理模式落地
2、人岗有效配置，建立依据各职位等级的绩效奖金序列
3、建设，依据职位、表现与技能的三统一宽带绩效奖金再设计 华菁企管工资薪酬架构设计企业为我们大码服装工业生产基地量身定制了工资薪酬方案，成果显著。不止增进50%，物理计划准交率增加20%，工业生产基地转危为安。他们的专业功底令人安心，帮助我们重建了稳健的工资薪酬体系，为企业扩张带来动力。真诚感谢华菁企管团队! 卓越的工业生产基地，始于卓越的管理。华菁企业管理，您令人安心的工资薪酬架构设计企业。我们呈现专业的工资薪酬机制设计和精实运营、降本增效咨询、人力资源咨询帮助工业生产基地突破发展瓶颈，完成跨越式增长。当您的竞争对手还在困难重重时，您已经利用华菁的力量占得先机。想要成为行业引领者吗?即刻打通咨询电话136-9189-6763或网络检索华菁企业管理，开始您的成功历程！