欢迎进入人力资源咨询公司,华菁企业管理官网!

    咨询热线: 136-9189-6763
华菁企业管理_专业薪酬设计咨询公司
深圳ILNG能源《基于战略的增量型薪酬绩效》咨询项目落地

深圳ILNG能源《基于战略的增量型薪酬绩效》咨询项目落地

经典服务案例
113 2024-09-14 10:49:09

一、项目简介

深圳ILNG能源公司创立于 2013 年,是国家级高新技术企业,是中国技术领先的数字智能解决方案服务商,《城镇燃气工程智能化技术规范》编制专家单位。

        公司拥有算法和算力世界领先的天然气管网模拟仿真核心技术,能够实现对多等级压力天然气输配及复杂的模拟计算实现工况优化。其中基于管网模拟仿真做为大数据计算以及智能分析的在线仿真智能输配管理平台,颗粒标准化物联网数据实现在线模拟计算,通过Paas、Saas云部署实现一级部署多级应用,帮助天然气企业实现全面大数据智能化运营。

        作为DNV GL(挪威船级社)全球战略合作伙伴,深圳ILNG能源公司引入国际天然气技术标准,帮助中国天然气行业提升开采、储运、输配和管网运维等方面的技术;也是阿里云的MSP核心级合作伙伴,共同致力于帮助传统天然气企业向能源互联网转型,使天然气清洁能源得到更多应用。


二、服务成果

稽核体系建立

公司战略三五战略规划

2024年度经营计划书制定

公司2024年组织架构优化

公司未来组织架构设计

各部门职能及岗位职责说明书

各部门定岗定编

职级职等对应薪点表签发

薪酬管理制度签发

公司绩效管理制度签发

公司基础绩效和增量型绩效方案签发

考核数据链建立

各部门及岗位绩效考核方案(40余份)

产品工程部激励方案

软件开发部激励方案

软件开发部激励方案

项目管理运营部激励方案

销售激励管理制度

降本增效体系建立

规划3个降本增效课题并推动,

第三个月,人事费用率下降8%,平均人效提升了20%

一三五渐进式股权激励方案

 

三、服务内容

卓越企业文化修炼营启动

辅导稽核体系搭建及运行

使用BLM模型对公司战略梳理

职能及岗位说明书梳理

业务流程梳理

员工职业通道设计

公司级价值流分析

部门级价值分析

岗位价值评估

公司薪酬福利梳理与规划

岗位价值评估的常见工具和应用方法

公司薪酬管理制度制定

销售人员动态底薪概念的引入

销售人员动态底薪机制及动态底薪测算模型设计

围绕业务需求、项目流程、岗位职责的绩效方案设计

关键人才测评及解读

员工短期、中长期激励机制设计

核心人才激励机制设计

效益奖分配机制设计

降本增效激励机制设计

降本增效课题规划及推动

核心人才股权激励方案设计


四、服务周期

2024年1月-2024年4月结案,一期咨询项目七大子项目均已落地良好运行


热门标签: 广州薪酬绩效设计咨询电话深圳人力资源局咨询电话深圳人力资源咨询电话江北区薪酬设计咨询电话

热门经典服务案例

最新经典服务案例

人力资源咨询热门产品推荐位

  • 人力资源激励创新

    人力资源激励创新

    服务内容围绕岗位业务特点,量身打造最符合人性的内驱动机制
    积分制方案、高级人才激励-135递进式股份方案、一线员工激励一因地制宜的计件/计时方案 、普通行政人员激励---让普通工作也有激情的PPV 、业务人员激励---包干、提成、KSF、OKR的递进管理 、管理人员激励---KPI、OKR、360溶于一体的全方位管理、研发人员激励---从用户需求道到新品销量的市场化激励方案、组织绩效---企业内部的计划经济向市场经济变革方案
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 全方位分层激励机制设计

    全方位分层激励机制设计

    服务内容让市场和用户的声音,传递&分解到每个部门和员工
    绩效管理现状评估、代表性业务模块激励机制设计与运行、绩效考核模式设计及绩效工具选择、绩效考核制度设计、绩效指标库的建立与管理、组织绩效机制建立、全方位分层激励机制设计与运行
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 事业合伙人与阿米巴机制

    事业合伙人与阿米巴机制

    服务内容培养有责任感的企业内部创业团队和创业员工
    事业合伙人机制、合作伙伴的识别&评价、阿米巴组织设计、阿米巴经营工具和方法、巴长选拔与带教、阿米巴经营结果分析会、阿米巴文化建设、阿米巴合伙人分级管理
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 企业治理与股权激励

    企业治理与股权激励

    服务内容建立既能吸引人才、又能有效评价人才、还不依赖人才的管理平台
    公司治理改革和企业行为规范、家族传承与治理落地、高管薪酬和股权激励设计、平台化+分布式的组织模式设计、集团管控模式的选择与设计、企业决策机制与授权体系设计、组织责、权、利、能、廉机制设计、企业并购重组中的组织与文化融合方案
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 目标管理与OKR落地

    目标管理与OKR落地

    服务内容让团队人员围绕公司目标,有序的凝聚在一起
    组织目标分析、组织目标设定、OKR框架搭建、OKR培训和指导、OKR工具支持、OKR评估和改进、OKR文化建设、OKR软件选择和支持
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 三定及四梁八柱

    三定及四梁八柱

    服务内容站在全局的角度观察企业人力与管理系统,并查漏补缺
    基于年度经营计划和持续性发展需求,输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 人才盘点与人才梯队建设

    人才盘点与人才梯队建设

    服务内容发现人才、培养人才、使用人才
    关键人才测评、人才盘点与人才地图、领导力模型开发探讨、胜任力模型建立与带教运行、继任者计划与人才蓄水池建立、梯队人才培养计划、建立企业内训师机制、基于战略的人力资源规划
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 任职资格与胜任力模型构建

    任职资格与胜任力模型构建

    服务内容员工素质能力评价、企业调薪的法门
    部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • HR三支柱落地咨询

    HR三支柱落地咨询

    服务内容实现企业快速成长期的,人力管理更专业、服务更精细
    组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)、组织发展和职能设计、学习发展和成长设计、人才发展和价值设计、HRBP机制建设和运行模式、区域人才选育用留动态机制、HR报表大数据管控共享机制、HR服务流程化完善输出机制
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 组织与人才发展

    组织与人才发展

    服务内容让组织服务战略,让人才匹配组织
    企业战略分解&人力资源规划、组织生命周期诊断&组织活力因素开发、基于战略的组织发展机制设计、基于组织平衡需求的人才发展机制设计、人才盘点和发展通道设计、人才激励与鞭策机制设计、人才成长与价值培育机制设计、人才评价与梯队优化机制设计
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 企业变革与组织建设咨询

    企业变革与组织建设咨询

    服务内容一手帮企业完成具体变革目标,一手帮企业建立组织变革能力
    企业战略规划、组织架构规划与设计、人力资源战略规划、流程优化、企业变革管理、领导力发展、组织文化建设、组织绩效管理
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 战略性人力资源体系建设

    战略性人力资源体系建设

    服务内容围绕服务战略和业务,系统搭建人力组织与职能
    人力资源现状调研报告、编制战略人力资源组织架构&岗位职责、完善人力资源文控体系、编制人力报告与报表模板&教材、人力部门主管&员工人才测评、人力资源平台化建设、人力资源晋升通道&晋升标准建立、人力典型短板模块的落地带教
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 增量型绩效薪酬

    增量型绩效薪酬

    服务内容实现员工给自己干就是给企业干,让更多员工成为企业的发动机
    科学的人力资源审计、人力资源战略解码和薪酬诊断、薪酬策略设计、四增型绩效薪酬、分增量不分分存量的模式设计、员工薪酬套裆和经营成本分析、KSF增值加薪、OP合伙人模式
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 集团管控咨询

    集团管控咨询

    服务内容建立精细化管理机制,让大象也可以跳舞
    集团治理结构梳理与建立、职能手册、组织权限设计权限明细表、内控体系设计、稽核人员选拔与培养、内控机制建设、培训与落地、重大风险明细表
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 内稽内控体系建立咨询

    内稽内控体系建立咨询

    服务内容:做稽核实践,建稽核体系、内控体系,带稽核队伍 内稽流程设计、风险评估和控制、内部控制制度建立、关键业务流程优化和改进、内审培训和意识提升、数据分析和监控、合规性审查和法律风险管理、信息系统安全管理
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 薪酬全动力

    薪酬全动力

    服务内容帮助企业打造以奋斗者为本、以创造价值为荣的薪酬文化与机制
    进行岗位价值评估、建立任职资格标准、关键岗位、关键人员进行胜任力评价、薪酬原则的沟通确定、建立匹配企业经营需求的薪酬模式、组织绩效与薪酬的配套管理模式、对各部门量身打造的个性化动态薪酬方案、以奋斗者为本的薪酬文化打造与落地
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断

最新薪酬设计案例

华菁企业最新动态

  • 全部
  • 薪酬设计推文
  • 公司动态
  • 行业动态
查看更多 >
精准企业诊断,定制专属解决方案,助您实现快速增长。
驻场式落地辅导,快速提升企业竞争力!
立即拨打咨询热线,获取专业支持!
咨询热线:136-9189-6763
关于华菁
华菁企业管理是一家专业的人力资源咨询公司,专注于薪酬设计咨询、内稽内控体系建立咨询、集团管控咨询、企业变革与组织建设咨询等服务。我们提供驻企辅导,确保方案落地实施,助力企业优化管理。通过薪酬全动力和增量型绩效薪酬设计,我们帮助企业提升员工积极性和绩效表现。了解更多关于薪酬体系设计方案及其他咨询服务,请致电华菁企管。
扫码 添加客服微信
预约 顾问驻场服务
预约顾问驻场服务
收起 展开