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华菁企业管理_专业薪酬设计咨询公司
深圳BG公司《内控体系构建&企业文化构建》咨询项目落地

深圳BG公司《内控体系构建&企业文化构建》咨询项目落地

经典服务案例
159 2024-09-14 10:53:11

一、项目简介

深圳市大鹏新区BG开发建设运营管理有限公司(以下简称公司),于2017年4月成立,系经深圳市大鹏新区批准设立的国有独资公司。公司主要负责深圳国际生物谷BG核心启动区片区内土地开发、园区运营管理、物业租赁、公共配套服务设施建设及招商引资管理,建设项目投资及经营管理、酒店管理;创业投资、投资管理、产业规划服务、投资咨询服务等。公司致力于这里打造成将集企业总部、科技研发、教育培训和国际科技交流与合作为一体的国际级园区。


二、服务成果(建立并签发执行)

公司章程

“三重一大”决策制度

董事会议事规则

监事会议事规则

总经理工作细则

党支部议事规则

党支部理论学习中心组学习制度

党费收缴管理办法

党支部规范化建设管理办法

发展党员工作细则

公司战略管理制度

支委会、董事会、经理层责权利清单

人事审批权限

采购审批权限

财务审批权限

税务管理办法

发票管理办法

应收帐款管理办法

资产核销管理办法

投融资管理办法

招商引资管理办法

商户进场和撤离管理办法

招商激励管理办法

租金催缴管理办法

子公司决策权限及决策流程制度

子公司内部控制与风险管理制度

子公司投资策略与目标管理制度

子公司资金管理制度

产业运营管理办法

谈话提醒管理办法

失职追责管理办法

工作纪律管理办法

会议管理办法

公务车辆管理办法

印章证照管理办法

参观接待工作管理办法

档案管理办法

办公用品管理办法

新闻,信息报送及发布制度

员工宿舍管理办法

保密管理制度

资产管理办法

薪酬管理办法

绩效管理办法

公司劳动合同管理制度

员工岗位职级管理办法

员工考勤请休假管理制度

人事信息档案管理办法

员工教育培训管理

中层领导干部选拔任用规定

公司招聘管理办法

劳务派遣人员管理办法

稽核管理制度及配套工具表单

综合办公室三定管理手册

财务中心三定管理手册

规划发展部三定管理手册

纪检监察审计室三定管理手册

员工手册


三、服务内容

卓越企业文化修炼营启动

与公司管理层和综合办公室人员进行会议和访谈,了解当前公司的内控管理情况和企业文化建设建设与践行情情况,明确内控各相关规章制度、企业文化手册、员工手册建立是项目重点。

当前内控风险状况评估

顾问组流程穿越的问题点收集

IT与流程管理的问题点收集

当前内控组织建立

内控体系8大循环的调研

稽核稽核管理办法带教

稽核员培训办法的落地

稽核员稽核方法的培训

梳理部门职责,规划相对应职责的流程目录

从线索到回款的管理体系构建

拉通现有各个部门的制度及流程优化

公司组织架构设计

公司各个部门职能&岗位职责任的建立

"人事/行政部工作流程的梳理(总部);

人事/行政部工作流程的梳理(鹏远);

人事/行政部工作流程的梳理(远智)"

内部审计流程制度的梳理

采购/财务工作流程的梳理

纪检监察审计工作手册的建立

员工手册的制定

相关作业管理流程的一二三四阶档产出

企业文化共创及调研

企业文化梳理优化--愿景层面

企业文化梳理优化--使命层面

企业文化关键词的提炼

企业文化梳理优化--价值观层面

企业文化手册的编写

 

四、服务周期

2023年5月-2023年9月结案,一期咨询项目八大子项项目均超额完成目标

热门标签: 深圳人力资源咨询电话公司薪酬体系设计方案深圳人力资源局咨询电话咨询公司薪酬体系设计

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    服务内容建立既能吸引人才、又能有效评价人才、还不依赖人才的管理平台
    公司治理改革和企业行为规范、家族传承与治理落地、高管薪酬和股权激励设计、平台化+分布式的组织模式设计、集团管控模式的选择与设计、企业决策机制与授权体系设计、组织责、权、利、能、廉机制设计、企业并购重组中的组织与文化融合方案
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  • 目标管理与OKR落地

    目标管理与OKR落地

    服务内容让团队人员围绕公司目标,有序的凝聚在一起
    组织目标分析、组织目标设定、OKR框架搭建、OKR培训和指导、OKR工具支持、OKR评估和改进、OKR文化建设、OKR软件选择和支持
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  • 三定及四梁八柱

    三定及四梁八柱

    服务内容站在全局的角度观察企业人力与管理系统,并查漏补缺
    基于年度经营计划和持续性发展需求,输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
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  • 人才盘点与人才梯队建设

    人才盘点与人才梯队建设

    服务内容发现人才、培养人才、使用人才
    关键人才测评、人才盘点与人才地图、领导力模型开发探讨、胜任力模型建立与带教运行、继任者计划与人才蓄水池建立、梯队人才培养计划、建立企业内训师机制、基于战略的人力资源规划
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  • 任职资格与胜任力模型构建

    任职资格与胜任力模型构建

    服务内容员工素质能力评价、企业调薪的法门
    部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系
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  • HR三支柱落地咨询

    HR三支柱落地咨询

    服务内容实现企业快速成长期的,人力管理更专业、服务更精细
    组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)、组织发展和职能设计、学习发展和成长设计、人才发展和价值设计、HRBP机制建设和运行模式、区域人才选育用留动态机制、HR报表大数据管控共享机制、HR服务流程化完善输出机制
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    服务内容让组织服务战略,让人才匹配组织
    企业战略分解&人力资源规划、组织生命周期诊断&组织活力因素开发、基于战略的组织发展机制设计、基于组织平衡需求的人才发展机制设计、人才盘点和发展通道设计、人才激励与鞭策机制设计、人才成长与价值培育机制设计、人才评价与梯队优化机制设计
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    服务内容实现员工给自己干就是给企业干,让更多员工成为企业的发动机
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    服务内容建立精细化管理机制,让大象也可以跳舞
    集团治理结构梳理与建立、职能手册、组织权限设计权限明细表、内控体系设计、稽核人员选拔与培养、内控机制建设、培训与落地、重大风险明细表
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