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广州奢美度【全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地】咨询项目落地

广州奢美度【全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地】咨询项目落地

经典服务案例
247 2024-09-14 13:54:58

一、项目简介

广州奢美度生物科技有限公司,是一家集美容产品的研发与销售、面向终端美容会所顾问管理策划及咨询为一体的综合性公司,以树立本行业标准为导向,追求卓越无止境,与时俱进,勇于创新,感知行业需求,立足行业发展,凭借行业敏锐的嗅觉,来提升自身的市场竞争力。与国际接轨引进高端进口品牌结合国外先进尖端科技仪器“高端光电仪+印尼传统手法”,在美业私密领域开创了新纪元,专注于为客户提供最优质的产品及服务理念,为更多的女性提供更专业、更有效的方案,致力成为全球女性最信赖的私密品牌。

 

二、服务成果

年度经营计划书

公司组织架构优化

公司企业文化

各部门职能说明书

管理委员会

绩效设计与管理办法

员工晋级管理办法

企业合伙人裂变方案

职业发展双通道

职级薪酬表

美导老师职级划分标准

定岗定编

年薪制人员管理办法

权责手册

“123”股权激励方案

销售提成管理办法

年终奖方案

薪酬福利管理制度

项目跟投机制设计

固定资产管理方案设计


三、服务内容

辅导稽核组成立及运行

职能及岗位说明书梳理

年度经营计划的流程梳理

企业文化设计

管理委员会的规划建立

外部薪资对标调研

股权激励方案设计

企业合伙人裂变机制建立

员工职业双通道设计

宽带薪酬设计

权责手册的梳理

美导老师任职资格设计

薪酬福利管理办法设计

年终奖金分配管理办法设计

项目跟投机制设计

固定资产管理办法设计

销售提成管理办法设计

员工晋升管理办法设计

“123”股权激励管理办法设计

 

四、服务周期

2024年1月-2024年2月结案,一期咨询项目均超额完成目标

 


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    服务内容站在全局的角度观察企业人力与管理系统,并查漏补缺
    基于年度经营计划和持续性发展需求,输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
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    服务内容发现人才、培养人才、使用人才
    关键人才测评、人才盘点与人才地图、领导力模型开发探讨、胜任力模型建立与带教运行、继任者计划与人才蓄水池建立、梯队人才培养计划、建立企业内训师机制、基于战略的人力资源规划
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    服务内容员工素质能力评价、企业调薪的法门
    部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系
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