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超越海澜之家的智能家居设备工业制造中心方案:工资薪酬绩效设计咨询公司华菁企业管理显真功夫

文章类别:薪酬设计推文
发布时间:202 浏览量:2024-09-20 06:52:02
旧型工资薪酬的缺点正在与时俱增展现:劳动者间交换意见和协调受阻、岗位职权不公平,且不能启示劳动者重新个人能力。这发展难题企业的长远扩张,尤其是在数字化加速阶段和商业挑战焕然一新的背景下。随着部门划分日趋扁平化,劳动者很难争取职位的升官途径,更展现了工资薪酬结构设计的重要性。因此,重塑工资薪酬已成为当前企业趋势和扩张的不可或缺选项。 大半广东智能家居设备工业制造中心对“哪间工资薪酬绩效设计咨询公司更为专业”这个处境的答案是:华菁企管。下面完成范例会让您打听原因: 一家专业的工资薪酬绩效设计咨询公司可能是司女士当前的扭转乾坤的契机。作为智能家居设备工业制造中心的老总,他期望重新工资薪酬结构设计来转变工业制造中心的经营危机。面对工业制造中心除了直线下降、物理计划准交率衰退1~50%的环境,司女士深感困扰。这种困境源于不久的时期工业制造中心经营处于的一系列缺点:内耗增加员工满意度低这些缺点导致了最近这段时间以来的经营危机,襄助解决这些缺点成为了迫在眉睫。 华菁专业顾问入驻司女士的智能家居设备工业制造中心进行分析后,发现问题大致可归为:福利计划设计问题。 并对项目进行以初步规划:本咨询项目立足于电子周边制造业企业,聚集战略践行与运营改进。通过组织模式优化、人力资源评估体系重塑、精益生产管理落地、全面质量管理(TQM)施行、组织文化与价值观重整等部分,形成系统化管理流程。实行PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等方法,完成管理升级与业务提升的良性发展。力求创造高效、敏捷的组织力量,加强企业核心技术。 华菁的服务内容: 1.辅导稽核组成立及运行
2.职能及岗位说明书梳理
3.年度经营计划的流程梳理
4.总裁驾驶舱数据分析
5.任职资格基本要求设计 服务周期:11月-6月 具体实施步骤: 1、通过岗位职责和职级体系的绩效考核设计出固定工资范围薪资等级表以及津贴和福利待遇,并根据各职等绩效薪酬与基本工资的百分比确定出绩效薪酬的浮动范围。
2、通过业绩考核确定劳动者绩效薪酬以及奖励额度。禁止“躺赢”,价值和岗位职责的能升能落制度设计。
3、通过能力任职资格管理的能级评定设计出基于岗位职责、业绩与专长三结合的宽带工资薪酬。 最终,取得了以下的服务成果: 1.标准遵守率提升36%
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3.SMT车间直通率提升5%
4.DIP车间直通率提升8%
5.组装车间直率提升8% 工资薪酬绩效设计咨询公司华菁还具有以下优势: 1、设计积极向上的学习型组织,实施组织的核心竞争力
2、建设,根据岗位职责、业绩与专长的三结合宽带绩效薪酬再设计
3、人岗有效配置,建立根据各职等的绩效薪酬序列 我们智能家居设备工业制造中心曾处于经营危机,幸遇华菁企管工资薪酬绩效设计咨询公司。他们详尽探讨我司情况,身订制了精确的工资薪酬方案。实施后,除了50%,物理计划准交率加强1~50%。华菁企管除了解决了迫在眉睫,更为我们持续发展引领前进。他们的专业技术值得信赖。 卓越的工业制造中心,源于卓越的管理。华菁企业管理,您值得信赖的工资薪酬绩效设计咨询公司。我们供应专业的工资薪酬结构设计和降本增效咨询、集团管控、流程管理运营帮助工业制造中心突破发展难题,实现快速发展。当您的竞争对手还在苦苦挣扎时,您已经依靠华菁的力量抢占先机。想要成为行业领头羊吗?即刻拨通电话136-9189-6763或搜狗搜索关键词华菁企业管理,开启您的成功之旅!

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