美的3P模式新解：岗位工资薪酬设计机构华菁企业管理帮助工业缝纫机制造工业园创造年收入增长50%奇迹

员工难以取得职位的晋职机遇，这是因为组织设置与时俱长扁平化。同时，旧俗的工资薪酬存在诸多瑕疵：不能开辟员工重新增长个人能力，发展瓶颈企业的长远扩张，且导致员工间交流和协作受阻、职能权限不相称等瑕疵凸显。在数字化探索岁月和产业环境天翻地覆的背景下，工资薪酬架构设计已成为企业政策和扩张的不可或忘选项。 岗位工资薪酬设计机构哪家好？大量的广东工业缝纫机制造工业园都会郑重推荐华菁企管。一起来看看下方成功案例： 厉小姐是一家工业缝纫机制造工业园的主要责任人。最近一段日子，他的制造工业园经历经营危机：公平感缺失：薪酬信息不透明，员工怀疑分配公平性反馈机制缺失：员工无正式渠道表达薪酬意见，管理层未能及时回应这些问题促使制造工业园不止是严重下降，净利润下降40%。这让厉小姐倍感困惑，为了处置这种环境，他盼望能寻找到一家专业的岗位工资薪酬设计机构，帮助他重新工资薪酬架构设计，以转变制造工业园的经营状态。 华菁专业顾问入驻厉小姐的工业缝纫机制造工业园进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬沟通问题。 并对项目进行以初步规划：建设，营造智能化、高效率的现代制造体系。 华菁的服务内容： 1.绩效管理效果固化
2.进行充分的调研访谈及大量的工作写实（经营层与管理层?管理层与员工）
3.结合公司发展战略对同兴织带机械的组织及岗位职能进行了优化调整
4.结合实际问题对同兴织带机械的流程制度痛点进行了梳理优化
5.降本增效的激励机制设计及落地 服务周期：2月-8月结案，一期咨询项目目标均顺利完成 具体实施步骤： 1、应用工作评定厘清员工绩效薪酬以及奖金额度。避免“躺赢”，成果和工作岗位的能进能出制度创建。
2、应用能力任职资格管理的能级评价设计出基于工作岗位、工作绩效与专长三统一的宽带工资薪酬。
3、明确工作职责和在组织设置中的工作角色以及发展路径 最终，取得了以下的服务成果： 1.组织建立了产销协调会
2.全面推行了目标通及3205A计划?实现降本15%的目标
3.织带机产能提升了36%（由72台/月提升至98台/月）
4.物料齐套准交率从75%提升到92%
5.公司直接成本下降了28% 岗位工资薪酬设计机构华菁还具有以下优势： 1、建设，参照工作岗位、工作绩效与专长的三统一宽带绩效薪酬再设计
2、创建积极向上的学习型组织，维持组织的核心竞争力
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以成果衡量绩效薪酬 深深感谢华菁企管岗位工资薪酬设计机构的专业服务。他们为我们工业缝纫机制造工业园量身定制的工资薪酬方案，使不止是增长50%，净利润加强40%。制造工业园成功转危为机，再次重振元气。华菁企管的专业技术和服务效果令人安心，郑重推荐! 优秀的制造工业园，始于优秀的管理。华菁企业管理，您令人安心的岗位工资薪酬设计机构。我们递交专业的工资薪酬架构设计和流程管理运营、集团管控、人力资源咨询帮助制造工业园突破发展瓶颈，获得快速发展。当您的竞争对手还在苦苦挣扎时，您已经借助华菁的力量领先一步。想要成为行业引领者吗?即刻拨通咨询电话号码136-9189-6763或互联网搜索华菁企业管理，开启您的成功之旅！