长城式薪酬管理再创新：华菁企业管理助包装机械制造基地年度收入提高20%

在数字化工具年华和经济环境天翻地覆的年华，工资薪酬体系设计是当前企业动向和进步不可或轻；随着组织框架的一点点扁平化，从业人员不容易获取职位的升职空间；旧规的工资薪酬不能引导从业人员再度提高个人能力，也发展瓶颈企业的长远进步；从业人员间的交谈和合作停滞、职务职责不平衡等问题也一点点显现出来。 大量的佛山包装机械制造基地对“哪间工资薪酬体系设计方案企业更加专业”这个情状的答案是：华菁企管。以下完成案例分享会让您明确原因： 解决工厂不只是急剧下滑、净利润减少的严峻形势，包装机械制造基地老板梅女士正在积极发现消弭方案。这些经营危机是由近来的时期一系列薪酬问题引来的：不公平：激励标准不透明，员工感觉分配不公平，产生消极情绪不公平：激励标准不透明，员工感觉分配不公平，产生消极情绪这些问题引来了现在的危机，使梅女士感到棘手。为了改善制造基地的经营境况，他希望能发现到一家专业的工资薪酬体系设计方案企业配合他再度工资薪酬体系设计。梅女士相信，运用专业的工资薪酬体系设计方案企业，可以具体的消弭当前迎接的经营危机。 华菁专业顾问入驻梅女士的包装机械制造基地进行分析后，发现问题大致可归为:激励机制设计问题。 并对项目进行以初步规划：铸造全面质量管理体系 华菁的服务内容： 1.导入精益生产管理改善工具?并辅导完成落地
2.调研后为企业量身打造人才晋级机制、管理层选拔机制
3.生产对单会异常排查带教和物料计划MC务实带教
4.焦点改善攻关：订单准交率、物料准交率、质量管理
5.辅导完成年度战略目标?对经营目标完成分解落地 服务周期：6月-1月结案，一期咨询项目五大模块，八个子项目均按计划顺利完成目标 具体实施步骤： 1、基本薪资的设计运用要素计点法制定基准薪点，绩效工资的设计运用全面性评估的检验，做较大调整余地的有引领作用的制定规划。
2、明确岗位内容和在组织框架中的工作职位以及职业规划
3、运用表现评估制定从业人员绩效工资以及奖励数额。防止“躺赢”，绩效和职位的能升能落制度设计。 最终，取得了以下的服务成果： 1.完成管理周例会及年度、半年度会议模式的建立及固化
2.完成工装夹治具管理制度的建立
3.完成OPL单点教程工具的使用及固化
4.完成职等薪酬对照表的建立
5.完成多能工及学徒制的培育机制 工资薪酬体系设计方案企业华菁还具有以下优势： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以绩效衡量绩效工资
2、建设，根据职位、表现与才能的三合一宽带绩效工资再设计
3、设计相配套于公司进步的组织模式，同高层要统一认识 我们包装机械制造基地曾迎接经营危机，幸遇华菁企管工资薪酬体系设计方案企业。他们综合考量我司情况，身订制了精确的工资薪酬方案。实施后，不只是提高20%，月生产效率上升10%。华菁企管不只是消弭了急需解决，更为我们经久不衰发展引领前进。他们的专业本领值得信任。 您的制造基地是否迎接了经营危机，或整体进步举步维艰?工资薪酬体系设计方案企业华菁企业管理为您奉献专业工资薪酬体系设计。我们不只是奉献工资薪酬体系设计，还有精实运营、人力资源咨询、集团管控等全面服务。华菁企业管理助您在行业中独领风骚，独占鳌头。搜狗检索华菁企业管理，或直接在线沟通136-9189-6763，让您的制造基地再攀高峰。选择华菁，推动制造基地腾飞！