工资薪酬制度设计培训机构的案例解密成功：工资薪酬绩效制度系统设计让不仅限于上涨1~50%的秘密

【机械设备行业】：广东冷却塔制造厂 【具体表现】：苗先生的冷却塔制造厂不久前遇到了特定岗位薪酬过高，导致公司其他岗位薪酬水平偏低同一职位不同员工薪酬差异显著，缺乏透明和公平性的问题。经由友人介绍认识到了工资薪酬制度设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的冷却塔制造厂进行工资薪酬绩效制度系统设计。 【项目简介】：完善设备综合效率(OEE)。同时运用PLM系统 【华菁企业管理分析所遇问题为】：特殊群体薪酬问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.客户及产品分析配合经营战略
2.各种企业文化的建立
3.三个焦点改善专案：人均效率提升、品质改善攻关、生产成本攻关
4.深入现场调查和访谈天河股份各部门流程实施及业务环节
5.公司组织架构进行设计、优化 【工资薪酬制度设计培训机构深圳华菁企业管理强项有以下几点】： 1、设计相配合公司壮大的组织设计，同管理层要统一认识
2、建立积极向上的学习型组织，达成组织的核心竞争力
3、3P管理模式落地 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、借助角色和岗级的绩效考核设计出核心薪资范围薪资级别表以及补助和福利政策，并基于各职位等级绩效薪酬与底薪的份额明确出绩效薪酬的浮动范围。
2、其他津贴、福利政策及薪酬提升均施行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点关注能力、特性联系分类别相配合和主力人员的薪酬提升。
3、底薪的设计借助要素计点法明确基准薪点，绩效薪酬的设计借助多角度衡量的斟酌，做较大幅度的有指导作用的做出安排。 【服务成果】： 1.组织和个人得到激活
2.执行力得到量化
3.管理层学习到敏捷生产管理专业知识
4.实现人才阶梯性培养体系和延伸员工职业发展通道
5.完成生产制造团队200+成员的激励机制的设计 【服务周期】：7个月 【客户评价】：深表谢意华菁企业管理工资薪酬制度设计培训机构的专业服务。他们为我们冷却塔制造厂量身制作的工资薪酬方案，使不仅限于增进1~50%，物理计划准交率提高50%。公司成功化危为安，重新重获动力。华菁企业管理的专业经验和服务效果值得依赖，强烈推荐！