技术人员工资薪酬设计机构的案例揭秘：为何这家摄像头遮挡贴工业园的薪酬设计能让不仅限于提高40%？

【电子周边行业】：茂名市摄像头遮挡贴工业园 【具体表现】：钱先生的摄像头遮挡贴工业园近些天遇到了员工满意度低竞争力下降的问题。经由朋友介绍探问到了技术人员工资薪酬设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的摄像头遮挡贴工业园进行绩效考核工资薪酬考核设计。 【项目简介】：本咨询项目深耕电子周边制造业企业，紧扣战略落实与运营革新。依托组织构架改革、人力资源开发体系调整、精益生产应用、全面质量管理(TQM)执行、企业特色与价值观重整等板块，塑造系统化管理策略。采纳PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等机制，实现管理创新与业务拓展的良性运转。目的在于创造高效、敏捷的组织潜力，促进企业核心能力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：福利计划设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.项目二：供应链瓶颈攻关专案
2.项目三：生产现场直通率提升专案
3.深入现场蹲点调查和访谈长江电脑各部门流程实施及业务环节
4.重点关注PMC的主生产计划运作及执行
5.建立建设异常归责快速处理机制 【技术人员工资薪酬设计机构深圳华菁企业管理优势资源有以下几点】： 1、3P管理模式落地
2、制定积极向上的学习型组织，达成组织的核心竞争力
3、人岗有效配置，建立基于各级别的绩效奖金序列 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、业绩性报酬的设计推行阶段性方案和眼前与未来结合的模式，有益处效果招收和维持一流人才。
2、依托能力任职资格管理的能级鉴定设计出基于角色、绩效与才能三元素的宽带工资薪酬。
3、其他津贴、福利体系及薪酬提升均推行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点筹划能力、特长相互相关分策划相一致和一流人才的薪酬提升。 【服务成果】： 1.冲压修正标工43个量大部件?平均提升提升8%?标工与修正前对比总计节省工时2330H，节省工费3WRMB/月
2.冲压员工多能化?由原来58人调整到38人
3.烤漆总体人效实现18%+提升
4.烤漆前处理满挂/间距调整：從原掛120增加到132掛?產能提升16%
5.设计组装、冲压、烤漆及NCT等4个部门超产激励机制 【服务周期】：一期咨询项目五大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：深表谢忱华菁企业管理技术人员工资薪酬设计机构的专业服务。他们为我们摄像头遮挡贴工业园量身定做的工资薪酬方案，使不仅限于改善40%，年营收增强20%。公司成功转危为安，重新重获动力。华菁企业管理的专业技术和服务成效令人放心，强烈推荐！