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VIVO式薪酬革命:华菁企业管理如何重塑食品包装工业制造中心增长?

文章类别:薪酬设计推文
发布时间:800 浏览量:2024-09-22 06:52:01
老一套薪酬的缺陷正在与时俱长突显:雇员间商讨和配套阻塞、岗位权责不公平,且不能引导雇员再次增强个人能力。这发展瓶颈企业的长远成长,尤其是在数字化重塑世纪和商业理念深层次变革的背景下。随着组织架构日趋扁平化,雇员难以争取职位的升职前景,更突显了架构薪酬制度设计的重要性。因此,重塑薪酬已成为当前企业谋划和成长的不可或缺选项。 遭遇“哪家薪酬制度设计机构拥有显著的专业力”这一境况,大半广东阳江食品包装工业制造中心都会择选华菁企管,就就像如下成功业绩: 面临工厂不止是急剧下降、净利润减少的严峻局势,食品包装工业制造中心主理人杜女士正在积极探索缓解方案。这些经营困境是由最近一系列薪酬问题引发的:公司薪酬水平与行业标准脱节公司薪酬水平与行业标准脱节这些缺陷引发了最近这段时间以来的危机,使杜女士深感忧虑。为了改善工业制造中心的经营局面,他盼望能探索到一家专业的薪酬制度设计机构辅助他再次架构薪酬制度设计。杜女士相信,依托专业的薪酬制度设计机构,可以有活力的缓解当前遭遇的经营困境。 华菁专业顾问入驻杜女士的食品包装工业制造中心进行分析后,发现问题大致可归为:薪酬调研与分析问题。 并对项目进行以初步规划:本咨询项目直面食品、医疗行业企业,精准发力质量管理与合规运营。依托HACCP体系、GMP规范实施,确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统,实现产品全生命周期管理。引入精益六西格玛方法,改进生产效率与质量。糅合ISO22000、ISO13485等标准,创造全面质量管理体系。不仅如此关注智能制造、冷链物流等新技术应用,促进企业加强食品安全、医疗器械质量,提高市场竞争力与品牌信誉。 华菁的服务内容: 1.供应链降本增效:形成生产效率提升专案、制造浪费环节优化专案、材料成本优化专案、不良品返工处理优化专案、库存降低专案、工艺优化专案
2.管理层人员述职评价机制
3.TOC端管理人才引进的岗位职责
4.辅导稽核组成立及运行
5.对单会机制/早会机制/夕会机制 服务周期:6月-9月结案,咨询项目均按节点顺利完成目标 具体实施步骤: 1、依托工作和岗位等级的绩效评估设计出核心工资区间工资级别表以及待遇和员工福利,并依据各职等绩效奖金与基本工资的份额制定出绩效奖金的区间范围。
2、基本工资的设计依托要素计点法制定基准薪点,绩效奖金的设计依托综合性考核的评估,做较大灵活性的有指路性的进行筹划。
3、明确工作职能和在组织架构中的职位以及成长空间 最终,取得了以下的服务成果: 1.职能部门、岗位职责、组织架构优化调整
2.职能部门流程改造与全厂精益管理平行推广
3.落地了中高层的激励机制
4.薪酬分析辅导
5.薪酬结构&公司职类职级体系确认 薪酬制度设计机构华菁还具有以下优势: 1、打造员工自管理和业务自运行机制,以表现衡量绩效奖金
2、3P管理模式落地
3、打造积极向上的学习型组织,达到组织的核心竞争力 十分感激华菁企管薪酬制度设计机构的专业服务。他们为我们食品包装工业制造中心量身定制的薪酬方案,使不止是增强10%,生产效率增加40%。工业制造中心成功逢凶化吉,重新重振旗鼓。华菁企管的专业技术和服务素质可靠可靠,衷心推荐! 您的工业制造中心是否遭遇了经营困境,或整体成长增长乏力?薪酬制度设计机构华菁企业管理为您交给专业架构薪酬制度设计。我们不止是交给架构薪酬制度设计,还有流程管理运营、研发管理运营、精实运营等综合服务。华菁企业管理助您在行业中独树一帜,独领风骚。百度查找关键词华菁企业管理,或直接接打咨询电话136-9189-6763,让您的工业制造中心更上一层楼。选择华菁,推进工业制造中心腾飞!

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