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工资薪酬设计企业的案例解密:为何这家木材工业制造中心的薪酬设计能提升不仅是50%?

工资薪酬设计企业的案例解密:为何这家木材工业制造中心的薪酬设计能提升不仅是50%?

绩效薪酬案例
142 2024-09-23 04:30:02
【建筑建材行业】:惠州木材工业制造中心 【具体表现】:戚女士的木材工业制造中心近日遇到了员工流失率高健康问题的问题。通过朋友推荐了解到了工资薪酬设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的木材工业制造中心进行工资薪酬设计。 【项目简介】:本咨询项目面向建筑建材企业,精准对接绿色智能制造与精益管理。运用BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链调整,完善生产效率和产品质量。导入ERP系统,取得资源高效配置。应用精益建造理念,调整施工管理流程。相互作用ISO9001、14001标准,建立全面质量和环境管理体系。更重要的是关注新型建材研发,促成企业向节能环保、高性能方向转型,完善核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】:福利计划设计问题 【华菁企业管理服务内容】: 1.企业组织能力优化
2.绩效体系机制及绩效系统落地
3.对住邦建材进行充分的调研和基层、管理层的访谈
4.梳理住邦建材的组织流程并输出改善方案
5.对住邦建材的年度经营计划进行辅导落地执行 【工资薪酬设计企业深圳华菁企业管理优势特点有以下几点】: 1、打造员工自管理和业务自运行机制,以表现衡量绩效奖金
2、人岗有效配置,建立依据各工作级别的绩效奖金序列
3、建设依据职务、绩效与能力的三统一宽带绩效奖金再设计 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、运用职务和岗级的评估体系设计出固定薪酬范围薪酬等级表以及津补贴和福利package,并依据各工作级别绩效奖金与底薪的百分比制定出绩效奖金的灵活范围。
2、运用能力任职资格管理的能级评定设计出基于职务、绩效与能力三统一的宽带工资薪酬。
3、运用绩效考核制定劳动者绩效奖金以及奖励数额。避免“躺赢”,表现和职务的能进能退措施建立。 【服务成果】: 1.团队凝聚力增强
2.组织和个人得到激活
3.执行力得到量化
4.管理层学习到敏捷生产管理专业知识
5.人均产出面积提升了71%(由147㎡/人提升至251㎡/人) 【服务周期】:8个月 【客户评价】:华菁企业管理工资薪酬设计企业为我们木材工业制造中心量身订制了工资薪酬方案成效显著。不仅是加强50%,净利润改善30%,公司化危为福。他们的专业水准值得依赖,帮助我们重整了正常的工资薪酬体系,为企业扩张带来新生机。真心感谢华菁企业管理团队!

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