机构工资薪酬设计机构的案例探究：薪酬设计助力LED智能家居系统制造厂不仅是飙升40%

【LED光电行业】：广东阳江市LED智能家居系统制造厂 【具体表现】：韶先生的LED智能家居系统制造厂最近遇到了内外部审计不足：缺乏定期的内部和外部审计，未能及时发现问题频繁法律诉讼：公司因法规不合规而频繁遭遇法律诉讼或调查的问题。经过朋友介绍找到了机构工资薪酬设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的LED智能家居系统制造厂进行工资薪酬绩效管理体系设计。 【项目简介】：本咨询项目精准分析LED光电企业，精准定位智能制造与技术创新。使用导入MES系统、实施智能生产线改造，升级生产效率与良品率。使用DOE实验设计方法调整工艺参数，升级产品性能。植入IATF16949标准，规划全面质量管理体系。导入PLM系统，加速新品研发周期。与此同时关注Mini/MicroLED、UVLED等新兴技术应用，协调企业构建产学研创新体系，推动高端化、差异化发展，推动核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：合规与风险管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.基层员工积极性提高、管理层创新能力提升
2.各部门岗位职责的建立、任职资格手册的建立
3.完成了公司项目型销售的体系建设?建立C139赢单模式
4.信息系统总体蓝图规划并集成项目管理、ERP、OA、CRM、财经等系统
5.年度营业额提升40% 【机构工资薪酬设计机构深圳华菁企业管理优势有以下几点】： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以成就衡量绩效工资
2、人岗有效配置，建立根据各职等的绩效工资序列
3、构建积极向上的学习型组织，完成组织的核心竞争力 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、奖励性薪酬的设计运用阶段性布局和现在和将来结合的方式，有利好效应招徕和保护核心员工。
2、其他津贴、待遇及薪酬提升均运用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点布局能力、特点直接相联系分配置对应和核心员工的薪酬提升。
3、基本薪资的设计使用要素计点法确立基准薪点，绩效工资的设计使用全方位审视的评价，做较大可操作性的有指引功能的做出安排。 【服务成果】： 1.财务成本核算体系建立
2.企划、美工、客服人员的工资标准体系落地
3.完成销售预算及目标责任书
4.间接部门的绩效落地执行
5.年度利润提升60%
【服务周期】：第三期：6个月 【客户评价】：我们LED智能家居系统制造厂曾应对经营危机，幸遇华菁企业管理机构工资薪酬设计机构。他们全面评估我司情况，身订做了到位的工资薪酬方案。实施后，不仅是升高40%，人均产值上升30%。华菁企业管理不仅是缓解了急迫问题，更为我们长期发展指明前路。他们的专业素养值得托付。