薪酬绩效设计企业扭转乾坤：看这家乳制品加工厂如何通过薪酬设计实现不止提升40%

【食品行业】：广东乳制品加工厂 【具体表现】：赵小姐的乳制品加工厂近日的那几天遇到了员工道德风险：员工缺乏合规意识，出现贪污、受贿等行为内部控制失效：内部控制措施不到位，存在大量管理漏洞的问题。通过朋友介绍知道了薪酬绩效设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的乳制品加工厂进行薪酬绩效管理设计。 【项目简介】：本咨询项目精准对接食品、医疗行业企业，直指质量管理与合规运营。依托HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，获得产品全生命周期管理。采用精益六西格玛方法，改进生产效率与质量。衔接ISO22000、ISO13485等标准，营造全面质量管理体系。其次关注智能制造、冷链物流等新技术应用，提高企业完善食品安全、医疗器械质量，改善市场竞争力与品牌信誉。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：合规与风险管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.公司调研和业务蓝图讨论
2.基于企业价值链和流程架构视角?完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程的梳理和优化
3.机会点到回款业务逻辑关系图讨论和评审
4.季度绩效会议主导
5.交付HR操作和事务性的客户服务 【薪酬绩效设计企业深圳华菁企业管理强项有以下几点】： 1、创建积极向上的学习型组织，达成组织的核心竞争力
2、设计对应公司扩张的组织格局，同核心管理团队要统一思想
3、3P管理模式落地 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、依托职位和职级的绩效评估设计出核心薪酬区间薪酬档次表以及福利和福利项目，并依照各职位等级绩效工资与基本薪资的百分比厘清出绩效工资的变动范围。
2、基本薪资的设计依托要素计点法厘清基准薪点，绩效工资的设计依托全局性考虑的权衡，做较大伸缩性的有导向作用的进行规划。
3、明确职责范围和在组织架构中的工作角色以及晋升路径 【服务成果】： 1.各岗位工作负荷分解表完成
2.完成三家公司的定岗定编表
3.完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程共计386条主要流程的梳理
4.完成中高层干部半年度述职考核管理办法
5.完成人员薪酬对接及套档评估表 【服务周期】：10月-1月结案?二期咨询项目9大部门子项目均顺利完成目标 【客户评价】：由衷感谢华菁企业管理薪酬绩效设计企业的专业服务。他们为我们乳制品加工厂量身定制的薪酬方案，使不止优化40%，客户满意度加强20%。公司成功化危为福，再度重获生气。华菁企业管理的专业知识和服务品质可靠可信，真诚推荐！