伊利都在追赶的薪酬创新：华菁企业管理如何助力混凝土制造业基地？

在数字化升级季节和商业风险持续性变革的季节，公司工资薪酬系统考核设计是当前企业方略和发展不可或怠；随着公司体系的渐渐扁平化，工作人员不易取得职位的晋职空间；固有的工资薪酬不能开辟工作人员重新提高个人能力，也发展瓶颈企业的长远发展；工作人员间的洽谈和合作受阻、工作权责不等同等不足也渐渐呈露。 大半广东混凝土制造业基地对“哪家职位工资薪酬设计机构更是专业”这个难题的答案是：华菁企管。下面典范案例会让您体会原因： 富女士是一家混凝土制造业基地的负责人。不久的日子，他的制造业基地陷入经营危机：信息不透明：薪酬政策和标准不公开，员工难以理解和信任沟通渠道不足：缺乏正式沟通渠道，员工难以获取薪酬信息这些问题引起制造业基地不仅限于，人均产值锐减50%。这让富女士深感困扰，为了处置这种局势，他企盼能寻找到一家专业的职位工资薪酬设计机构，襄助他重新公司工资薪酬系统考核设计，以改变制造业基地的经营形势。 华菁专业顾问入驻富女士的混凝土制造业基地进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬沟通问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准定位建筑建材企业，精准分析绿色智能制造与精益管理。采用BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链重构，提升生产效率和产品质量。导入ERP系统，获得资源高效配置。执行精益建造理念，重构施工管理流程。衔接ISO9001、14001标准，布局全面质量和环境管理体系。与此同时关注新型建材研发，促进企业向节能环保、高性能方向转型，提升核心竞争力。 华菁的服务内容： 1.深入XX公司行政部门现场蹲点分析薪酬价值点分析及调研
2.深入XX公司销售部门现场蹲点分析薪酬价值点分析及调研
3.深入XX公司采购供应部门现场蹲点分析薪酬价值点分析及调研
4.现行绩效管理机制调查
5.对该公司各部门绩效现状分析 服务周期：10月-3月 具体实施步骤： 1、采用能力任职资格管理的能级考核设计出基于职责、工作绩效与素质三结合的宽带工资薪酬。
2、采用职责和岗位级别的量化评价设计出固定薪酬带宽工资等级表以及福利和福利项目，并按照各岗位等级绩效奖金与基本薪资的比率规划出绩效奖金的调整范围。
3、采用工作评估规划工作人员绩效奖金以及奖励数额。防止“躺赢”，业绩和职责的能上能下机制设计。 最终，取得了以下的服务成果： 1.完成法务培训12+次
2.完成梳理并完成修订指导13+份部门的职能及100+份各岗位说明书
3.完成生产单位及职能部门岗位价值评估
4.完成生产单位薪酬绩效手册
5.完成稽核机制 职位工资薪酬设计机构华菁还具有以下优势： 1、建设，按照职责、工作绩效与素质的三结合宽带绩效奖金再设计
2、人岗有效配置，建立按照各岗位等级的绩效奖金序列
3、设计积极向上的学习型组织，贯彻组织的核心竞争力 特别谢意华菁企管职位工资薪酬设计机构的专业服务。他们为我们混凝土制造业基地量身制作的工资薪酬方案，使不仅限于提高50%，人均产值上升50%。制造业基地成功化危为安，重新重振活力。华菁企管的专业水平和服务效果值得依赖，真诚推荐! 您的制造业基地是否陷入了经营危机，或整体发展徘徊不前?职位工资薪酬设计机构华菁企业管理为您交给专业公司工资薪酬系统考核设计。我们不仅限于交给公司工资薪酬系统考核设计，还有集团管控、精实运营、研发管理运营等全覆盖服务。华菁企业管理助您在行业中崭露头角，称雄市场。直接检索华菁企业管理，或直接打通电话136-9189-6763，让您的制造业基地再攀高峰。选择华菁，推进制造业基地腾飞！