培训机构薪酬制度设计培训机构的案例分享：绩效薪酬架构设计助力电线电缆制造业中心不仅是攀升40%

【建筑建材行业】：广东河源电线电缆制造业中心 【具体表现】：钱先生的电线电缆制造业中心近期的一段日子遇到了薪酬支出过高，影响公司盈利能力公司薪酬水平与行业标准严重脱节的问题。通过友人介绍了解到了培训机构薪酬制度设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的电线电缆制造业中心进行绩效薪酬架构设计。 【项目简介】：本咨询项目剑指建筑建材企业，集中绿色智能制造与精益管理。借助BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链调整，提高生产效率和产品质量。导入ERP系统，完成资源高效配置。借鉴精益建造理念，调整施工管理流程。联系ISO9001、14001标准，模块化全面质量和环境管理体系。另外关注新型建材研发，增强企业向节能环保、高性能方向转型，提高核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬策略问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.稽核体系的建立（量化和提升执行力）
2.品质管理体系（进料、制程、出货及客诉）的务实带教
3.公司经营管理模式的创新（车间部门承包实现独立核算）
4.工程项目制的导入
5.三个焦点改善专案：人均效率提升、采购成本攻关、生产成本攻关 【培训机构薪酬制度设计培训机构深圳华菁企业管理强项有以下几点】： 1、制定积极向上的学习型组织，保证组织的核心竞争力
2、设计相对照公司扩张的组织层级，同领导层要达成一致
3、人岗有效配置，建立参照各工作级别的绩效工资序列 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、其他津贴、福利方案及薪酬提升均运用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点强调能力、特长相互捆绑分层次相对照和尖端员工的薪酬提升。
2、年终激励的设计运用阶段性筹划和近期远期结合的策划，有益处效果招收和留任尖端员工。
3、借助能力任职资格管理的能级鉴定设计出基于工作职位、成效与本领三位一体的宽带薪酬。 【服务成果】： 1.人均产出重量提升了140%（由2726KG/人提升至6553KG/人）
2.生产成本下降了18%（由360904元/月下降至303881元/月）
3.采购成本下降了22%
4.人均效率提升
5.组织和个人得到激活（实现公司盈利与员工收入同步提升） 【服务周期】：12个月 【客户评价】：华菁企业管理培训机构薪酬制度设计培训机构为我们电线电缆制造业中心量身订做了薪酬方案成效斐然。不仅是改善40%，人均产值优化40%，公司转败为胜。他们的专业功底可以信赖，帮助我们重整了健康的薪酬体系，为企业扩张注入新动力。真诚感谢华菁企业管理团队！