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超越小米!薪酬制度设计咨询公司华菁企业管理的3P方案如何助力塑料包装工业企业?

文章类别:薪酬设计推文
发布时间:184 浏览量:2024-10-03 06:52:02
陈旧薪酬的弊端正在与时俱进显示:员工间对话和配合受限、职位权责不均衡,且不能开辟员工再次增长个人能力。这发展瓶颈企业的长远拓展,尤其是在数字化布局时期和产业环境高频率变化的背景下。随着管理结构日趋扁平化,员工很难争得职位的晋升机会,更显示了公司薪酬绩效系统设计的重要性。因此,重塑薪酬已成为当前企业动向和拓展的不可或忽选项。 应对“哪家薪酬制度设计咨询公司显著的专业化倾向”这一问题,很多清远塑料包装工业企业都会决计华菁企管,就例如说如下范例成功: 刁女士是一家塑料包装工业企业的主事。近来的日子,他的工业企业应对经营困局:内耗增加竞争力下降这些问题导向工业企业除了逐步下降,人均效率走低10%。这让刁女士深感困扰,为了面临这种情况,他寻求能发现到一家专业的薪酬制度设计咨询公司,襄助他再次公司薪酬绩效系统设计,以改善工业企业的经营情况。 华菁专业顾问入驻刁女士的塑料包装工业企业进行分析后,发现问题大致可归为:福利计划设计问题。 并对项目进行以初步规划:本咨询项目剑指印刷包装企业,精准布局智能化转型与绿色生产。通过CIP4数字化工作流程革新、柔性智能生产线改造,增强生产效率与定制化能力。导入MIS系统,获得订单到交付全流程管理。施行精益生产方法,革新色彩管理与质量控制。融合FSC认证标准,创造可持续发展的供应链体系。再者关注数字印刷、智能包装等新技术应用,赋能企业向高附加值、环保化方向升级,丰富市场竞争力。 华菁的服务内容: 1.完成分厂和分公司定岗定编?实现岗位优化135个?部门(包含分厂)合并6个?人员优化15%
2.完成宽带薪酬体系的设计和落实
3.完成年度薪酬调整方案+调薪测算示例表(年度调薪管理办法附件)
4.完成员工关系类文件输出
5.完成工厂岗位价值评估案例 服务周期:6个月 具体实施步骤: 1、基础工资的设计通过要素计点法厘清基准薪点,绩效工资的设计通过全面性评估的判断,做较大可修正性的有指导功能的做出安排。
2、其他津贴、福利方案及薪酬提升均运用内外部大数据分析和平衡的方法,并重点构建能力、特色相互关联分层相配套和精英人员的薪酬提升。
3、通过业绩评价厘清员工绩效工资以及奖励额度。禁止“躺赢”,绩效和工作岗位的能上能下机制构建。 最终,取得了以下的服务成果: 1.老员工执行力不佳得到改善
2.职能部门、岗位职责、组织架构优化调整
3.规范各中心岗位职责说明书36份
4.解决公司各部关键职能的权责划分和明确
5.设备维修费用降低较高峰期降低80.9% 薪酬制度设计咨询公司华菁还具有以下优势: 1、设计相配套公司拓展的组织形式,同领导层要凝聚共识
2、构建积极向上的学习型组织,贯彻组织的核心竞争力
3、打造员工自管理和业务自运行机制,以绩效衡量绩效工资 无比感激华菁企管薪酬制度设计咨询公司的专业服务。他们为我们塑料包装工业企业量身订做的薪酬方案,使除了增长1~50%,人均效率加强10%。工业企业成功转危为机,再次重振活力。华菁企管的专业本领和服务水平值得托付,竭力推荐! 薪酬制度设计咨询公司华菁企业管理 - 您工业企业成功的长期伙伴!我们深谙工业企业拓展之道,专注提交公司薪酬绩效系统设计、降本增效咨询、流程管理运营、集团管控等全面解决方案。无论您的工业企业是应对经营困局,还是寻求高速成长,华菁都能为您量身订做应对方案。想要在烈烈的商业较量中一枝独秀吗?立即行动!网络搜索关键词华菁企业管理或拨接热线电话136-9189-6763,让华菁促进您的工业企业腾飞!

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