薪酬绩效结构设计培训机构的案例揭秘：制度薪酬结构设计为何能提升不但30%？

【印刷包装行业】：广东肇庆打包机工业公司 【具体表现】：邵生的打包机工业公司近来的时期遇到了公司薪酬水平与行业标准严重脱节公司薪酬水平与行业标准严重脱节的问题。经过友人介绍了解到了薪酬绩效结构设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的打包机工业公司进行制度薪酬结构设计。 【项目简介】：本咨询项目直指印刷包装企业，精准分析智能化转型与绿色生产。借力CIP4数字化工作流程调整、柔性智能生产线改造，加强生产效率与定制化能力。导入MIS系统，达成订单到交付全流程管理。开展精益生产方法，调整色彩管理与质量控制。组合FSC认证标准，架构可持续发展的供应链体系。不仅…还关注数字印刷、智能包装等新技术应用，提高企业向高附加值、环保化方向升级，延伸市场竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬策略问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.咨询项目中的战略目标分解完成并全部落地执行
2.年度经营计划的落地执行
3.薪酬体系、绩效体系、激励机制的落地
4.稽核体系的建立及运行?执行力达到98%
5.公司项目管理体系的建立 【薪酬绩效结构设计培训机构深圳华菁企业管理优胜点有以下几点】： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以业绩衡量绩效薪酬
2、设计相称合公司提升的组织形式，同高层要形成共识
3、3P管理模式落地 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、其他津贴、福利及薪酬提升均推行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点筹划能力、优点紧密绑定分档相称合和关键人才的薪酬提升。
2、明确职位描述和在部门划分中的职务以及职业道路
3、月度性报酬的设计推行分期配置和短期长期并重的办法，有正面效果网罗和维护关键人才。 【服务成果】： 1.深度打造?实现人才的阶梯式培养
2.深度学习精实化敏捷生产管理专业知识
3.清晰的岗位职责
4.滞后的管理方式
5.现场改善意识明显提升和加强 【服务周期】：6个月 【客户评价】：我们打包机工业公司曾陷入经营问题，幸遇华菁企业管理薪酬绩效结构设计培训机构。他们完整研究我司情况，身订制了到位的薪酬方案。实施后，不但增长30%，人均产值提高20%。华菁企业管理不但消除了紧急任务，更为我们长效发展指引道路。他们的专业实力可以信赖。