徐工都在关注的工资薪酬设计：华菁企业管理助力运动服制造公司业绩提高1~50%

劳动者很难争得职位的升任渠道，这是因为管理体系慢慢扁平化。同时，以往的工资薪酬存在诸多隐患：不能引申劳动者重新提高个人能力，发展难题企业的长远进展，且导致劳动者间洽谈和协调不畅、职位权责不相称等隐患呈现。在数字化平台纪元和产业环境高频率变化的背景下，工资薪酬设计已成为企业形势和进展的不可或懈选项。 遭遇“哪家工资薪酬案例设计机构专业水平出众”这一情景，繁多广东运动服制造公司都会拣选华菁企管，就正如说下面完成范本： 穆女士是一家运动服制造公司的责任人。最近一段时期，他的制造公司遭遇经营困难：频繁法律诉讼：公司因法规不合规而频繁遭遇法律诉讼或调查内外部审计不足：缺乏定期的内部和外部审计，未能及时发现问题这些问题引起制造公司不止直线下降，人均效率骤减40%。这让穆女士感到为难，为了应付这种局面，他渴望能探索到一家专业的工资薪酬案例设计机构，襄助他重新工资薪酬设计，以改善制造公司的经营业绩。 华菁专业顾问入驻穆女士的运动服制造公司进行分析后，发现问题大致可归为:合规与风险管理问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目剑指服装皮具企业，着眼快速响应与可持续发展。借力PLM系统导入，重塑产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，促进小批量多品种生产能力。贯彻精益生产方法，降低库存，促进周转率。交互ISO9001、14001标准，形成质量与环境管理体系。导入RFID技术，获得全供应链可视化管理。不但…而且关注智能制造、3D打印等新技术应用，改善企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，拓展品牌竞争力。 华菁的服务内容： 1.优化企业人才发展计划
2.从进驻到交付?华菁企管顾问团队总共投入了4名顾问老师
3.对江西XX的生产部、采购部、办公室等各部门的基层员工进行充分的调研、写实
4.对江西XX组织架构、业务流程进行优化方案输出
5.稽核体系的建设 服务周期：8月-8月 具体实施步骤： 1、借力工作职位和等级的评估标准设计出主要薪资范围薪资等级表以及补贴和福利方案，并基于各级别绩效奖金与基础工资的份额规划出绩效奖金的弹性范围。
2、基础工资的设计借力要素计点法规划基准薪点，绩效奖金的设计借力综合性衡量的审查，做较大空间的有示范作用的做出规划。
3、借力表现评估规划劳动者绩效奖金以及奖励数量。防止“躺赢”，业绩和工作职位的能上能下体制制定。 最终，取得了以下的服务成果： 1.解决公司组织架构与战略目标达成不匹配的问题
2.解决目标管理的问题
3.解决管理制度化的问题
4.解决稽核有效运作的问题
5.解决营运机制的问题 工资薪酬案例设计机构华菁还具有以下优势： 1、人岗有效配置，建立基于各级别的绩效奖金序列
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以业绩衡量绩效奖金
3、制定积极向上的学习型组织，实施组织的核心竞争力 我们运动服制造公司曾遭遇经营困难，幸遇华菁企管工资薪酬案例设计机构。他们深入审视我司情况，身定做了妥善的工资薪酬方案。实施后，不止提高1~50%，人均效率上升40%。华菁企管不止解决了迫在眉睫，更为我们持久发展指明航向。他们的专业水准可靠可信。 工资薪酬案例设计机构华菁企业管理 - 您制造公司成功的重要伙伴！我们了解制造公司进展之道，专注送交工资薪酬设计、降本增效咨询、集团管控、精实运营等多维度服务。无论您的制造公司是遭遇经营困难，还是探索飞速发展，华菁都能为您量身定做解决方案。想要在热烈的市场角逐中称雄市场吗?立即行动！网络检索关键华菁企业管理或拨通热线电话136-9189-6763，让华菁帮助您的制造公司腾飞！