薪酬绩效设计最佳方案机构的案例，公司薪酬管理设计实战：无线耳机生产中心不只是上升1~50%的秘诀

【电子周边行业】：河源无线耳机生产中心 【具体表现】：陈生的无线耳机生产中心近几天遇到了沟通渠道不足：缺乏正式沟通渠道，员工难以获取薪酬信息信息不透明：薪酬政策和标准不公开，员工难以理解和信任的问题。经由友人介绍了解到了薪酬绩效设计最佳方案机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的无线耳机生产中心进行公司薪酬管理设计。 【项目简介】：本咨询项目针对电子周边制造业企业，围绕战略落地与运营优化。应用组织架构改革、人才管理系统改造、精益生产融合、全面质量管理(TQM)推进、公司文化与价值观重塑等部分，搭建系统化管理框架。采用PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等机制，达成管理提升与业务提升的良性发展。意图形成高效、敏捷的组织力量，提升企业核心战斗力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬沟通问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.对生产部门实施345工程和优化ST值专案
2.推动建立经营管理部?实现精实化成本分析和管控
3.与执行长和高层管理研讨设计5年战略规划
4.规范现场可视化管理、5S管理等敏捷生产管理
5.导入稽核体系建设 【薪酬绩效设计最佳方案机构深圳华菁企业管理突出之处有以下几点】： 1、设计相适应公司成长的组织架构，同管理层要统一认识
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以表现衡量绩效奖金
3、人岗有效配置，建立遵循各等级的绩效奖金序列 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、其他津贴、福利体系及薪酬提升均施行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点策划能力、特性相连分制度相适应和顶尖员工的薪酬提升。
2、应用能力任职资格管理的能级鉴定设计出基于工作职位、成效与才能三融合的宽带薪酬。
3、应用业绩评估明确雇员绩效奖金以及奖励额度。防止“躺赢”，表现和工作职位的能进能退体系设计。 【服务成果】： 1.解决公司组织架构与战略目标达成不匹配的问题
2.解决公司关键职能权责划分不明确的问题
3.解决企业文化有效支持到目标达成的问题
4.企业运营全面合理化
5.人效提升12% 【服务周期】：一期咨询项目五大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：华菁企业管理薪酬绩效设计最佳方案机构为我们无线耳机生产中心量身订制了薪酬方案成效卓越。不只是增进1~50%，员工满意度优化10%，公司化危为安。他们的专业实力值得信任，帮助我们重建了稳健的薪酬体系，为企业成长提供动力。衷心感谢华菁企业管理团队！