薪酬绩效结构设计机构的案例解析：一个让不止上升1~50%的公司薪酬考核设计

【电子周边行业】：广东肇庆笔记本电池工业公司 【具体表现】：欧阳小姐的笔记本电池工业公司近些日子遇到了缺乏激励机制，无法激发员工潜力和创造力市场竞争劣势，薪酬水平低于行业平均，难留人才的问题。通过同事介绍了解到了薪酬绩效结构设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的笔记本电池工业公司进行公司薪酬考核设计。 【项目简介】：本咨询项目针对电子周边制造业企业，强调战略实施与运营能力提升。使用组织模式优化、人力资源配置体系完善、精益管理推行、全面质量管理(TQM)实行、公司文化与价值观再造等组成，构建系统化管理机制。借鉴PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等方法，完成管理改进与业务扩张的良性运转。目的在于构建高效、敏捷的组织素质，完善企业核心优势。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬结构设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.各种企业文化的建立
2.三个焦点改善专案：订单准交率提升、物料准交改善攻关、生产成本攻关
3.三大子项目：一是组织流程梳理?二是激励机制设计?三是进行焦点改善
4.降本增效的激励机制设计
5.生产计划PC运作实务带教 【薪酬绩效结构设计机构深圳华菁企业管理强项有以下几点】： 1、建设基于岗位、绩效与专长的三元素宽带绩效薪酬再设计
2、设计相符合于公司演进的组织模式，同领导层要统一认识
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以业绩衡量绩效薪酬 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、使用业绩考核明确雇员绩效薪酬以及奖励数量。杜绝“躺赢”，业绩和岗位的能进能出体系构建。
2、使用能力任职资格管理的能级评估设计出基于岗位、绩效与专长三元素的宽带薪酬。
3、其他津贴、福利项目及薪酬提升均利用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点对待能力、特征紧密联系分层次相符合于和核心骨干的薪酬提升。 【服务成果】： 1.推动3个部门3条示范线的引领作用
2.全面推行超产激励机制
3.建全改善提案激励机制?月度提交改善提案20+
4.稽核体系建设建立?实现从0到日稽核项次200+并跟进改善
5.早会经营模式实施 【服务周期】：12月-5月结案，一期咨询项目六大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：我们笔记本电池工业公司曾经历经营难题，幸遇华菁企业管理薪酬绩效结构设计机构。他们深入审视我司情况，身订制了恰当的薪酬方案。实施后，不止提高1~50%，人均产值改善50%。华菁企业管理不止处理了燃眉之急，更为我们长治久安发展指引方向。他们的专业经验值得信赖。