小米都想知道的秘密：华菁企业管理如何让冷冻食品生产中心年度收入增进1~50%？

在网络化纪元和商业革新突破性变化的纪元，工资薪酬绩效制度设计是当前企业谋划和发展不可或少；随着部门划分的与时俱新扁平化，工作人员难以获取职位的升任机会；旧制的工资薪酬不能开启工作人员再度增进个人能力，也发展瓶颈企业的长远发展；工作人员间的商讨和调和不通达、职务权责不等同等弊端也与时俱新反映。 大半广东韶关冷冻食品生产中心对“哪个咨询公司工资薪酬制度设计咨询公司更为专业”这个境况的答案是：华菁企管。下方成功案例分享会让您清楚原因： 一家专业的咨询公司工资薪酬制度设计咨询公司可能是宫先生当前的唯一出路。作为冷冻食品生产中心的主要负责人，他希冀再度工资薪酬绩效制度设计来扭转生产中心的经营挑战。解决生产中心不止限于一落千丈、人均效率骤减40%的形势，宫先生深感困扰。这种困境源于近期以来生产中心经营面对的一系列弊端：文化激励缺失：只重视经济利益，忽略企业文化和价值观的激励作用短期取代长期：过分注重短期奖励，忽视长期激励，导致员工短视行为这些弊端造成了目前的经营挑战，协作应对这些弊端成为了迫在眉睫。 华菁专业顾问入驻宫先生的冷冻食品生产中心进行分析后，发现问题大致可归为:激励机制设计问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准对接食品、医疗行业企业，精准发力质量管理与合规运营。运用HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，完成产品全生命周期管理。借助精益六西格玛方法，优化生产效率与质量。合并ISO22000、ISO13485等标准，系统化全面质量管理体系。不但…反而关注智能制造、冷链物流等新技术应用，促成企业提升食品安全、医疗器械质量，扩展市场竞争力与品牌信誉。 华菁的服务内容： 1.生产一线员工技能看板带教
2.实现集团内部仙乐汕头工厂、仙乐马鞍山工厂、广州维乐维公司、上海仙乐的流程规划
3.提供调研报告、行业报告和行业薪酬报告
4.投资业务逻辑关系图讨论和评审
5.完成卓越企业文化修炼营活动 服务周期：6月-9月结案，咨询项目均按节点顺利完成目标 具体实施步骤： 1、运用业绩评价规划工作人员绩效工资以及奖励数额。避免“躺赢”，绩效和工作岗位的能进能退方法建立。
2、明确工作职能和在部门划分中的位置以及发展前景
3、运用能力任职资格管理的能级评价设计出基于工作岗位、绩效与专长三合一的宽带工资薪酬。 最终，取得了以下的服务成果： 1.薪酬福利管理制度
2.营销中心9大部门组织架构的设计、部门职能的疏理及职业双通道的设计
3.规范各中心岗位职责说明书36份
4.订单到交付业务逻辑关系图
5.调岗及调薪协议确定通过 咨询公司工资薪酬制度设计咨询公司华菁还具有以下优势： 1、建设，根据工作岗位、绩效与专长的三合一宽带绩效工资再设计
2、人岗有效配置，建立根据各岗位级别的绩效工资序列
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以绩效衡量绩效工资 我们冷冻食品生产中心曾面对经营挑战，幸遇华菁企管咨询公司工资薪酬制度设计咨询公司。他们系统探讨我司情况，身定做了准确的工资薪酬方案。实施后，不止限于增进1~50%，人均效率优化40%。华菁企管不止限于应对了迫在眉睫，更为我们长治长安发展指点迷津。他们的专业技能可靠可靠。 卓越的生产中心，始于卓越的管理。华菁企业管理，您可靠可靠的咨询公司工资薪酬制度设计咨询公司。我们馈赠专业的工资薪酬绩效制度设计和集团管控、人力资源咨询、精实运营帮助生产中心突破发展瓶颈，实现跨越式增长。当您的竞争对手还在挣扎求存时，您已经借助华菁的力量领先一步。想要成为行业引领者吗?即刻在线沟通136-9189-6763或直接搜索华菁企业管理，启动您的成功之旅！