工资薪酬考核结构设计企业的案例解密成功：绩效考核工资薪酬考核设计让不但攀升20%

【电子周边行业】：广东智能家居设备工业加工基地 【具体表现】：郝女士的智能家居设备工业加工基地最近一段时间遇到了招聘难度增加内耗增加的问题。通过网络搜索找到了工资薪酬考核结构设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的智能家居设备工业加工基地进行绩效考核工资薪酬考核设计。 【项目简介】：本咨询项目强调电子周边制造业企业，集中战略落实与运营质量提高。依托组织格局改造、人力资源战略体系升级、精益生产推广、全面质量管理(TQM)贯彻、企业理念与价值观优化等片段，构造系统化管理框架。采纳PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等手段，完成管理提升与业务壮大的良性发展。意图培育高效、敏捷的组织效能，促进企业核心特色。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：福利计划设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.深入各部门进行访谈及工作写实
2.梳理各部门流程及流程再造?规划流程蓝图?在预定时间完成配合软件公司导入信息化管理
3.指导企管部对标工作的开展?进而带动其他中心和事业部开展对标管理工作
4.建设商学院和内部讲师培养?并导入外部讲师培训?让员工在公司内部更多机会享受学习和进步的乐趣?并为公司人才储备保驾护航
5.指导部门中层和基层管理人员重视一线员工的培养培训 【工资薪酬考核结构设计企业深圳华菁企业管理长处有以下几点】： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以绩效衡量绩效工资
2、打造积极向上的学习型组织，维持组织的核心竞争力
3、人岗有效配置，建立基于各岗位级别的绩效工资序列 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、依托能力任职资格管理的能级评价设计出基于职责、工作绩效与本领三统一的宽带工资薪酬。
2、固定工资的设计依托要素计点法规划基准薪点，绩效工资的设计依托系统性评估的审核，做较大灵活性的有方向功能的进行筹划。
3、其他津贴、福利待遇及薪酬提升均推行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点配置能力、特质联系分框架相配套于和中坚员工的薪酬提升。 【服务成果】： 1.为快速导入信息化管理?指导各部门进行各项编码规则的梳理和统筹
2.升级企业文化教育?完善企业文化手册的重新编撰
3.全面开展稽核稽查工作?成立联合检查小组配合执行稽查工作?执行力得到量化
4.核心人才激励机制的推动?增强人才吸引力
5.设计内部竞聘上岗机制?打通员工内部晋升通道 【服务周期】：7个月 【客户评价】：深深感激华菁企业管理工资薪酬考核结构设计企业的专业服务。他们为我们智能家居设备工业加工基地量身制作的工资薪酬方案，使不但上升20%，人均产值改善10%。公司成功转险为安，再次重振元气。华菁企业管理的专业技术和服务水平令人信服，诚挚推荐！