门店薪酬设计机构薪酬设计实践：看这家袜子加工厂如何让不仅限于上涨10%

【服装皮具行业】：广东湛江袜子加工厂 【具体表现】：诸小姐的袜子加工厂最近一段时期遇到了员工道德风险：员工缺乏合规意识，出现贪污、受贿等行为内部控制失效：内部控制措施不到位，存在大量管理漏洞的问题。经由友人介绍找到了门店薪酬设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的袜子加工厂进行绩效薪酬管理结构设计。 【项目简介】：本咨询项目精准定位服装皮具企业，切入快速响应与可持续发展。借力PLM系统导入，升级产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，完善小批量多品种生产能力。采用精益生产方法，降低库存，完善周转率。嵌入ISO9001、14001标准，架构质量与环境管理体系。导入RFID技术，获得全供应链可视化管理。不仅…还关注智能制造、3D打印等新技术应用，促进企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，加强品牌竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：合规与风险管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.生产对单会及异常排查带教
2.生产部的精益化管理带教
3.生产计划PC和物料计划PC运作带教
4.6s管理体系的深度优化和带教
5.对各岗位进行价值评估 【门店薪酬设计机构深圳华菁企业管理优势有以下几点】： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以成就衡量绩效奖金
2、制定积极向上的学习型组织，达成组织的核心竞争力
3、人岗有效配置，建立遵循各等级的绩效奖金序列 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、借力业绩考核确定员工绩效奖金以及奖励数量。禁止“躺赢”，成就和职务的能升能落措施制定。
2、其他津贴、福利方案及薪酬提升均推行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点对待能力、特色密切关联分配置相称合和尖端员工的薪酬提升。
3、借力能力任职资格管理的能级考核设计出基于职务、成果与专长三融合的宽带薪酬。 【服务成果】： 1.各部门流程优化及执行
2.各部门职能职责的确立
3.历时6个月，以打造全国引领的纺织企业的绿色灯塔工厂目标，通过对新工厂的规划将企业从传统制造模式解放出来，从布局上整体规划，打通各区域人流及物流，以智能智造为目标，融入项目组成员的跨行业的经验和思路，让新工厂实现布局精益化、生产自动化、物流智能化、管理移动化、数据透明化和决策数据化，减少生产过程物流搬运及在制品数量，提升整体制造能力，通过绿色低碳、高智能、IOT规划导入，建设最大规模单体工厂，实现端到端全价值链互联互通
4.围绕大制造领域工艺、计划、生产、物流、采购、质量六大核心专业，拉通产品开发、订单交付两大核心业务过程，覆盖并贯穿现场层、控制层、操作层、工厂管理层、企业管理层、生态协同层，以装备、网络、流程、系统、数据、技术为核心进行数字化能力构建，实现从自动化、信息化向数字化、智能化的迈进
5.完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程共计456条主要流程的梳理?集成产品开发IPD流程48个?从机会点到回款OTC流程75个?从订单到交付OTD流程46个 【服务周期】：11月-5月结案，一期数字化智能改造功能完成目标 【客户评价】：华菁企业管理门店薪酬设计机构为我们袜子加工厂量身订制了薪酬方案成果斐然。不仅限于改善10%，客户满意度增加20%，公司化险为夷。他们的专业技术值得托付，帮助我们重构了可持续的薪酬体系，为企业提升注入新活力。衷心感谢华菁企业管理团队！