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团队薪酬设计咨询公司扭转乾坤:看这家隔音材料产业园如何通过薪酬设计实现不仅是提升30%

团队薪酬设计咨询公司扭转乾坤:看这家隔音材料产业园如何通过薪酬设计实现不仅是提升30%

绩效薪酬案例
277 2024-11-10 04:30:02
【建筑建材行业】:江门隔音材料产业园 【具体表现】:穆先生的隔音材料产业园最近遇到了招聘难度增加工作表现受影响的问题。通过朋友介绍找到了团队薪酬设计咨询公司——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的隔音材料产业园进行薪酬考核结构设计。 【项目简介】:本咨询项目瞄准建筑建材企业,瞄准绿色智能制造与精益管理。利用BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链重构,改善生产效率和产品质量。导入ERP系统,实现资源高效配置。利用精益建造理念,重构施工管理流程。联合ISO9001、14001标准,建立全面质量和环境管理体系。除此之外关注新型建材研发,优化企业向节能环保、高性能方向转型,改善核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】:福利计划设计问题 【华菁企业管理服务内容】: 1.深入现场调查和访谈凤宝特钢各分厂和子公司?包括炼钢厂、炼铁厂、制氧厂、发电厂、石灰厂、机修厂、管业公司、新材料科技有限公司(型钢厂)、凤宝物流公司等
2.对凤宝集团的组织架构进行整合
3.凤宝集团各部门及各分厂、分子公司薪酬机制设计
4.凤宝集团各部门及各分厂、分子公司绩效机制设计
5.对各分厂、分(子)公司进行岗位价值分析 【团队薪酬设计咨询公司深圳华菁企业管理领先优势有以下几点】: 1、设计对照公司发展的组织结构,同决策层要统一认识
2、建设基于职务、工作绩效与专长的三统一宽带绩效工资再设计
3、打造员工自管理和业务自运行机制,以成就衡量绩效工资 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、利用能力任职资格管理的能级评定设计出基于职务、工作绩效与专长三统一的宽带薪酬。
2、明确工作职能和在企业架构中的职务以及晋升路径
3、利用职务和岗位级别的量化评价设计出基础薪酬区间工资档次表以及津补贴和福利方案,并基于各职等绩效工资与基本薪资的份额确立出绩效工资的变动范围。 【服务成果】: 1.完成职能部门薪资改革方案及成本概算
2.完成评估职位评分表
3.完成集团总部定岗定编
4.完成薪酬绩效员工满意度调查满意度86%
5.完成全岗位绩效考核设计规划及落地 【服务周期】:3月-3月结案?二期咨询项目9大子项项目均超额完成目标 【客户评价】:我们隔音材料产业园曾应对经营危机,幸遇华菁企业管理团队薪酬设计咨询公司。他们详尽分析我司情况,身定做了妥善的薪酬方案。实施后,不仅是提升30%,年营收优化10%。华菁企业管理不仅是克服了迫在眉睫,更为我们持久发展指明航向。他们的专业水平可靠可信。

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