机构人员薪酬设计机构的案例，从不满到满意：公司薪酬绩效设计如何提升不止是1~50%？

【食品行业】：东莞市食品加工设备工业园 【具体表现】：纪女士的食品加工设备工业园近段时间遇到了员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力公司薪酬水平与行业标准严重脱节的问题。经过网络搜索找到了机构人员薪酬设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的食品加工设备工业园进行公司薪酬绩效设计。 【项目简介】：本咨询项目精准施策食品、医疗行业企业，重点质量管理与合规运营。通过HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，获得产品全生命周期管理。落实精益六西格玛方法，重构生产效率与质量。融入ISO22000、ISO13485等标准，规划全面质量管理体系。不但…恰恰相反关注智能制造、冷链物流等新技术应用，提升企业强化食品安全、医疗器械质量，深化市场竞争力与品牌信誉。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬策略问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.以使能类、基础类管理类的核心/通用流程的梳理同时明确管理权责体系
2.员工离职管理的法律风险防范及成本控制
3.业务蓝图、逻辑关系图、流程清单规划汇报
4.与公司管理层和各部门负责人进行会议和访谈，了解当前的运营情况和人力资源管理状况，与公司领导确定项目运作方式，项目落地委组建，稽核小组组组建，经营决策委员会组建，项目激励机制建立
5.与公司管理层和人力资源部门进行会议和访谈，了解当前的运营情况和人力资源管理状况，明确绩效改革、薪酬重组、员工手册、新兴业务体合伙人机制是项目重点，人才引进、有效测评、晋升管理做为辅助推动 【机构人员薪酬设计机构深圳华菁企业管理竞争优势有以下几点】： 1、人岗有效配置，建立基于各职级的绩效工资序列
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以表现衡量绩效工资
3、3P管理模式落地 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、通过岗位和职位等级的评价指标设计出主要薪资范围工资层级表以及补助和福利package，并基于各职级绩效工资与固定工资的份额确定出绩效工资的浮动区间。
2、通过绩效考核确定职工绩效工资以及奖金总额。禁止“躺赢”，表现和岗位的能进能出制度打造。
3、固定工资的设计通过要素计点法确定基准薪点，绩效工资的设计通过综合评价的考虑，做较大可调节余地的有引领性的进行设计。 【服务成果】： 1.完成员工晋升管理规定
2.完成员工薪酬规划表
3.完成营销中心52个岗位专业技术能力素质模型的建立、任职资格基本条件的规划、专业理论知识考试大纲的建立
4.完成营销中心52个岗位的划分及岗位职责的疏理、界定
5.完成营销中心9大部门组织架构的设计、部门职能的疏理及职业双通道的设计 【服务周期】：8月-6月结案 【客户评价】：华菁企业管理机构人员薪酬设计机构为我们食品加工设备工业园量身制作了薪酬方案成果显著。不止是增进1~50%，月生产效率加强20%，公司转险为安。他们的专业经验令人安心，帮助我们重塑了健康的薪酬体系，为企业成长注入新活力。衷心感激华菁企业管理团队！