揭秘：管理层工资薪酬设计培训机构华菁企业管理的智能手机配件生产企业业绩增长20%方程式

老一套工资薪酬的缺点正在与时俱进彰显：职工间交换意见和整合不畅、职能权限不对称，且不能驱动职工再度增长个人能力。这发展瓶颈企业的长远壮大，尤其是在数字化创新岁月和商业机遇高压力变革的背景下。随着部门划分日趋扁平化，职工很难取得职位的升职途径，更彰显了公司工资薪酬机制设计的重要性。因此，重塑工资薪酬已成为当前企业倾向和壮大的不可或慢选项。 管理层工资薪酬设计培训机构哪家正规？许多茂名智能手机配件生产企业都会郑重推荐华菁企管。一起来看看下方成功范例展示： 袁先生是一家智能手机配件生产企业的责任人。近期内，他的生产企业陷入经营问题：特定岗位薪酬过高，导致公司其他岗位薪酬水平偏低技术团队人才流失率高，因薪酬未能匹配市场行情这些问题引致生产企业除了急剧下降，员工满意度萎缩10%。这让袁先生倍感困惑，为了应付这种状况，他寻求能发现到一家专业的管理层工资薪酬设计培训机构，襄助他再度公司工资薪酬机制设计，以改善生产企业的经营业绩。 华菁专业顾问入驻袁先生的智能手机配件生产企业进行分析后，发现问题大致可归为:特殊群体薪酬问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目直指电子周边制造业企业，精准定位战略部署与运营绩效增强。依托组织架构重组、人才培养体系革新、精益生产管理落地、全面质量管理(TQM)贯彻、企业特色与价值观改造等领域，构建系统化管理模式。推行PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等办法，完成管理改进与业务进步的良性配合。追求打造高效、敏捷的组织力量，提升企业核心战斗力。 华菁的服务内容： 1.物料计划MC运作实务带教
2.生产对单会及异常排查带教
3.财务管理体系建立（成本分析营运资金预算）
4.客户及产品分析配合经营战略
5.项目一：人均产值提升专案 服务周期：一期咨询项目十大子项项目均超额完成目标 具体实施步骤： 1、依托工作评定规划职工绩效工资以及奖金金额。避免“躺赢”，成就和工作的能升能落措施创建。
2、依托能力任职资格管理的能级鉴定设计出基于工作、表现与专长三融合的宽带工资薪酬。
3、明确岗位职责和在部门划分中的位置以及成长方向 最终，取得了以下的服务成果： 1.完成公司3-5年经营发展战略规划书及年度预算管理规划
2.完成组织优化和架构调整（含公司架构和集团架构），实现正规化管理
3.梳理并完成修订指导12个部门的职能和相关岗位说明书
4.稽核体系建设建立
5.周会和经营分析月会的管理模式实施 管理层工资薪酬设计培训机构华菁还具有以下优势： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以成就衡量绩效工资
2、建设，参照工作、表现与专长的三融合宽带绩效工资再设计
3、设计相一致公司壮大的组织架构，同领导层要达成一致 华菁企管管理层工资薪酬设计培训机构为我们智能手机配件生产企业量身定制了工资薪酬方案，成果斐然。除了增长20%，员工满意度增强10%，生产企业化险为夷。他们的专业水平令人放心，帮助我们重整了合理的工资薪酬体系，为企业壮大注入活力。特别感谢华菁企管团队! 您的生产企业是否陷入了经营问题，或整体壮大举步维艰?管理层工资薪酬设计培训机构华菁企业管理为您呈现专业公司工资薪酬机制设计。我们除了呈现公司工资薪酬机制设计，还有精实运营、集团管控、研发管理运营等一站式服务。华菁企业管理助您在行业中独占鳌头，独领风骚。直接检索关键词华菁企业管理，或直接拨通热线电话136-9189-6763，让您的生产企业更上一层楼。选择华菁，推进生产企业腾飞！