欢迎进入人力资源咨询公司,华菁企业管理官网!

    咨询热线: 136-9189-6763
华菁企业管理_专业薪酬设计咨询公司

向安踏学习:人员薪酬设计企业华菁企业管理如何让外置硬盘生产区收入提高10%?

文章类别:薪酬设计推文
发布时间:221 浏览量:2024-11-13 06:52:02
在信息化阶段和商业氛围高挑战性变革的阶段,绩效薪酬制度设计是当前企业见解和扩张不可或忘;随着组织结构的渐渐扁平化,从业人员不易取得职位的升迁渠道;昔日的薪酬不能开启从业人员再度提高个人能力,也发展瓶颈企业的长远扩张;从业人员间的磋商和互助不通、职务权责不相称等缺陷也渐渐透露。 大量的韶关市外置硬盘生产区对“哪个人员薪酬设计企业更是专业”这个困难的答案是:华菁企管。以下完成范例会让您了解原因: 一家专业的人员薪酬设计企业可能是解小姐当前的柳暗花明的希望。作为外置硬盘生产区的老总,他渴望再度绩效薪酬制度设计来调整生产区的经营困境。处理生产区不止限于大幅度下降、生产效率下降1~50%的局面,解小姐深感困扰。这种困境源于最近一段日子生产区经营遭遇的一系列缺陷:手段单一:仅依靠物质激励,忽视精神激励,手段缺乏多样性忽视个性需求:一刀切的激励政策,未能满足员工多样化需求这些缺陷造成了最近这段时间的经营困境,协力消弭这些缺陷成为了当务之急。 华菁专业顾问入驻解小姐的外置硬盘生产区进行分析后,发现问题大致可归为:激励机制设计问题。 并对项目进行以初步规划:本咨询项目聚焦于电子周边制造业企业,深耕战略落地与运营优化。应用组织结构重塑、人力资本体系升级、精益生产融合、全面质量管理(TQM)开展、企业风格与价值观重建等领域,建立系统化管理模式。采纳PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等技术,实现管理变革与业务进步的良性共生。希望创造高效、敏捷的组织力量,优化企业核心实力。 华菁的服务内容: 1.生产对单会及异常排查带教
2.生产计划PC和物料计划MC运作实务带教
3.稽核体系的建立(量化和提升执行力)
4.品质管理体系(进料、制程、出货及客诉)的务实带教
5.公司经营管理模式的创新(车间部门承包实现独立核算) 服务周期:5月-4月结案 具体实施步骤: 1、固定工资的设计应用要素计点法厘清基准薪点,绩效工资的设计应用综合性观察的考量,做较大机动性的有方向作用的制定规划。
2、其他津贴、福利待遇及薪酬提升均运用内外部大数据分析和平衡的方法,并重点策划能力、特点相连分执行相符和拔尖人才的薪酬提升。
3、季度奖金的设计运用阶段性规划和短期与长期结合的指导,有积极影响招募和维系拔尖人才。 最终,取得了以下的服务成果: 1.每月指导降本挖潜改善提案项次20+以上
2.指导完成10大专案推动对标管理工作
3.推动稽查工作开展?重点降本挖潜稽核抽查执行达90%以上项次合格后勤管理专项联合检查稽核抽查执行达95%以上项次合格
4.实现员工薪酬对标平衡和加大员工福利管理?确保人员稳定和引入
5.在全公司范围内深化降本挖潜工作的开展?并出具降本挖潜作业指导书 人员薪酬设计企业华菁还具有以下优势: 1、3P管理模式落地
2、设计积极向上的学习型组织,满足组织的核心竞争力
3、建设,依照职位、绩效与素质的三统一宽带绩效工资再设计 深深致谢华菁企管人员薪酬设计企业的专业服务。他们为我们外置硬盘生产区量身订制的薪酬方案,使不止限于提高10%,生产效率增进1~50%。生产区成功化危为机,再度重获生气。华菁企管的专业水准和服务能力可靠可信,大力推荐! 卓越的生产区,始于卓越的管理。华菁企业管理,您可靠可信的人员薪酬设计企业。我们交付专业的绩效薪酬制度设计和流程管理运营、人力资源咨询、研发管理运营帮助生产区突破发展瓶颈,做到跨越式增长。当您的竞争对手还在苦苦挣扎时,您已经借助华菁的力量领先一步。想要成为行业引领者吗?即刻拨通热线电话号码136-9189-6763或百度查找关键词华菁企业管理,展开您的成功之旅!

* 本站所有相关知识仅供大家参考、学习之用,部分来源于互联网,其版权均归原作者及

热门人力资源咨询资讯

微信二维码
扫码在线咨询
获取更多信息请拨打
136-9189-6763

人力资源咨询热门产品推荐位

  • 人力资源激励创新

    人力资源激励创新

    服务内容围绕岗位业务特点,量身打造最符合人性的内驱动机制
    积分制方案、高级人才激励-135递进式股份方案、一线员工激励一因地制宜的计件/计时方案 、普通行政人员激励---让普通工作也有激情的PPV 、业务人员激励---包干、提成、KSF、OKR的递进管理 、管理人员激励---KPI、OKR、360溶于一体的全方位管理、研发人员激励---从用户需求道到新品销量的市场化激励方案、组织绩效---企业内部的计划经济向市场经济变革方案
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 全方位分层激励机制设计

    全方位分层激励机制设计

    服务内容让市场和用户的声音,传递&分解到每个部门和员工
    绩效管理现状评估、代表性业务模块激励机制设计与运行、绩效考核模式设计及绩效工具选择、绩效考核制度设计、绩效指标库的建立与管理、组织绩效机制建立、全方位分层激励机制设计与运行
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 事业合伙人与阿米巴机制

    事业合伙人与阿米巴机制

    服务内容培养有责任感的企业内部创业团队和创业员工
    事业合伙人机制、合作伙伴的识别&评价、阿米巴组织设计、阿米巴经营工具和方法、巴长选拔与带教、阿米巴经营结果分析会、阿米巴文化建设、阿米巴合伙人分级管理
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 企业治理与股权激励

    企业治理与股权激励

    服务内容建立既能吸引人才、又能有效评价人才、还不依赖人才的管理平台
    公司治理改革和企业行为规范、家族传承与治理落地、高管薪酬和股权激励设计、平台化+分布式的组织模式设计、集团管控模式的选择与设计、企业决策机制与授权体系设计、组织责、权、利、能、廉机制设计、企业并购重组中的组织与文化融合方案
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 目标管理与OKR落地

    目标管理与OKR落地

    服务内容让团队人员围绕公司目标,有序的凝聚在一起
    组织目标分析、组织目标设定、OKR框架搭建、OKR培训和指导、OKR工具支持、OKR评估和改进、OKR文化建设、OKR软件选择和支持
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 三定及四梁八柱

    三定及四梁八柱

    服务内容站在全局的角度观察企业人力与管理系统,并查漏补缺
    基于年度经营计划和持续性发展需求,输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 人才盘点与人才梯队建设

    人才盘点与人才梯队建设

    服务内容发现人才、培养人才、使用人才
    关键人才测评、人才盘点与人才地图、领导力模型开发探讨、胜任力模型建立与带教运行、继任者计划与人才蓄水池建立、梯队人才培养计划、建立企业内训师机制、基于战略的人力资源规划
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 任职资格与胜任力模型构建

    任职资格与胜任力模型构建

    服务内容员工素质能力评价、企业调薪的法门
    部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • HR三支柱落地咨询

    HR三支柱落地咨询

    服务内容实现企业快速成长期的,人力管理更专业、服务更精细
    组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)、组织发展和职能设计、学习发展和成长设计、人才发展和价值设计、HRBP机制建设和运行模式、区域人才选育用留动态机制、HR报表大数据管控共享机制、HR服务流程化完善输出机制
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 组织与人才发展

    组织与人才发展

    服务内容让组织服务战略,让人才匹配组织
    企业战略分解&人力资源规划、组织生命周期诊断&组织活力因素开发、基于战略的组织发展机制设计、基于组织平衡需求的人才发展机制设计、人才盘点和发展通道设计、人才激励与鞭策机制设计、人才成长与价值培育机制设计、人才评价与梯队优化机制设计
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 企业变革与组织建设咨询

    企业变革与组织建设咨询

    服务内容一手帮企业完成具体变革目标,一手帮企业建立组织变革能力
    企业战略规划、组织架构规划与设计、人力资源战略规划、流程优化、企业变革管理、领导力发展、组织文化建设、组织绩效管理
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 战略性人力资源体系建设

    战略性人力资源体系建设

    服务内容围绕服务战略和业务,系统搭建人力组织与职能
    人力资源现状调研报告、编制战略人力资源组织架构&岗位职责、完善人力资源文控体系、编制人力报告与报表模板&教材、人力部门主管&员工人才测评、人力资源平台化建设、人力资源晋升通道&晋升标准建立、人力典型短板模块的落地带教
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 增量型绩效薪酬

    增量型绩效薪酬

    服务内容实现员工给自己干就是给企业干,让更多员工成为企业的发动机
    科学的人力资源审计、人力资源战略解码和薪酬诊断、薪酬策略设计、四增型绩效薪酬、分增量不分分存量的模式设计、员工薪酬套裆和经营成本分析、KSF增值加薪、OP合伙人模式
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 集团管控咨询

    集团管控咨询

    服务内容建立精细化管理机制,让大象也可以跳舞
    集团治理结构梳理与建立、职能手册、组织权限设计权限明细表、内控体系设计、稽核人员选拔与培养、内控机制建设、培训与落地、重大风险明细表
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 内稽内控体系建立咨询

    内稽内控体系建立咨询

    服务内容:做稽核实践,建稽核体系、内控体系,带稽核队伍 内稽流程设计、风险评估和控制、内部控制制度建立、关键业务流程优化和改进、内审培训和意识提升、数据分析和监控、合规性审查和法律风险管理、信息系统安全管理
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 薪酬全动力

    薪酬全动力

    服务内容帮助企业打造以奋斗者为本、以创造价值为荣的薪酬文化与机制
    进行岗位价值评估、建立任职资格标准、关键岗位、关键人员进行胜任力评价、薪酬原则的沟通确定、建立匹配企业经营需求的薪酬模式、组织绩效与薪酬的配套管理模式、对各部门量身打造的个性化动态薪酬方案、以奋斗者为本的薪酬文化打造与落地
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断

经典服务案例

查看更多案例 >

薪酬设计案例

薪酬设计推文

  • 薪酬设计推文
查看更多 >
精准企业诊断,定制专属解决方案,助您实现快速增长。
驻场式落地辅导,快速提升企业竞争力!
立即拨打咨询热线,获取专业支持!
咨询热线:136-9189-6763
关于华菁
华菁企业管理是一家专业的人力资源咨询公司,专注于薪酬设计咨询、内稽内控体系建立咨询、集团管控咨询、企业变革与组织建设咨询等服务。我们提供驻企辅导,确保方案落地实施,助力企业优化管理。通过薪酬全动力和增量型绩效薪酬设计,我们帮助企业提升员工积极性和绩效表现。了解更多关于薪酬体系设计方案及其他咨询服务,请致电华菁企管。
扫码 添加客服微信
预约 顾问驻场服务
预约顾问驻场服务
收起 展开