欢迎进入人力资源咨询公司,华菁企业管理官网!

    咨询热线: 136-9189-6763
华菁企业管理_专业薪酬设计咨询公司
央企控股企业|广东HY环保《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》咨询项目落地

央企控股企业|广东HY环保《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》咨询项目落地

经典服务案例
85 2024-11-14 10:12:33

案例名称:央企控股企业|广东HY环保《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》咨询项目落地

行业类型:水处理研究和试验发展

具体业务类型:组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化

公司区域:华南地区

业务流程:客户咨询-需求沟通-定制方案-达成合作-驻场辅导-落地交付

其他需求:人效提升

落地的子项目/服务内容:

1-广东HY环保科技有限公司组织架构详细图(总公司1份,子公司4份)

2-HY环保《稽核管理规定》及配套表单(自成体系)

3-HY环保职能职责(9份《部门职能》说明书,46份《职位职责》说明书)

4-《组织架构设计及定岗定编定员方案书》(49个岗位)

5-《薪酬绩效调查分析报告》

6-《薪酬优化方案书》(合规,竞争力,结构合理性)

7-《绩效优化方案书》

8-《任职资格管理》体系(技术、工程、运营,部分市场岗位)

9-《培训管理制度》

10-培训方案书(业务重点、经营计划、干部提升)

11-《调岗与岗位轮换管理制度》

12-HY环保-企业文化核心框架

13-《如何制定年度培训计划》

14-销售C139控单培训

15-其他人资辅导带教(招聘、培训、绩效、年度规划)

薪酬设计预付款费用:按月付款

客户来源:网页搜索

客户需求/痛点:HY环保公司主营业务:承接水处理、固废处理等水务及环保工程,自来水及污水处理膜及环保设备的生产、销售;水务投资及运营,环保技术研发、咨询及服务。为了进一步激发员工潜能,提高组织绩效,公司决定引入华菁咨询集团的专业服务,开展《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理资源项目。

解决方案:组织架构优化:整合了公司及下属公司的精英力量,进行了搭配组合,以利于业务的实现和交付,并计划成立“经营管理委员会”组织,做市场分析,做资源整合,做管理优化,做数据分析,做内部执行措施的跟进。

职能和职责梳理:结合公司的战略规划,年度经营计划及资源配置需要,完善和更新基于业务实现和流程实现的职能说明书、岗位职责说明书。

绩效管理体系优化:构建了“公司-部门-岗位”层层分解承接战略目标的指标体系,健全完善了绩效考核指标和工作目标设定。通过定期评估和调整指标、加强沟通和反馈、提供培训和发展机会,从而促进经营目标的达成和员工能力、效率的不断提升。

薪酬优化方面:结合外部的薪酬调研报告,内部的薪酬水平状况,运用海氏岗位价值评估工具,进行了公司各岗位的价值衡量,并且按照对应的运用原则,逐步实现责任、贡献、回报相对平衡的薪酬管理机制。

人才发展策略:制定了系统的培训管理制度,通过公司级培训、部门级培训、岗位培训及结合任职资格要求,建立各岗位职业发展通道,持续提高员工的技能和能力。

技术序列任职资格体系:含任职资格管理办法、任职资格框架、相关部门和岗位的任职资格标准、评审工具和应用规则等。

企业文化核心框架:结合战略规划及企业实际,通过群策群力,输出落地了“愿景使命价值观”,并就后期的执行和落地进行了建议和说明。

稽核机制:结合业务实现和经营落地的需要,建立了内部的稽核组织,全面提升重大事项、重点工作落地和执行的能力。

服务成果:

16-广东HY环保科技有限公司组织架构详细图(总公司1份,子公司4份)

17-HY环保《稽核管理规定》及配套表单(自成体系)

18-HY环保职能职责(9份《部门职能》说明书,46份《职位职责》说明书)

19-《组织架构设计及定岗定编定员方案书》(49个岗位)

20-《薪酬绩效调查分析报告》

21-《薪酬优化方案书》(合规,竞争力,结构合理性)

22-《绩效优化方案书》

23-《任职资格管理》体系(技术、工程、运营,部分市场岗位)

24-《培训管理制度》

25-培训方案书(业务重点、经营计划、干部提升)

26-《调岗与岗位轮换管理制度》

27-HY环保-企业文化核心框架

28-《如何制定年度培训计划》

29-销售C139控单培训

30-其他人资辅导带教(招聘、培训、绩效、年度规划)


上一条:

河南ZJ环保集团【市场营销体系&135股权激励&顶...

下一条: 没有了

热门标签: 广州薪酬绩效设计咨询电话大连人力资源咨询电话企业薪酬体系设计广饶县人力资源咨询电话

热门经典服务案例

最新经典服务案例

人力资源咨询热门产品推荐位

  • 人力资源激励创新

    人力资源激励创新

    服务内容围绕岗位业务特点,量身打造最符合人性的内驱动机制
    积分制方案、高级人才激励-135递进式股份方案、一线员工激励一因地制宜的计件/计时方案 、普通行政人员激励---让普通工作也有激情的PPV 、业务人员激励---包干、提成、KSF、OKR的递进管理 、管理人员激励---KPI、OKR、360溶于一体的全方位管理、研发人员激励---从用户需求道到新品销量的市场化激励方案、组织绩效---企业内部的计划经济向市场经济变革方案
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 全方位分层激励机制设计

    全方位分层激励机制设计

    服务内容让市场和用户的声音,传递&分解到每个部门和员工
    绩效管理现状评估、代表性业务模块激励机制设计与运行、绩效考核模式设计及绩效工具选择、绩效考核制度设计、绩效指标库的建立与管理、组织绩效机制建立、全方位分层激励机制设计与运行
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 事业合伙人与阿米巴机制

    事业合伙人与阿米巴机制

    服务内容培养有责任感的企业内部创业团队和创业员工
    事业合伙人机制、合作伙伴的识别&评价、阿米巴组织设计、阿米巴经营工具和方法、巴长选拔与带教、阿米巴经营结果分析会、阿米巴文化建设、阿米巴合伙人分级管理
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 企业治理与股权激励

    企业治理与股权激励

    服务内容建立既能吸引人才、又能有效评价人才、还不依赖人才的管理平台
    公司治理改革和企业行为规范、家族传承与治理落地、高管薪酬和股权激励设计、平台化+分布式的组织模式设计、集团管控模式的选择与设计、企业决策机制与授权体系设计、组织责、权、利、能、廉机制设计、企业并购重组中的组织与文化融合方案
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 目标管理与OKR落地

    目标管理与OKR落地

    服务内容让团队人员围绕公司目标,有序的凝聚在一起
    组织目标分析、组织目标设定、OKR框架搭建、OKR培训和指导、OKR工具支持、OKR评估和改进、OKR文化建设、OKR软件选择和支持
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 三定及四梁八柱

    三定及四梁八柱

    服务内容站在全局的角度观察企业人力与管理系统,并查漏补缺
    基于年度经营计划和持续性发展需求,输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 人才盘点与人才梯队建设

    人才盘点与人才梯队建设

    服务内容发现人才、培养人才、使用人才
    关键人才测评、人才盘点与人才地图、领导力模型开发探讨、胜任力模型建立与带教运行、继任者计划与人才蓄水池建立、梯队人才培养计划、建立企业内训师机制、基于战略的人力资源规划
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 任职资格与胜任力模型构建

    任职资格与胜任力模型构建

    服务内容员工素质能力评价、企业调薪的法门
    部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • HR三支柱落地咨询

    HR三支柱落地咨询

    服务内容实现企业快速成长期的,人力管理更专业、服务更精细
    组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)、组织发展和职能设计、学习发展和成长设计、人才发展和价值设计、HRBP机制建设和运行模式、区域人才选育用留动态机制、HR报表大数据管控共享机制、HR服务流程化完善输出机制
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 组织与人才发展

    组织与人才发展

    服务内容让组织服务战略,让人才匹配组织
    企业战略分解&人力资源规划、组织生命周期诊断&组织活力因素开发、基于战略的组织发展机制设计、基于组织平衡需求的人才发展机制设计、人才盘点和发展通道设计、人才激励与鞭策机制设计、人才成长与价值培育机制设计、人才评价与梯队优化机制设计
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 企业变革与组织建设咨询

    企业变革与组织建设咨询

    服务内容一手帮企业完成具体变革目标,一手帮企业建立组织变革能力
    企业战略规划、组织架构规划与设计、人力资源战略规划、流程优化、企业变革管理、领导力发展、组织文化建设、组织绩效管理
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 战略性人力资源体系建设

    战略性人力资源体系建设

    服务内容围绕服务战略和业务,系统搭建人力组织与职能
    人力资源现状调研报告、编制战略人力资源组织架构&岗位职责、完善人力资源文控体系、编制人力报告与报表模板&教材、人力部门主管&员工人才测评、人力资源平台化建设、人力资源晋升通道&晋升标准建立、人力典型短板模块的落地带教
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 增量型绩效薪酬

    增量型绩效薪酬

    服务内容实现员工给自己干就是给企业干,让更多员工成为企业的发动机
    科学的人力资源审计、人力资源战略解码和薪酬诊断、薪酬策略设计、四增型绩效薪酬、分增量不分分存量的模式设计、员工薪酬套裆和经营成本分析、KSF增值加薪、OP合伙人模式
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 集团管控咨询

    集团管控咨询

    服务内容建立精细化管理机制,让大象也可以跳舞
    集团治理结构梳理与建立、职能手册、组织权限设计权限明细表、内控体系设计、稽核人员选拔与培养、内控机制建设、培训与落地、重大风险明细表
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 内稽内控体系建立咨询

    内稽内控体系建立咨询

    服务内容:做稽核实践,建稽核体系、内控体系,带稽核队伍 内稽流程设计、风险评估和控制、内部控制制度建立、关键业务流程优化和改进、内审培训和意识提升、数据分析和监控、合规性审查和法律风险管理、信息系统安全管理
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 薪酬全动力

    薪酬全动力

    服务内容帮助企业打造以奋斗者为本、以创造价值为荣的薪酬文化与机制
    进行岗位价值评估、建立任职资格标准、关键岗位、关键人员进行胜任力评价、薪酬原则的沟通确定、建立匹配企业经营需求的薪酬模式、组织绩效与薪酬的配套管理模式、对各部门量身打造的个性化动态薪酬方案、以奋斗者为本的薪酬文化打造与落地
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断

最新薪酬设计案例

华菁企业最新动态

  • 全部
  • 薪酬设计推文
  • 公司动态
  • 行业动态
查看更多 >
精准企业诊断,定制专属解决方案,助您实现快速增长。
驻场式落地辅导,快速提升企业竞争力!
立即拨打咨询热线,获取专业支持!
咨询热线:136-9189-6763
关于华菁
华菁企业管理是一家专业的人力资源咨询公司,专注于薪酬设计咨询、内稽内控体系建立咨询、集团管控咨询、企业变革与组织建设咨询等服务。我们提供驻企辅导,确保方案落地实施,助力企业优化管理。通过薪酬全动力和增量型绩效薪酬设计,我们帮助企业提升员工积极性和绩效表现。了解更多关于薪酬体系设计方案及其他咨询服务,请致电华菁企管。
扫码 添加客服微信
预约 顾问驻场服务
预约顾问驻场服务
收起 展开