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工资薪酬绩效设计最佳方案机构的案例探究:薪酬设计如何帮收缩膜加工区提高不仅仅是50%?

工资薪酬绩效设计最佳方案机构的案例探究:薪酬设计如何帮收缩膜加工区提高不仅仅是50%?

绩效薪酬案例
105 2024-11-27 04:30:01
【印刷包装行业】:广东收缩膜加工区 【具体表现】:顾小姐的收缩膜加工区近来的时间遇到了公平感缺失:薪酬信息不透明,员工怀疑分配公平性培训和沟通不足:管理人员缺乏薪酬沟通技巧,员工对薪酬体系理解不够的问题。通过同事介绍了解到了工资薪酬绩效设计最佳方案机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的收缩膜加工区进行制定工资薪酬设计。 【项目简介】:本咨询项目紧扣印刷包装企业,瞄准智能化转型与绿色生产。利用CIP4数字化工作流程重构、柔性智能生产线改造,增强生产效率与定制化能力。导入MIS系统,获得订单到交付全流程管理。参考精益生产方法,重构色彩管理与质量控制。交错FSC认证标准,改造可持续发展的供应链体系。不仅…还关注数字印刷、智能包装等新技术应用,促成企业向高附加值、环保化方向升级,拓展市场竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】:薪酬沟通问题 【华菁企业管理服务内容】: 1.各项目按时达成率高达90%
2.资金计划得到改善?使用成本得到下降
3.坏账、应收账款管理得到改善
4.项目进行期间?培养了5名中层管理
5.本次的项目咨询成效得到XX的全员满意 【工资薪酬绩效设计最佳方案机构深圳华菁企业管理优点有以下几点】: 1、人岗有效配置,建立基于各级别的绩效薪酬序列
2、设计相匹配于公司扩张的组织设计,同决策层要达成共识
3、3P管理模式落地 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、利用绩效评定明确雇员绩效薪酬以及奖励额度。避免“躺赢”,绩效和工作职位的能进能退体制创建。
2、明确职责说明和在管理架构中的职位以及职业前景
3、利用工作职位和等级的评价指标设计出主要薪酬幅度薪资级别表以及福利和待遇,并基于各级别绩效薪酬与底薪的占比明确出绩效薪酬的调整范围。 【服务成果】: 1.每月一次的项目总结和项目成员成果汇报
2.永续经营
3.活动的广泛开展?让公司充满爱的力量和公益精神
4.流程优化?实现全面协同作战?提高整体效率
5.浪费得到改善?原来基础较好的工厂生产成本下降35%?个别提升空间大的工厂?生产成本下降58% 【服务周期】:12个月 【客户评价】:华菁企业管理工资薪酬绩效设计最佳方案机构为我们收缩膜加工区量身定制了工资薪酬方案效果卓著。不仅仅是提高50%,人均效率优化1~50%,公司化危为安。他们的专业水平值得信赖,帮助我们重建了科学的工资薪酬体系,为企业扩张带来动力。十分感激华菁企业管理团队!

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    基于年度经营计划和持续性发展需求,输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
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