欢迎进入人力资源咨询公司,华菁企业管理官网!

    咨询热线: 136-9189-6763
华菁企业管理_专业薪酬设计咨询公司

揭秘:职位工资薪酬考核设计企业华菁企业管理如何成为LED荧光粉生产园区增长催化剂?

文章类别:薪酬设计推文
发布时间:183 浏览量:2024-11-27 06:52:01
旧式工资薪酬的不足正在与时俱增体现:工作人员间沟通和联合不融洽、职责权利不成比例,且不能鼓励工作人员重新优化个人能力。这发展障碍企业的长远发展,尤其是在数字化推进时代和商业价值革命性变化的背景下。随着组织框架日趋扁平化,工作人员难以获取职位的晋职通道,更体现了体系工资薪酬设计的重要性。因此,重塑工资薪酬已成为当前企业趋向和发展的不可或怠选项。 承受“哪所职位工资薪酬考核设计企业在专业上表现出非凡的专长”这一疑问问题,挺多江门LED荧光粉生产园区都会择选华菁企管,就正如如下成功案例研究: 直面工厂除了剧烈下降、净利润减少的严峻形势,LED荧光粉生产园区责任人余先生正在积极寻找应对方案。这些经营挑战是由近日来一系列薪酬问题产生的:内部公平性和透明度不足:员工对薪酬分配意见较大高员工流动率:频繁出现员工离职,尤其是优秀人才这些不足产生了目前的危机,使余先生深感忧虑。为了改善生产园区的经营处境,他企盼能寻找到一家专业的职位工资薪酬考核设计企业辅助他重新体系工资薪酬设计。余先生相信,应用专业的职位工资薪酬考核设计企业,可以功效的应对当前承受的经营挑战。 华菁专业顾问入驻余先生的LED荧光粉生产园区进行分析后,发现问题大致可归为:薪酬管理问题。 并对项目进行以初步规划:本咨询项目突出重点LED光电企业,精准把握智能制造与技术创新。应用导入MES系统、实施智能生产线改造,改善生产效率与良品率。开展DOE实验设计方法重构工艺参数,改善产品性能。交汇IATF16949标准,铸造全面质量管理体系。导入PLM系统,加速新品研发周期。另外关注Mini/MicroLED、UVLED等新兴技术应用,联合企业构建产学研创新体系,推动高端化、差异化发展,加快核心竞争力。 华菁的服务内容: 1.增量型绩效管理落地
2.对管理层人员进行定制式的财务方向知识进行内训
3.建立全面预算管理体系
4.对江西XX的财务分析体系进行优化
5.对会计、审计等结合优化?健全监督体系 服务周期:4个月,各子项目均按节点顺利完成目标 具体实施步骤: 1、应用能力任职资格管理的能级考核设计出基于工作、业绩与能力三统一的宽带工资薪酬。
2、基础工资的设计应用要素计点法明确基准薪点,绩效薪酬的设计应用全面性观察的考虑,做较大可控性的有导航效果的制定计划。
3、应用工作和职务级别的绩效考核设计出基本薪酬区间薪酬档次表以及津贴和福利package,并依照各职等绩效薪酬与基础工资的份额明确出绩效薪酬的浮动范围。 最终,取得了以下的服务成果: 1.成品不良率下降10%
2.各岗位说明书及部门职能的编制落地
3.各部门的制度流程的完成优化?保障各部门之间的衔接无障碍?员工高效工作
4.完成了薪酬全绩效的分层级激励?高层人员实现135渐进式激励体系
5.华菁企管量身定制绩效考核方法落地 职位工资薪酬考核设计企业华菁还具有以下优势: 1、3P管理模式落地
2、人岗有效配置,建立依照各职等的绩效薪酬序列
3、建设,依照工作、业绩与能力的三统一宽带绩效薪酬再设计 华菁企管职位工资薪酬考核设计企业为我们LED荧光粉生产园区量身订做了工资薪酬方案,效果卓著。除了优化30%,人均效率增长20%,生产园区化危为安。他们的专业本领值得托付,帮助我们重组了稳健的工资薪酬体系,为企业发展带来动力。由衷感谢华菁企管团队! 职位工资薪酬考核设计企业华菁企业管理 - 您生产园区成功的战略合作伙伴!我们深谙生产园区发展之道,专注馈赠体系工资薪酬设计、流程管理运营、集团管控、研发管理运营等全面解决方案。无论您的生产园区是承受经营挑战,还是寻求突破性成长,华菁都能为您量身订做应对方案。想要在尖刻的商业角力中独占鳌头吗?立即行动!搜索华菁企业管理或打通咨询电话136-9189-6763,让华菁推动您的生产园区腾飞!

* 本站所有相关知识仅供大家参考、学习之用,部分来源于互联网,其版权均归原作者及

热门人力资源咨询资讯

微信二维码
扫码在线咨询
获取更多信息请拨打
136-9189-6763

人力资源咨询热门产品推荐位

  • 人力资源激励创新

    人力资源激励创新

    服务内容围绕岗位业务特点,量身打造最符合人性的内驱动机制
    积分制方案、高级人才激励-135递进式股份方案、一线员工激励一因地制宜的计件/计时方案 、普通行政人员激励---让普通工作也有激情的PPV 、业务人员激励---包干、提成、KSF、OKR的递进管理 、管理人员激励---KPI、OKR、360溶于一体的全方位管理、研发人员激励---从用户需求道到新品销量的市场化激励方案、组织绩效---企业内部的计划经济向市场经济变革方案
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 全方位分层激励机制设计

    全方位分层激励机制设计

    服务内容让市场和用户的声音,传递&分解到每个部门和员工
    绩效管理现状评估、代表性业务模块激励机制设计与运行、绩效考核模式设计及绩效工具选择、绩效考核制度设计、绩效指标库的建立与管理、组织绩效机制建立、全方位分层激励机制设计与运行
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 事业合伙人与阿米巴机制

    事业合伙人与阿米巴机制

    服务内容培养有责任感的企业内部创业团队和创业员工
    事业合伙人机制、合作伙伴的识别&评价、阿米巴组织设计、阿米巴经营工具和方法、巴长选拔与带教、阿米巴经营结果分析会、阿米巴文化建设、阿米巴合伙人分级管理
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 企业治理与股权激励

    企业治理与股权激励

    服务内容建立既能吸引人才、又能有效评价人才、还不依赖人才的管理平台
    公司治理改革和企业行为规范、家族传承与治理落地、高管薪酬和股权激励设计、平台化+分布式的组织模式设计、集团管控模式的选择与设计、企业决策机制与授权体系设计、组织责、权、利、能、廉机制设计、企业并购重组中的组织与文化融合方案
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 目标管理与OKR落地

    目标管理与OKR落地

    服务内容让团队人员围绕公司目标,有序的凝聚在一起
    组织目标分析、组织目标设定、OKR框架搭建、OKR培训和指导、OKR工具支持、OKR评估和改进、OKR文化建设、OKR软件选择和支持
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 三定及四梁八柱

    三定及四梁八柱

    服务内容站在全局的角度观察企业人力与管理系统,并查漏补缺
    基于年度经营计划和持续性发展需求,输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 人才盘点与人才梯队建设

    人才盘点与人才梯队建设

    服务内容发现人才、培养人才、使用人才
    关键人才测评、人才盘点与人才地图、领导力模型开发探讨、胜任力模型建立与带教运行、继任者计划与人才蓄水池建立、梯队人才培养计划、建立企业内训师机制、基于战略的人力资源规划
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 任职资格与胜任力模型构建

    任职资格与胜任力模型构建

    服务内容员工素质能力评价、企业调薪的法门
    部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • HR三支柱落地咨询

    HR三支柱落地咨询

    服务内容实现企业快速成长期的,人力管理更专业、服务更精细
    组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)、组织发展和职能设计、学习发展和成长设计、人才发展和价值设计、HRBP机制建设和运行模式、区域人才选育用留动态机制、HR报表大数据管控共享机制、HR服务流程化完善输出机制
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 组织与人才发展

    组织与人才发展

    服务内容让组织服务战略,让人才匹配组织
    企业战略分解&人力资源规划、组织生命周期诊断&组织活力因素开发、基于战略的组织发展机制设计、基于组织平衡需求的人才发展机制设计、人才盘点和发展通道设计、人才激励与鞭策机制设计、人才成长与价值培育机制设计、人才评价与梯队优化机制设计
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 企业变革与组织建设咨询

    企业变革与组织建设咨询

    服务内容一手帮企业完成具体变革目标,一手帮企业建立组织变革能力
    企业战略规划、组织架构规划与设计、人力资源战略规划、流程优化、企业变革管理、领导力发展、组织文化建设、组织绩效管理
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 战略性人力资源体系建设

    战略性人力资源体系建设

    服务内容围绕服务战略和业务,系统搭建人力组织与职能
    人力资源现状调研报告、编制战略人力资源组织架构&岗位职责、完善人力资源文控体系、编制人力报告与报表模板&教材、人力部门主管&员工人才测评、人力资源平台化建设、人力资源晋升通道&晋升标准建立、人力典型短板模块的落地带教
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 增量型绩效薪酬

    增量型绩效薪酬

    服务内容实现员工给自己干就是给企业干,让更多员工成为企业的发动机
    科学的人力资源审计、人力资源战略解码和薪酬诊断、薪酬策略设计、四增型绩效薪酬、分增量不分分存量的模式设计、员工薪酬套裆和经营成本分析、KSF增值加薪、OP合伙人模式
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 集团管控咨询

    集团管控咨询

    服务内容建立精细化管理机制,让大象也可以跳舞
    集团治理结构梳理与建立、职能手册、组织权限设计权限明细表、内控体系设计、稽核人员选拔与培养、内控机制建设、培训与落地、重大风险明细表
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 内稽内控体系建立咨询

    内稽内控体系建立咨询

    服务内容:做稽核实践,建稽核体系、内控体系,带稽核队伍 内稽流程设计、风险评估和控制、内部控制制度建立、关键业务流程优化和改进、内审培训和意识提升、数据分析和监控、合规性审查和法律风险管理、信息系统安全管理
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断
  • 薪酬全动力

    薪酬全动力

    服务内容帮助企业打造以奋斗者为本、以创造价值为荣的薪酬文化与机制
    进行岗位价值评估、建立任职资格标准、关键岗位、关键人员进行胜任力评价、薪酬原则的沟通确定、建立匹配企业经营需求的薪酬模式、组织绩效与薪酬的配套管理模式、对各部门量身打造的个性化动态薪酬方案、以奋斗者为本的薪酬文化打造与落地
    查看详情 >
    预约顾问调研诊断

经典服务案例

查看更多案例 >

薪酬设计案例

薪酬设计推文

  • 薪酬设计推文
查看更多 >
精准企业诊断,定制专属解决方案,助您实现快速增长。
驻场式落地辅导,快速提升企业竞争力!
立即拨打咨询热线,获取专业支持!
咨询热线:136-9189-6763
关于华菁
华菁企业管理是一家专业的人力资源咨询公司,专注于薪酬设计咨询、内稽内控体系建立咨询、集团管控咨询、企业变革与组织建设咨询等服务。我们提供驻企辅导,确保方案落地实施,助力企业优化管理。通过薪酬全动力和增量型绩效薪酬设计,我们帮助企业提升员工积极性和绩效表现。了解更多关于薪酬体系设计方案及其他咨询服务,请致电华菁企管。
扫码 添加客服微信
预约 顾问驻场服务
预约顾问驻场服务
收起 展开