宝峰盛科技公司组织管理变革&薪酬体系设计&激励机制设计落地案例

项目成果：

在华菁企管的帮助下，宝峰盛科技焦点改善项目均超额完成目标，成果如下

定量

1. 生产人均产值提升30%

2.物料计划准交率从80%提升到93%

3.生产直通率由75%提升至90%

4.浪费得到改善，生产成本下降20.5%

定性

1.公司经营扭亏为盈

2.人均效率提升

3.团队凝聚力增强

4.组织和个人得到激活

5.管理层学习到降本增效知识

客户面临状况

1. 产品老化，市场竞争力下降

2.管理模式僵化，人员流失严重

3.激励制度僵化，工作效率低下

4.人员执行力差

6.公司运营成本过高，长期处于亏损状态

7.品质异常严重（客诉客退）影响企业持续发展

8.在某做年规和实施落地辅导两个月后顾问项目组撤离后华菁企管进行管理变革

我们做了什么

经过项目诊断之后，华菁企管资深顾问杨科及夏广东顾问联合实施

1.调查和访谈老板与管理层、上下级员工之间的存在的隔阂

2.对宝峰盛科技组织架构及岗位职责进行优化调整

3.对宝峰盛科技必要的流程制度进行梳理

4.降本增效的激励机制设计 

5.生产对单会及异常排查带教                               

6.生产计划PC和物料计划MC运作实务带教

7.稽核体系的建立（量化和提升执行力）

8.品质管理体系（进料、制程、出货及客诉）的务实带教

9.公司经营管理模式的创新（车间部门承包实现独立核算）

10.客户及产品分析配合经营战略

11.三个焦点改善专案：人均产值提升、供应链瓶颈攻关、生产制程直通率提升

12.薪酬体系的优化

为什么能做到

1.华菁企管顾问进行了周密的诊断，包括经营战略诊断，生产现场诊断，组织诊断，精益生产诊断，人力资源管理诊断，品质管理诊断，业务管理诊断。

2.运用科学的项目设计（MECE法则、TCO法、精益生产模式、ECRN法则、PDCAX循环等等）

3.运用高弹性高稳定及调和薪酬，包括华菁研究的薪酬全绩效、全方位分层激励、组织人才发展、HRBP。

4.顾问经验丰富，他们大多都是出身企业高管，至今已经有超过18年的管理经验，专业才有成效，分析问题能够一针见血，快速梳理企业遇到的难关，并有制定应对方案。

5.严格的项目管理，：日报、周报、月报稽核介入。

6.严谨的实施流程，对企业面临的情况逐一击破，做好生产现场指标的同时，进行正能量的企业文化建设。

项目背景

深圳市宝峰盛科技有限公司（原公司名：深圳市龙岗区宝峰盛五金制品厂）创始于2001年，公司拥有强大的技术研发力量、高素质的专业人才和先进的管理模式，凭借长期的CCTV周边五金产品的研发、制造与销售工作经验，已成为国内CCTV五金产品专业性的制造商之一。公司产品不仅在国内CCTV行业产品中处于举足轻重的地位，同时还远销欧洲、北美、南美、东南亚等国家。

2019年年末开始受到疫情影响订单骤减，公司运营成本一直居高不下，公司也从盈利转为亏损，在2020年下半年业务市场迎来转机，期间公司薪酬体系变革，造成人员流失严重，制造产量提升不力，客诉现象严重。

在经过上一家管理咨询公司的驻厂辅导以失败告终后，公司经营层通过董事会决定引入华菁企管进行管理和生产变革。

客户评价

公司所有项目组成员对项目组老师高度评价和认可，江总经理对项目成果很满意。

他说不但帮公司解决了长期困扰的激励机制问题，启动了动态合伙人制，并对公司全员进行了有效的激励，公司满足客户的交付能力更好了，公司也更赚钱了，感谢华菁团队。

宝峰盛科技执行副总林坚平在总结时说到：华菁企管是一家专业的咨询机构，老师很务实，也很敬业，深圳的限行对于每周从东莞过来老师没有影响，来得很早，走得很晚，也是华菁企管的专业加敬业和付出，使宝峰盛在项目进驻后快速实现了扭亏为盈，创造出了宝峰盛科技历年人均产值的一个接一个的新高；不管是从激励机制方面、薪酬体系方法还是降本增效方面做的都超出了我们的需求，我们也将长期和华菁企管保持合作。